烟草局高质量发展工作情况汇报

烟草局高质量发展工作情况汇报

尊敬的各位领导、同事们:
   今年以来,XX县局(营销部)认真贯彻省局(公司)党组“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体部署和市局(公司)“实真细精严新快”工作标准,铆足干劲推进高质量发展,努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的“激活队伍 勇于创新 奋力争先”的具体要求,立足两次转型升级的战略窗口期,聚焦问题导向、党建引领、队伍建设,锚定“小而精、精而强、强而优”的发展坐标,将XX局长调研讲话精神理解转化为“抓班子、带队伍、优状态、上水平”十二字主线,推动各项工作落地落实,奋力书写XX烟草追赶超越新篇章,在贯彻落实党的二十大精神开局之年中交出了一份亮眼答卷。
   因势而谋,才能谋定后动;顺势而为,才能有效作为。认清形势、把握机遇,是做好一切工作的根本前提。我们坚持立足发展实际,明确自身定位,将班子自身建设融入日常工作,大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。
   强化政治引领。班子强则队伍强,班子硬则队伍硬。我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》,今年4月又结合市局(公司)重点工作会议精神,对该意见从6个维度、18个具体方面进行了修改完善,并将意见学习纳入支部集中学、小组自学范畴,同时提出由班子成员坚持三个“带头”活动,即带头学、带头讲、带头干,充分发挥引领示范作用,以实际行动调动全局上下工作学习的主动性和积极性。
   强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决问题的能力,我们对领导干部考核办法进行修订完善,由县局(营销部)主要负责人直接负责考核,班子成员每人每月挂靠4条考核线路,对32户零售户进行实地考核,坚决避免考核工作“灯下黑”,不断增强班子成员在一线发现问题、解决问题的能力,充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,有效保证了XX烟草平稳运行。
   强化正确导向。我们坚决摒弃“老好人”思维,坚持重基层重实绩重实干,以市局(公司)配送中心人员分流为契机,因事择人、因岗选人,将4名一线优秀职工调整至科室岗位,提拔股级干部1人,真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来,探索形成了竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制,有效提高了干部队伍的凝聚力和向心力。
   党建凝聚人心,实干推动发展。我们牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念,通过化虚为实,以“只争朝夕、不负韶华”的工作激情、“时不我待、舍我其谁”的事业情怀、“拼搏奋进、不打折扣”的精神状态,重塑XX烟草形象、重塑政治生态、重塑干部队伍状态,有效实现党建工作与生产经营的有机融合。
   抓思想转变,破观念之弊。思想是行动的先导。过去,我们在解放思想中不断奋进;未来,我们也要在解放思想中砥砺前行。为此,我们坚持以思想革命引领自我革命,以“刮骨疗毒”的勇气、“壮士断腕”的决心,破除思想障碍、根除观念误区,聚焦“为什么改、改什么、怎么改”三个关键环节,对照在考核中零售客户、服务质量“监督员”反映的问题和客户服务工作存在的不足,组织开展“先锋二十问”解放思想大讨论活动,查摆问题、自我剖析,制定措施、整改销号,提升客我共情能力。同时,以“先锋二十问”为检验标杆,结合“登高望远、奋力争先”主题实践活动,以解放思想破冰,以问题整改破局,引导全体人员认清形势、转变作风,扛起改革重任,勇当开路先锋,争当事业闯将,在县局高质量发展之路上书写绚丽篇章。特别是针对队伍整体年龄偏大、学历水平偏低等难点问题,我们鲜明喊出“火车跑得快,全靠车头带”的口号,坚持从班子成员做起,通过集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学与督导学相结合,由分管负责人利用钉钉、周例会等形式,对一线人员业务知识学习进行全程督导,并建立“日学周考月评比”机制,着力提升队伍素能,从而在市局(公司)应知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外,我们按照市局(公司)“六能客户”标准,实行班子成员挂靠目标客户,帮助客户建造5S标准化终端,有效解决群众难点问题。
抓组织建设,破模式之茧。基础不牢,地动山摇。我们坚持以市局(公司)党支部标准化建设为契机,充分利用农村、社区党支部在当地的高影响力,建立创业市场开发宣传阵地和党员核心零售户举报阵地,在基层服务站党小组内唱响“一个市场、一支队伍”。首先,对辖区新入网零售户,由专卖、营销两支队伍共同进

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