绝密543观后感工作启发（绝密543观后感责任）

电视剧《绝密543》取材于真实的历史，剧情朴实“有华”、制作精良，让我们从荧屏中去了解那个年代，感受那个年代的人、那个年代的军人的爱国情怀（具体的内容本文不再展开，感兴趣的可以阅读《全营一杆枪，看大校军官肖战武团队管理的“七剑”》）。

剧中两个重要的团队——邢凯带领的一营和肖战武带领的二营。

作为543重要的组成部分，一营从组建时的“锋芒毕露”到后来接近“默默无闻”，二营从组建时的“困难曲折”到成长为“英雄营”并受到毛主席、周总理以及多位元帅的接见，营长肖战武更是晋升为大校军衔并被提拔为地空导弹师的师长。

今天，我们从两个团队、两个人不同的成长轨迹去发现原因，去解读团队中的目标管理的重要性。

首先，看下主官。

肖战武和邢凯都是我军优秀的军官，组建543之前分别担任探照灯部队和高射炮部队的营长，两人也都参加过解放战争、抗美援朝，在战斗中屡立战功，并被称为朝鲜战场上的“神灯”、“神炮”。

——从这些内容来看，两位主官在综合素质和能力方面都很优秀。

首先，看两位军事主官——两个人的性格迥异：

一个是极具个性、活跃但又不失严肃，生活中很随意甚至显得“草根”；

一个冷静沉着、军纪严明，在官兵中颇具威严和“高冷”。

其次，我们再看下两个营的“创始”条件：

一营二营信息对比

从这些信息来看，相对于一营，二营妥妥的“草根”一枚。

按起点进行pk的话，“一营可以完胜。

但，这只是如果——两个营的第一次PK是在理论学习之后的考试，二营以平均分90分完胜一营，并且，随着剧情的展开二营的优势愈发明显。

从第一次实战到机动设伏、再到快速战法参与实战，二营始终以过硬的战绩完胜一营，彻底完成“逆袭。

抛开主角光环——虽然是一部取材于真实的历史、毕竟有一定的创作因素——我们从管理的角度去分析、解读。

且看一件“小事”——背景：国民党军队在屡尝败绩（均是二营的“业绩”）后，在U-2飞机上安装了第12预警系统，并在之后数次与543部队的战斗中成功逃脱；为了打下敌机，一营提出“快速战法”希望能扭转局势，二营获悉后也迅速向一营学习、开始练兵。

请注意，二营在学习一营的战法。

我们从两位军事主官的几句台词，分析徒弟赶超“师傅”的原因。

一、练兵“初心”

邢凯：“可能我们成功不了，但哪怕我们离成功更近了一步，也是好的”——从肖战武口中转述。

肖战武：“过去，我们的军队是小米加步枪，照样赛过敌人的车轮子，今天我们就跟时间赛赛跑，成了，光荣，败了，也光荣“。

从这两句“初心”来看，两位主官都很敢于尝试、勇于创新，这种精神和态度也值得我们学习。

往下看。

二、关于练兵的目标

背景：练兵的核心是压缩从打开雷达到导弹发射的时间，练兵之前两个营均可以达到8分钟。

杨工：“4分钟是一营的理想时间！”

肖战武：“4分钟怎么了？4分钟只是8分钟的一半，差得远呢”、“我们现在有一个新目标，8秒”、“从8分钟开始，一秒一秒往下压”。

是不是有意思了？一营没有具体设定目标，单把理想时间设定为4分钟，原因后面讲；而二营则是把8秒钟作为目标，原因则是从实战中出发、基于敌机转弯半径等因素、测算出“打下敌机需要的时间”为38公里、8秒钟。

再往下看。

三、练兵到一定阶段

邢凯：“这个快速战法，首先是我们一营创立的，但快到什么程度，它有一个限度，50公里开雷达，不符合苏军教令，而且我们测试过，60公里开雷达已近属于操作的极限，如果非要逞能呢，会事倍功半、会适得其反、会浪费国家资源”。

肖战武：“既然现在改变不了兵器，那就必须极大限度地压近雷达的开机距离”、“虽然我没有百分之百的成功率，但是如果我练不到8秒，我连半次成功率都没有”。

一个是不符合苏军教令，一个是“被敌人逼的”、“没办法”。

二营的训练目标

我们把这几句台词并结合剧情做一下小结：

1、团队负责人：两个营长都是优秀的职业军人，都把“打下敌机”作为作战目标；都敢于突破、创新，只不过程度有一定的差别。

2、目标设定：一营没有设定具体的练兵目标、只是把4分钟作为“理想时间”；二营则按照打下敌机需要、把测算出的“38公里、8秒”作为练兵目标，“一秒一秒往下压”；

3、目标合理性：这个很难讲，毕竟两个营的软硬件、核心团队的理念有一定差别，但，如果从“打下敌机”取得胜利作为作战目标的话，一营设定的目标只具有“训练意义”，在目标设定环节就决定了“终点”。

4、主官思维：一营长很具有创新意识——率先提出“快速战法”并组织训练，为543提供了宝贵的思路，但是没有根本性的突破、“迷信权威”苏军教令；二营长更敢于打破常规，善于学习，在获悉一营有新战法后马上全营“统一思想”，带领团队研究操作手册，在训练中不断调整操作流程以求突破。

一个以始为终——虽然基于现有条件敢于突破、大胆尝试，但不敢打破“权威”；自我设限，未给团队设定练兵目标，而是设定了一个不可能实现“打下敌机”这一作战目标的“理想时间”。希望“打赢”，但不敢有更多的尝试和更大的突破，输在了“起点”。

一个以终为始——基于打赢需要达到的“8秒”，把作战目标作为练兵目标，不管别人的质疑和嘲讽，带领团队分析、计算各项数据进行压缩，在各个环节进行分解、简化，向操作要时间“抠出一秒是一秒”，在理论、方案和实践中不断突破、逼自己！

结果毫无悬念：二营打下敌机、用时6秒！

相同的是两个都突破了自己、超额完成了“目标”；不同的，一营在训练中把时间压缩到3分钟以内，但只能眼睁睁着看着敌机在头顶上飞出一个胜利的“V”之后潇洒的飞走；而二营，则在一举命中、用时6秒钟打下“U-2”（飞机）、彻底完成“逆袭”！

二营用时6秒打下敌机后，一营长的感慨

起点不一定决定终点、取决于行动，而行动，决定了你实现目标的程度。

实现“打赢”起码得做到：1.设定清晰、可量化的目标；2.目标必须立足于公司、团队整体要求——“打赢”，以终为始；3.要有“打赢”的决心，并制定具有可行性的措施；4.不断的进行阶段性复盘，根据目标对行动措施进行修正。

不敢于立足打赢以始为终去设定目标、设定目标也不清晰、怎么打？

决心再强、措施再得当、阶段性复盘做的再好，又能怎么样了？

喊着“我们一定要打下敌机”，抱着一个即使“达成”都不可能“打赢”的“理想时间”，4分钟实现又有什么意义？除了自我安慰，终究只是个数据罢了。

您所在的团队是怎么制定目标的？感兴趣的可以一起讨论下。

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