在厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告

扛起大厂责任??践行主力担当
　　　　奋力实现600万吨以上高质量阶段稳产
　　　　——在厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的报告
　　　　艾尚军
　　　　2022年1月25日
　　　　各位代表、同志们：
　　　　今天，我们在这里召开厂六届一次职工代表大会暨2022年工作会议，主要任务是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，牢记***总书记政治嘱托，全面落实油田公司总体工作部署，团结带领广大干部员工扛起大厂责任、践行主力担当，奋力实现600万吨以上高质量阶段稳产，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　　　下面，根据厂领导班子讨论意见，我向大会作报告。
　　　　一、2021年工作总结回顾
　　　　2021年，面对困难挑战多重叠加的严峻形势，全厂上下以高质量完成上产任务为目标，顾全大局，勇于担当，万众一心，全员抓产，积极克服极端天气影响，有效应对提前钻降变化，各项工作取得显著成效，实现了“十四五”良好开局。
　　　　油气产量逆势上扬，彰显了主力大厂的硬核担当。两驱调整精准有效。水驱创新发展大数据分析决策技术，严格执行“7789”细分注水新标准，全年含水仅上升0.17个百分点，自然递减率控制在计划之内。三采推行项目制升级管理，“两度五率”指标显著提升，吨聚增油高于计划28.3%，全年超产2.3万吨。基础工作不断加强。水质达标率91.4%，分层注水合格时率84.2%，油层动用比例85.5%，均创近年最好水平。机采井管理指标持续提升，检泵率23.1%，系统效率33.1%，检泵周期保持在800天以上。生产组织顶压前行。在提前钻降、洪涝、暴雪、限电等诸多不利因素影响产量5.5万吨情况下，全厂上下锚定产量目标不动摇，大打“四个1000”措施上产攻坚战，水驱措施年增油21.1万吨，创近年最高水平；大修井数达到历史最高2035口，修井成功率85.1%，年恢复注水量633.5万立方米、产油量21.8万吨，有效提高产量水平。全年生产原油627.69万吨，外输天然气8.5亿立方米，超额完成产量任务，实现9年来原油产量止降回升、箭头向上，用汗水和智慧筑牢了长垣稳产“压舱石”地位。
　　　　产能建设优质高效，确保了钻建任务的超额完成。面对南一区产能建设规模大、时间紧、投产急的严峻挑战，以非常之举应对非常之事，实现安全环保高效建产。精心组织强保障。在公司专班直接领导下，加强与公司部门和地方政府沟通协调，积极争取专项政策支持，平均缩短各类审批时间12天，拓展施工土源80万立方米，保持钻井队伍60支以上，实现高效衔接推进有力。优化运行提效率。加强井场垫方、错峰施工、入场管理，在7.9平方公里建设区域内，科学调动140余支队伍、2500余人及每日1200余车次，实现运转平稳有序。打破先钻后建思维定式，创新钻建并行、先建后钻的运行模式，探索形成“5×3”一体化管理，全面提高钻建投运行效率，为规模效益建产提供了可借鉴可复制的经验示范。紧盯关键保质量。组建联合监督组，严格执行“居中、替净、压稳、封严”施工标准，固井优质率达80%以上。坚持以注定采和水井气举，全力保障投产效果。仅用122天时间，累计钻井885口，投产223口，投产井数和新井产量均超计划完成，创油田新井投产最快纪录，进一步夯实了持续稳产根基。
　　　　全员创新持续发力，展现了齐头并进的攻关氛围。层系井网优化调整技术发展完善，解决了水驱配合三采封堵后低产低效问题，实现储量资源的有效利用。带压钻井技术效果显著，在保证钻井安全和固井质量前提下，单井钻关少影响注水量4万立方米、产油量400吨。智能分注技术不断发展，实现在线验封、自动测压，测调周期缩短至1个月以内，检配合格率保持在80%以上。三元、抗盐采出污水回注技术实现突破，明确了三采水自采自用界限标准，为扩大三采规模提供有力支撑。群众性创新创效广泛开展，完成革新成果402项，推广革新工具864件套，建成厂级技能专家工作室7个，张有兴创新工作室被授予“黑龙江省劳模和工匠人才创新工作室”，张有兴荣获中国能源化学地质系统“大国工匠”称号。全年承担油田公司级以上科技项目70项，获油田公司技术创新奖25项、重大技术革新奖27项，纳微米非均相体系提高难采油藏采收率技术及应用获中国石油和化学工业联合会科学技术一等奖，多层非均质油藏三元复合驱采油工程关键技术获中国石油和化工自动化行业科技进步一等奖。
　　　　提质增效全面升级，保持了位居排头的良好业绩。坚持顶层设计引领。将年度预算与全年规划、完全成本压降有机结合，实施“三化一提升”预算管控，坚持事前算赢，优化支出结构，严格落实预算成本倒逼机制，狠抓提质增效29项重点措施落地见效。推行控投降本挖潜。立足源头管控，规模应用“三优一简”，节省建设投资xxx亿元。聚焦重点领域，深挖关键大宗成本潜力，实施节能降耗创效工程，全年节电8300万千瓦时、节气3900万立方米；加强作业工艺优化、材料利旧、价格管控，推进规模化修旧利废，全年创效xxx亿元。深挖管理提升效能。加强综合管理体系建设，高标准推进依法合规治企，完善全要素绩效考核机制，深入推进新时代岗检，全面提速数字化转型，以精益管理助推高质量发展。全年实现净利润xxx亿元，超额利润xxx亿元，经营业绩显著增长。
　　　　改革攻坚强力推进，增强了企业发展的内生活力。面对“油公司”模式改革涉及面广、政策性强、情况复杂、任务繁重的局面，统筹谋划、精准施策、平稳推进，改革取得实质性进展。高位谋划精准发力。成立改革领导小组，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，累计开展基层调研10余次，收集建议近千条，积极主动与上级部门沟通请示，争取政策支持。按照油田改革总体要求，以“五化”为目标，仅用40天就完成了厂层面2个改革方案的编制、修改、上报及批复工作，为改革做好前期准备。合规执行强力推进。有序推动业务归核、专业重组、瘦身健体，全面完成厂层面业务重组、机构整合压减、人员安置配备工作，共压减三级单位28%，取消全部272个基层小队，一般管理人员压减比例近4%，其中领导职数减少18%，实现“厂–作业区”两级管理，构建了“一个主体单元+三个保障单元”的新型管理构架。政策配套确保稳定。建立改革统筹协调机制，畅通员工表达诉求渠道，及时回应员工关切问题，积极做好岗位晋升、薪酬待遇、职称评定等政策解读工作，实现1584名员工顺利划转、1210名小队管理及技术人员平稳转岗，顺利完成“油公司”模式改革阶段性工作目标。
　　　　专项治理圆满收官，取得了安全环保的重大突破。历史遗留含油污泥提前“清零”。面对含油污泥形成久、点位多、总量大的治理挑战，精细排查20处暂存点，摸清历史遗留总量，优选快建4座含油污泥处理站，积极组织机械剥离和人工分拣，规模应用药剂法新技术，提前80天完成23.5万吨含油污泥专项治理任务；截流并网排污口5处，转运未并网生活污水17万立方米，圆满完成迎接中央环保督察相关工作。“安全生产能力提升年”成效显著。安全环保法律法规一贯到底，“三管三必须”要求有效落实，标准化操作视频、岗位操作卡丰富完善，全覆盖技能培训效果达到预期，全员安全履职能力评估到位，队伍安全生产能力得到提升。双重预防机制建设纵深推进。精细划分风险评估单元，提档升级目视化管理，全程监管高风险作业，探索创新监督模式手段，扎实开展专项整治工作，全覆盖、零容忍、铁腕抓“三违”行为和“低老坏”问题，始终保持安全环保严抓严管的高压态势。厂被评为油田公司安全生产金牌单位、环境保护先进单位。
　　　　发展环境不断改善，巩固了人和企兴的良好局面。持续做好民生保障。坚持成本再紧、不紧民生，累计投入资金xxx亿元，落实生产及房屋维修、生态治理等民生基建项目120项，维修养护道路251公里，绿化养护133万平方米，更新生产设备设施151台套。切实维护员工利益。严格落实带薪休假制度、劳动保护政策，组织各类体检1.46万人次，发放健康疗养费xxx万元。抓好常态化疫情防控措施，发放口罩、消毒液等物资82万件，组织疫苗接种3.33万人次，筑牢“零疫情”防线。积极营造和谐氛围。拓展工会“十送”普惠服务维度，惠及职工11.94万人次，精准帮扶慰问困难群体1384人次，发放资金xxx万元。全面加强维稳信访工作，加大网络舆情监控力度，稳妥处理不同群体诉求。夯实民主管理基础，发挥服务保障优势，高分通过“全国厂务公开民主管理示范单位”验收，保持油田唯一全国模范职工之家最高荣誉。广泛开展庆祝建党100周年系列活动，厂“油花”合唱团代表油田参加省、市展演均摘得桂冠，充分展现了一厂人良好精神风貌。
　　　　党的建设从严从实，筑牢了引领发展的坚强保障。深入贯彻全面从严治党方针，继承弘扬优良传统，不断提升党建质量。加强思想理论武装。建立落实“第一议题”制度，学习贯彻党的十九届六中全会精神，抓住两级中心组，立足支部主阵地，丰富载体促实效，推动学习全覆盖，引导党员干部坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。深化党史学习教育。固化自主学、集中学、专题学、交流学、线上学“五学”方式，将“我为员工群众办实事”贯穿始终，累计办实事、解难题2807个。大力弘扬严实作风。开展主题实践活动，召开新时代岗检推进会，总结推广“干群同向四环四控”岗检法，厚植岗位责任心，提升岗位执行力。建立厂长民主联系人制度，推行“下沉一级”服务模式，服务基层质量不断提升。推进党风廉政建设。保持严的主基调不动摇，坚持把监督挺在前面，精准落实政治监督、日常监督、专项监督，推动案件查办与警示教育一体发力，持续发挥巡察政治利剑作用，“三年全覆盖”目标全面完成，以监督执纪问责的实际成效保障高质量发展大局。夯实党建工作基础。召开厂第十一次党代会，选举产生新一届“两委”班子，明确“1331”发展目标，部署谱写“五个新篇章”工作任务，为推进新阶段高质量发展指明了方向。坚持“三老四严”抓党建，深化“贯彻油田决定精神、全面提升三基工作”实践活动，推进示范化党支部、标杆集体、最信赖职工之家“三位一体”建设，创建油田首个产能建设工程党建协作区，切实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。2021年新建成标杆集体15个，中四采油队党支部被评为集团公司基层党建“百面红旗”，工艺研究所机械采油室被评为油田公司功勋集体，涌现出全国优秀党务工作者李雪莹等油田级以上“一先两优”集体（个人）42个，厂党建责任制考核连年保持油田前列。
　　　　这些来之不易的成绩和弥足珍贵的经验，是油田党委和油田公司正确领导的结果，是全厂各级领导班子勇于担当的结果，是广大干部员工拼搏奋斗的结果。在此，我代表厂党委和厂，向为全厂发展付出艰苦努力、做出积极贡献的各级班子和全体干部员工，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
　　　　二、奋力实现“十四五”600万吨以上高质量稳产
今年是党的二十大召开的政治大年，一系列重要部署、重大举措将领航党和国家事业的新发展。***总书记强调“能源的饭碗必须端在自己手里”，“要深入推动能源革命，加快建设能源强国”。能源是工业的粮食、国民经济的命脉，在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上开拓奋进，确保能源安全至关重要。油田公司在2022年工