采购工作总结与不足（国家药品集中带量采购工作总结）

投稿用户 • 2022年8月27日 pm1:26 • 公文写作范文 • 阅读 237

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1.?确认需求

确认需求，就是在采购作业之前，应先确定购买哪些物品、买多少、何时买、由谁决定等，这是采购活动的起点。任何采购都产生于企业中某个部门的确切需求求。生产或使用部门的人应该清楚地知道本部门独特的需求，即需要什么、需要多少、何时需要什么。仓储部收到生产或使用部门发出的物品需求单，经汇总后将物品需求信息传递给采购部。有时，相关需求也可以由其他部门的富余物品来加以满足。当然，企业必然要进行新的物品采购，因此采购部必须有通畅的渠道能及时发现物品需求信息。

同时，采购部应协助生产部一起来预测物品需求。采购管理人员不仅应要求需求部门填写请购单时尽可能地采用标准化格式，尽量少发特殊订单，而且应督促其尽早地预测需求以避免太晚多的是紧急订单，从而减少因特殊订单和紧急订货而增加的采购成本。

另外，由于了解价格趋势和总的市场情况，有时为了避免供应中断或价格上涨，采购部必然会发出一些期货订单。这意味着对于任何东西标准化每个采购项目，采购部都要就正常供货提前期货期他的主要变化通知使用部门，对物品需求作出预定测。因此要求采购部和供应商能早期介入（通常作为新产品开发团队的一个成员）。采购部和供应商早期介入会给企业带来许多有用信息和帮助助力，从而使企业避免风险或降低成本，加速产品推向市场的速度，并能带来更大的竞争优势。

2.?需求说明

需求说明就是在确认需求之后，对需求的了解比如品质、包装、售后服务、运输及检验方式等，都要加以准确说明和描述。在将具体的规格要求交给供应商之前，采购部需要对其进行最后检查一次。这一步完成之后要填写请购单，请购单应该包括以下内容。请购单模板块如表6-1所示。

（1）日期。

（2）编号（以便于区分）。

（3）申请的发出部门。

（4）涉及的金额。

（5）对于所需物品本身的完整描述以及所

需数量。

（6）物品需要的日期。

（7）没有任何特殊的发送说明。

（8）授权申请人签字。

表6-1 请购单

注册职业采购经理CPPM认证优势

l 一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。

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l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。

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CPPM注册采购经理作为全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书，得中国力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购管理职业资格证书。是作为高级专业人才储备，存档供单位人事部门查询，是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据。

培训时间及地点

北京、上海、广州、深圳、

成都、南京、杭州、青岛

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