国企降本增效推进会上的讲话

在公司降本增效推进会上的讲话
    同志们:
    今天,我们在这里召开降本增效推进会,目的是总结近期降本增效活动开展情况,肯定成绩,查找不足,取长补短,共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。刚才,x同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说,此次开展的活动,力度大、涉及广、效果好,用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡,取得了显著成效。下面,我就降本增效活动讲以下几点:
    一、肯定成绩,正视问题
    自召开经营督查管控专题会以来,无论是基层生产一线职工,还是各科室、各区队管理干部,都很重视成本管控工作,而且也有了一定起色,主要体现在:一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核,对x的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化,保证了每月材料费用控制在可控范围之内;二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组,对x材料进行全方位不留死角督导检查,并取得了显著成效,为x降本增效工作做出了积极贡献;三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况,对材料消耗进行控制,做到材料消耗有计划、有目的、有预警,确保了每月材料消耗在x万元左右;四是结合生产业务科室排查情况,重新测算材料消耗定额,对x材料定额排查情况,主要对比了现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管,保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时,我们也要分析和正视面临的问题,一方面,我们煤炭价格持续走低,在这种情况下,我们要想取得更大经济效益,唯一的办法只有千方百计进行提质增效,降低生产成本。另一方面,从元月份经济分析会情况看,我们x在材料管控上还有不小的压缩空间,要牢固树立“成本在手中,效益在心中”经营理念,绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想,要持之以恒严抓下去。同时,个别单位成本管理差,职工材料节约意

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