在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告

?锚定“三件大事”推进高质量发展
　　　　坚定不移打造六个物资服务百年油田
　　　　——在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告
　　　　张?波
　　　　(2022年1月25日)
　　　　各位代表，同志们：
　　　　这次会议的主要任务是：深入贯彻***总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实油田党委和油田公司部署，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　　　下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
　　　　一、2021年工作总结回顾
　　　　2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司砥砺奋进、成效卓著的一年。一年来，公司上下紧紧围绕抓好“三件大事”，深入贯彻“1236”发展战略，全面打造六个物资，全力服务百年油田，圆满完成了各项任务。
　　　　(一)提质增效势头强劲，经营业绩再创新高。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动，打造了提质增效“升级版”。深挖采购增效潜力，发挥资金杠杆优势，实施波谷采购、反季储备、批量折扣调价，实现采购效益xx亿元；坚持应收尽收、颗粒归仓，实现服务费收入xx亿元。再生资源做好报废资产、废旧物资的处置和销售，实现收入xx亿元、净利润xxxx万元，全面扭亏为盈。仓储经济大力发展，实现收入xxxx万元。实业、租赁业务积极拓展市场，实现收入xxxx万元。推进“两金”压降，成立债权债务清理专班，加大清欠力度，加快资金回笼，债权较年初降低了xx亿元；注重控增量、减存量，处置不良库存xxxx万元。2021年，公司实现运营收入xx亿元，利润xx亿元，超额完成油田经营考核任务，再创历史新高。
　　　　(二)物资采购精益求精，整体水平显著提升。完善规章制度、业务流程，加快计划执行、采购组织，处理物资采购计划xx万条，完成招标项目xxx个，签订采购合同xx万份。圆满完成钻具、聚丙烯酰胺授权集中采购任务，为集团公司节约资金xx亿元。加大公开招标力度，邀请招标全面转为公开招标，招标采购率达到xx%，不招标事项同比减少了xx%。严格执行“三看三比”，价格制定更加精准。牢牢抓住招标方案这一关键，突出“六个清楚”，把握“六个重点”，实施“三个严审”，方案质量得到全面提升。坚持信息赋能，完善物资采购大数据平台，开发物资制造商综合能力分析系统，推动了业务整体提速、提质、提效。2021年，累计为油田节约采购资金xx亿元，资金节约率达xx%，为近年来最好水平。
　　　　(三)物资供应优质高效，为油保供坚实有力。强化沟通，多方联动，超前获取投资计划、物资需求，为组织采购和协调供应争取了主动。深入生产一线、施工现场走访服务，对南一区块产能建设工程、红压油气处理厂等xx个重点项目，开辟绿色通道，密切跟踪协调，对生产急需物资驻厂催交催运，确保优质高效供应。把保障古龙页岩油勘探开发作为重要的政治任务，成立物资保供专班，建立专项台账，日跟踪、周反馈、月报告，累计供应石英砂、套管等各类物资xx万吨。加强物资质量管理，完成入库物资理化检测xxxx组，驻厂监造石油专用管材xx万吨，全年供应物资质量合格率达xx%。实施网络预约、定制发料、多点装车等服务举措，发挥“亲情小屋”服务功能，赢得用户广泛赞誉。2021年，全力克服新冠疫情、环保限产、拉闸限电、原材料市场价格大幅上涨等不利因素的影响，完成物资供应额xxx亿元，为油田勘探开发、生产建设提供了坚实的物资保障。
　　　　(四)企业管理提档升级，发展根基不断巩固。落实油田深化改革部署，积极推进职业服装、档案管理业务划转，按时完成法人实体关闭注销。深化管理体系融合，以新时代岗检为抓手，完成规章制度立、改、废xx项，修订基层队“两册”xx个，完善岗位责任制xxx个，提升了治理体系和治理能力现代化水平。强化生产管理，坚持“大调度”“一体化”运行模式，统筹做好库房收发衔接、装卸推倒配合、人员设备协作，全年接卸到货物资xx万车，吞吐总量达xxx万吨；执行限电控电要求，实施油料动态定额管控，公司综合能耗连续xx年保持下降。加大基础设施投入，全面推进报废汽车拆解场地改造、危险化学品暂存间项目建设。坚持依法依规治企，加强普法教育和法律事务管理，聚焦物资采购、废旧物资管理、合同管理等领域，开展合规检查、专项监督xx次，推动了全员全业务全流程合规运行。
　　　　(五)安全环保严抓严管，平安态势日益巩固。学习宣贯新《安全生产法》，修订安全生产责任清单，开展安全环保技能提升行动，增强了全员安全环保履职能力。紧盯安全重点部位和关键环节，严格管控，严防死守，通过领导干部深入联系点督查、外请专家检查、安全重点单位地毯式排查、无人机航拍巡查等方式，各层面开展监督检查xxxx次，查改问题xxx项，实现了全方位覆盖、立体化管控。认真迎接中央、省、市等各级环保督察，加强库区环境综合整治，规范生产生活污水垃圾处置，营造了绿色清洁的工作环境。抓好常态化疫情防控，严格落实防疫措施，严细做好各项排查，严密组织疫苗接种，实现零疫情、零感染。2021年，荣获油田安全生产、文明生产金牌23连冠，被评为油田环保先进单位、HSE监督先进单位。
　　　　(六)党的建设不断加强，政治优势充分发挥。召开第二次党员代表大会，选举产生新一届党委、纪委，确立了今后一个时期公司党建工作的方向和目标。落实第一议题制度，跟进学习***总书记重要讲话和指示批示精神，引导广大干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展党史学习教育，召开庆祝建党百年表彰大会，组织主题系列活动，掀起学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的热潮；开展“我为员工群众办实事”实践活动，解决“急难愁盼”问题xxx件。坚持抓基层、打基础，开办党务课堂，完善党员阵地，开展特色主题党日活动，基层党建工作水平不断提升，银浪仓储分公司金属库党支部被评为集团公司先进基层党组织。抓实管党治党主体责任，组织对机关党委开展巡察监督，完成党委巡察三年全覆盖。构建“三不腐”长效机制，从严监督执纪问责，深化“五个一”教育，巩固了风清气正的政治生态。
　　　　(七)队伍建设成果丰硕，企业活力愈加彰显。传承大庆精神铁人精神和物资优良传统，大力弘扬严实作风，围绕“四条要求”“五项措施”，狠抓不严不实问题查摆、剖析、曝光、整改，让人人、事事、时时、处处讲严实、重严实的作风入脑入心，见行动、见成效。开展员工培训、岗位练兵、业务技能大赛，评选第二届物资工匠，涌现出以集团公司先进工作者、油田公司功勋员工、油田工匠曹娜同志为代表的一大批先优模范，弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办文化节、云端健身、网络诗词大赛等活动，丰富了员工精神文化生活。不断改善基层生产办公条件，员工人均收入同比增长xx%，全员幸福指数节节攀升。开展冬送温暖夏送清凉、困难帮扶，做好综治保卫、维护稳定、后勤服务，营造了健康和谐的发展环境。2021年，公司荣获“黑龙江省五一劳动奖状”。
　　　　各位代表、同志们，回首过去的一年，汗水浇灌收获，成绩来之不易。这些成绩的取得，是油田党委和油田公司正确领导、大力支持帮助的结果，是公司各级班子务实担当、勇毅前行的结果，更是广大干部员工苦干实干、拼搏奉献的结果。在此，我向各级班子、全体干部员工，向所有关心、支持物资公司发展的同志们，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意!
　　　　二、当前面临的形势和任务
　　　　2022年，是召开党的二十大的政治大年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司开启高质量发展新征程的重要一年。站在新起点，我们要保持清醒认识，科学准确研判，以更高站位、更宽视野凝聚发展共识，牢牢抓住高质量发展的主动权。
　　　　从保障油田生产大局来看，我们肩负着更重的责任。***总书记去年视察胜利油田时强调，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，解决油气核心需求是我们面临的重要任务，能源的饭碗必须端在自己手里。大庆油田作为保障国家能源安全的主力军，始终胸怀“国之大者”，高唱“我为祖国献石油”主旋律。在油田公司2022年工作会议上，确立了以抓好“三件大事”为总纲，以谱写“四个新篇章”为基本维度，以统筹“五大业务”为发展支撑的总体战略布局；提出了“十四五”期间，原油产量力争保持xxxx万吨规模，天然气年产量迈上xx亿立方米台阶，古龙页岩油年产量达xxx万吨以上，为我们的工作指明了方向，提供了机遇。作为油田唯一的专业化物资保障单位，我们要认识到，履行为油保供使命，就是为建设百年油田做好服务，就是为端牢能源饭碗贡献力量，就是物资人忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”最直接的体现。公司上下必须进一步强化政治担当，主动融入油田发展大格局，自觉服务油田发展大战略，为稳油增气提供坚实的物资保障，在“当好标杆旗帜，建设百年油田”的伟大实践中，不断贡献物资力量，书写物资风采。
　　　　从宏观经济发展趋势来看，我们面对着很大的挑战。世界百年变局和世纪疫情交织叠加，国际环境错综复杂，新冠疫情影响深远，世界经济陷入低迷期，全球产业链供应链的不稳定性、不确定性明显增加。从国内发展看，受风云变幻的外部环境影响，我国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。同时，随着国家碳达峰、碳中和政策的推广实施，推动了供给端结构性调整，原材料市场价格的不确定性持续增加。作为与市场关联最为紧密的物资行业，我们面对的宏观环境将更趋复杂，物资采购保供的风险、难度将进一步加大。但危机中有先机，挑战中含机遇。***总书记指出，“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展”，这为我们今后发展，提供了根本遵循和行动指南。要认识到，应对前所未有的风险和挑战，必须以新发展理念的立场、观点、方法来指导实践，必须坚定高质量发展的方向不动摇，不断做好、做强、做精我们的核心业务，切实以高质量的物资采购、高水平的经营管理，促进公司经营效益更好，企业活力更足，发展更可持续。
　　　　从推进公司高质量发展来看，我们要克服较多的困难。当前，公司虽然已经具备了高质量发展的基础，但制约发展的矛盾和问题同样突出，主要表现在：一是资金运行压力仍然较大，债权债务长期处于高位，严重影响了资金周转，给物资采购、保障供应带来了很大压力。二是采购水平仍需提升，有的单位钻研采购技术还不够深入，基础工作还存在薄弱环节。三是安全环保仍需严抓，“三违”行为屡查屡犯，低老坏现象仍未完全杜绝，距离本质安全、本质环保还有较大差距。四是工作作风仍需严实，个别工作中仍然存在着标准不高、要求不严、落实不细的情况。五是队伍接续问题仍待解决，员工队伍年龄日趋老化，结构性冗员与关键岗位缺员的矛盾依然存在，等等。
　　　　尽管在发展中存在着挑战，但也要看到有利因素，我们拥有的政治优势、技术优势、管理优势、品牌优势、队伍优势，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。尤其是近年来，我们始终坚持打造六个物资、服务百年油田的发展战略不动摇，实现了公司发展势头越来越足，管理水平稳步提高，内生动力持续增强，员工群众的获得感、幸福感不断攀升。我们深刻体会到：
　　　　——打造六个物资、服务百年油田，是坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，保持对党绝对忠诚，对党的石油事业绝对忠诚，为端好能源的饭碗，扛起的物资使命、物资担当，是新时代矢志不渝的铿锵誓言。
——打造六个物资、服务百年油田，是牢记“当好标