风险评估报告模板(车辆评估报告模板)

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这篇记实散文发表在【中国作家网】

总评估

总评估是一个角色。这个角色是我亲身经历并创造的一个角色。

角色是戏剧舞台中的用语,指演员在舞台上按照剧本的要求所扮演的某一特定人物。 角色,最初是由拉丁语rotula派生出来的,这一概念最初在学术著作中出现。20世纪20年代社会学家格奥尔·齐美尔的《论表演哲学》一文中提到“角色扮演”问题。人们发现现实社会和戏剧舞台之间有着内在联系。舞台上演的戏剧是人类现实社会的缩影。人们在社会这个大舞台上每个人都在扮演者不同角色。工人、农民、军人;老师、学生、教授;工程师、经济师、医师。家庭中父亲,妻子,儿子,女儿。不同时间不同地点,同一个人也会扮演不同的角色。

三十八年前,我无意中创造了一个角色——总评估。这个角色被银行系统认可,直至现在仍然在评估报告中签署总评估的姓名。

(1)

二十世纪八十年代,我国的工业企业面临着大规模的技术改造。银行推出一般中短期贷款和专项技术改造贷款,节能项目贷款,基建贷款。这是振兴中国经济的举措。

银行过去仅发放过流动资金贷款,没发放过固定资产贷款。为了适应新业务的开展,工商银行总行在清华大学举办了为期一个月的项目评估培训班。傅家骥教授讲授了《项目评估课程》。培训前我就接受了任务,要在培训期间做好培训讲稿,回来后开展全省的培训教学。

评估培训班结束了。省行在朝阳汤泉培训中心召开了《项目评估》培训班。我自编了教材。这个培训教材16开纸260多页,其中表格近百张。为了赶时间,必须尽快印好教材。

最快的办法就是复印教材,但是,复印太贵了。每张复印纸一角钱,300页就是30多元。50本教材就是1500多元,确实很贵。交给办公室打字,时间来不及。

怎么办?

我向张处长汇报了教材的问题。

处长说:实在不行就先不搞教材,让学员记录。

不行,那么多表格和案例,很难记录清楚的。我说。

那怎么办?十天内必须开班,不能影响进度。

我看,还是我自己想办法吧。现在有一种复写印刷纸,用较细的圆珠笔在复印纸上誊写教案,然后用油印机油印就行了,比刻钢板省事。十天内,我誊写好教案,您派两个人用油印机油印就行了。

我埋头在教案誊写中。一上午就誊写了十二页。中午没休息,吃完饭接着写。一天共誊写三十多页。下班后,我带着誊写纸回家,晚上继续挑灯夜战,一个晚上又誊写了十页。

我的誊写速度很快,两个负责油印的同事跟不上我的速度。处长也很满意。

随着教案的编写进度,誊写的难度加大了。因为中间许多表格,誊写画表填数字难度大。表格划重了,印不了几张就坏了。如果划轻了,又印不出来。所以,制表耗时较多,一上午才画好四张表。进度一下子慢了下来。我的精力全在誊写表格上。我偶尔听到了办公室里的声音。

调主。两个草花三。

一对四,

一对八。

对十。

对二。捡二十分。

别动,两小王。

哈哈哈!

这是处里同事中午在打扑克。

处长说:别打了,上班了。

处长看到我还在办公桌上划着表,誊写讲稿。就问我:春林中午没休息呀。

我说:到中午了吗?你们吃饭了吗?

早就到中午了,我们吃了饭,扑克也打完了,现在是下午1:30了。处长说。

啊?下午了。食堂没饭了吧?

食堂早就下班了,哪还有饭,你还没吃饭吧?

算了,算了,我不饿,干完活晚上回家吃吧。我说着,还真是饿了。

我打开了文件柜,发现上次晚上加班还有几块饼干,我喝了几口水,吃了大概五块饼干。就算充饥了。又接着干活了。

也不知几个中午没吃饭,也不知几次下班是被值班保卫清楼赶走。一共大干了八天终于誊写打印好讲稿。

(2)

培训班选在朝阳市汤泉干部培训中心。是在一个比较偏的山沟里。比较安静,是个搞培训的好地方。这是省行技改处第一次搞培训。培训教师就我一个人。处里其他同事帮我搞会务,也参加培训当学员。张处长亲临现场主持培训。全省100余人参训。由于时间紧,十天的时间要讲完清华培训内容,并要做好一套练习案例。

处长隆重的推出了我这个小老师,要求大家学好学会,回去后就要实地评估项目。

开课了,我讲的很淡定,学员们听得很认真。上午八点开始上课,讲两个小时,休息半小时,再讲一小时。下午上两小时。晚上作业辅导。

第一天下来,我累并兴奋着。能够给全省讲课,我无比荣幸,但一天讲5小时课,也确实很累。

前两天,顺利下来了。到了第三天,出情况了。我的扁桃体发炎了,讲话嗓子很痛很痛。声音也小了。一天课讲下来,浑身一点力气也没有。吃过晚饭后,昏沉沉的躺在床上。

晚上八点多,朝阳行吕科长来看我。他看我无精打采的样子,就用手摸了我的头。大叫:“杨老师,你病了,发烧了”。我摆摆手,说:“没事,我吃去痛片了,很快就好了”。

那怎么行,培训班就你一个老师,你病倒了,谁来讲课呀。吕科长急忙说。

不怕,我能行。我坚持着。

老吕急忙向处长汇报,并把镇卫生院的医生请来,给我看病。我发烧39℃,医生给我挂吊瓶消炎,还给我开了口服药。

处长和我说,明天不上课了,休息一天。我说:不行啊,教学任务太紧了,不能休息,休息就完不成任务了。我和处长反复请求,处长同意上午上课,下午休息。

第四天上午,我帶病上课。

晚开课半小时。老吕给我调好了麦克风。处长让我坐着讲。我很受感动,还是坚持站着讲,写板书。讲了一个半小时,休息半小时后,又讲了一小时。最后,我留了作业,让大家下午自己做。下午,我又挂了一个吊瓶消炎。

第五天,也是讲了半天课,下午又挂了吊瓶。还好,烧退了。从第六天开始,全日上课。后面主要是计算指标和编写报告。

十天的培训满满的,学员们学的认真,达到了预期效果。处长高兴了,学员高兴了,我这个教师更是高兴了。我为省工行培训了第一批项目评估人员,感到很自豪。

(3)

培训结束后,就进入了实地项目评估。第一个项目就是鞍钢七五技术改造项目。项目已经国家经济委员会列入七五技改计划,总投资2亿元。总行要求在半个月内完成项目评估,报送总行审批年度技改贷款规模。

这是第一个,也是最重要的项目。搞这个项目评估有一定的难度。处长委派我负责这个项目评估,并要抽调全省骨干,在评估中培训。既要完成评估任务,又要带好队伍。

鞍钢很重视,总经济师和财务处长接待了我们。经协商,评估地点放在财务处会议室。鞍山市行和鞍钢办事处的领导也与我们见面。他们负责联系企业各类人员,收集各项数据资料。我们评估组共有九个人,共分四个组。

前三天收集核实企业的各项资料数据。包括,企业概况,生产能力,生产线状况,项目概况,近三年经营数据,财务数据。要求真实可靠。我们从铁矿山开始调查,到烧结,炼焦,制铁,炼钢,扎钢。跑了各分厂、车间、仓库、各处室。收集核实了详细的资料。

第四天运用收集的资料开始预测建设期和生产经营周期数据。预测了原材料价格,各项费用,成本,产成品价格,预测销售收入和利润。测算了项目建设成本和分年度的投资进度。用了三天时间,全部预测数据基本完成。

从第七天开始,各组分头撰写各部分分报告。一切都按预定的时间完成了。各组报告逐步集中到我的手里。我要撰写总评价部分,并要编纂统稿整个评估报告。

第九天,我收齐了分报告,开始总评。其余八位同事已经累了八天,星期天也没休息。我给他们放了一天假,鞍钢财务处负责安排他们游千山了。

我本想在他们的分报告上改一下,最后写总评意见完稿。谁想到一看分报告,我的头“轰”的一下。这哪里是分报告哇,文法不对,没有逻辑和结构,太差了。别说报到总行和冶金部,就是和企业交换意见都不合格。

这些分报告,除了我们一起计算的表格有用,其余的根本不能用。

没办法,我只能自己从头开始写报告。时间很紧,必须在一天内写完。第十天与企业交换意见。然后向处长汇报,打印报告,上报总行。

我铺上一本稿子,在每页300字的稿纸上开始写报告。

我写报告有一个习惯。就是必须先阅读收集全部资料,并详细掌握资料数据,形成观点,搞清文章的基本脉络,然后,开始写作。一旦开始写作,就不能停下来,一鼓作气,直至写完。如果,文章要的急,基本不用修改,可以直接成稿。每页300字基本没有错字别字。一个报告20页,最多改3—5个字。这是我写作的基本功。

我认真的写着,企业概况,项目概况,很快成型了。项目技术分析,经济分析,也写完了。

中午,钢办小王让我去吃饭。我说,请把饭端到我的房间来吧,只要一碗饭,一个菜就行。企业小赵和钢办小王一再劝我到餐厅去吃。我婉言谢绝了。为了完成任务,必须从简吃饭。

小王给我打来了午饭。我说,你们吃饭吧,我自己一个人写的快。

我马上又集中思路,写着,算着。进度还是比较快的。

下午四点,小王又来到我的房间,给我送来了两个苹果。他推开房门,看我还在写着,桌上的饭菜一口未动。

“杨老兄,你吃午饭了吗?”

吃了吧?我看了一下桌上的饭菜,才知道没吃午饭。忙说:急着写材料,忘记吃饭了。

我马上端起饭碗,用五分钟时间干完了这碗饭。接着又开始写。

徬晚六点,评估组成员都回来了,准备吃晚饭。我还是告诉小王给我端一碗饭来。简单吃完饭,又埋头写稿子。

晚上,我一直写到九点半钟,终于完稿了。共写了100张稿子,正好三万字。再加上十五张表格。

鞍山市行王副行长一直在钢办招待所,和大家一起打牌,等待我的评估结果。

九点半,我打电话给小王,让他通知王行长到我房间交换意见。

我和王行长汇报了我们评估意见。

总体说项目可行,经济技术指标较好,贷款偿还有保证,宏观微观效益都非常好。

主要存在的问题是:一是投资安排过于紧张,总投资不足,建设期存在资金缺口。如果按批准总投资建设,生产线技术设备不配套,还需二期改造。

二是原辅材料价格没有考虑上升因素。生产期产品成本有上升的可能。

为此,我们做了几个指标变动的敏感分析。经过分析,指标变动后项目仍可行。内部收益率一直在12%以上,贷款动态偿还期5—7年。

因此建议:第一商请冶金部调整项目计划,增加投资一亿元,总投资达到3亿元。企业自筹5000万,贷款2.5亿。第二,加强建设期项目管理,合理安排资金,控制建设成本。第三,加强生产期管理,降低生产成本。

王行长同意了我的意见。我们两人一直谈到夜里十一点。

第十天上午,我们向鞍钢主要领导和部门负责人交换了意见,大家谈到很好,接受我们的意见,给我们的评估很高的评价。

我们回到省行向分管行长和处长汇报了评估结论。得到充分肯定。

(4)

最后一关是,打印评估报告。我又认真的审核着每个字,确保无误。但在首页上一直徘徊不定。

评估组成员都写上去了。可总负责人就犯难了。

按道理应该写处长。我去请示了张处长。

处长说:“我又没有参加评估,负责人不能写我。谁参加评估并负责,就写谁。你不是负责整个评估过程的吗,就写你吧。”

我也犯难了。我是一个科员,担当不了评估组负责人,但是,我确实负责了这个项目的评估工作。而且是负总责。写吧怕别人不理解,不写吧又不行。

在这个问题上,我徘徊了很长时间。在评估组负责人后写上我的名字,又划掉,又写上,又划掉。

突然,我来了灵感。我看到评估报告的最后一章标题是总评意见。这一章确实是我的意见。负责人我是不敢当,当总评估人我却是当之无愧。负责人是行政负责,总评是技术把关。有了,我在首页评估组下面写上了总评估三个字,然后签上我的名字。

这是全国第一次评估项目,我们的评估报告成了范本。我创造的总评估角色被大家接受。每个项目评估报告上都要总评估签字。直至现在,依然如此。

我非常高兴创造了一个技术经济评估角色:总评估。

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