XX国企董事长在科技与信息化创新大会上的报告讲话

XX国企董事长在科技与信息化创新大会上的报告讲话
　　　　XXX总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在转型升级的关键时期，我们隆重召开科技与信息化创新大会，安排部署科技重点工作，这是公司深入落实党中央和省市党委政府、集团公司科技工作部署，加快建设集团公司一流创新型企业的重大举措。
　　　　广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化技术改造，汽柴油质量实现从国Ⅳ到国Ⅵ“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自主技术建成投产XXXX等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，XXX生产规模成为国内最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增强。开发XX套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目XXX项，完成国家及甘肃省科技项目X项、集团公司重大科技专项XX项，研发新产品超XXX个、集团公司自主创新重要产品XX个，获得省部级以上科技奖XX项。三是科技创新管理体系逐步完善。调整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列，云计算、大数据、人工智能等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和国产化率达70％以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校企合作、技术领衔、劳模引路、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军人才XX人、集团级专家XX人，技术管理人员比例达到员工总数的40％，人才集智倍增效应逐步显现。
　　　　围绕建设高质量发展示范企业，对标一流创新型企业建设目标，我们要清醒认识到，公司科技和信息化创新工作还存在着许多矛盾和问题，突出表现在“五个有差距”：一是支撑引领高质量发展有差距。炼化前沿技术研究应用不足，科技驱动“油转化”核心能力不强，高端化工新产品、新材料等生产技术存在短板，科技还难以支撑产业链向中高端迈进的发展需要。二是体制机制运行有差距。产学研用联合、上中下游贯通的科技创新体系尚未完全建立，“统筹管理”和“技术研究”界面还不清晰，激励机制不够精准到位，协同效应未能充分发挥。三是自主创新能力建设有差距。重大原创技术、专利成果不多，解决“卡脖子”难题能力不强，习惯对照国内外先进水平跟跑，缺乏领跑的自主创新意识和能力，科研效率有待提高。四是人才队伍素质有差距。管理、技术、技能三支队伍结构不优，人才局部断档，高精尖科技与信息化复合型人才匮乏，青年科技领军人才不多，全员科技素养总体不高。五是干部员工思想行动有差距。一些干部对科技创新的重要性和紧迫性认识不到位、使命感不强，“官本位”思想普遍比较严重，崇尚技术、崇尚人才的导向不鲜明，学技术、钻技术、用技术的学术氛围不浓厚。
　　　　结合大会主题和目标任务，我主要讲五个方面的意见：
　　　　一、支撑当前、引领未来，牢牢把握科技与信息化创新的重点方向。公司上下要把科技创新作为最核心最可持续的驱动力，围绕生产经营发展中心工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。
　　　　一是紧盯前沿技术研究，在引领高质量发展上实现快速突破。围绕公司转型升级发展新蓝图，重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，加强前瞻性、基础性、战略性技术研究，强化源头顶层设计、技术推演论证、经济质效分析，以高水平技术研究应用支撑打造行业一流项目；紧扣新能源、新材料、新事业，加强前沿情报研究和信息分析，塑料等新兴产业链，加快推进炼化产业稳链、强链、补链、延链；紧扣关键掣肘、核心技术、瓶颈难题，聚焦“卡脖子”、下好“先手棋”，超前研究掌握分子炼油、油转化、重油直接制化学品等一批战略储备技术，积极为公司转型升级发展提供技术路径，在科技竞争中赢得战略主动。
　　　　二是紧盯新工艺新设备新技术应用，在保障安全平稳生产上实现快速突破。坚持把技术进步作为平稳生产、指标改善、效益提升的有力保障，重点抓好生产技术管理，深化先进工艺、设备、技术应用，加强装置结构、工艺流程、设备升级等技术改造，弥补炼化一体化先天性缺陷，提升炼化生产的经济性和指标的先进性；深化设备全生命周期管理，应用风险预警、状态监测、故障诊断、腐蚀防护一体化风险动态分析管控等关键技术，加快攻克原油腐蚀、系统结盐、聚烯烃产品牌号切换等一批装置运行瓶颈难题；抓好本质安全建设，大力推进“科技兴安”，深化“工业物联网＋安全生产”技术应用，加大更新投入、提高设备新度系数，加强前沿安全技术应用，持续提升全员履职能力，切实依靠技术进步实现安全全面过硬。
三是紧盯高端高效新产品新材料开发，在促进质量效益上实现快速突破。坚持市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控，建立高端产品研发队伍，用好“产销研管用”五位一体平台，重点聚焦“减油增化”，增产高附加值清洁油品，最大限度增加化工原料，加快推动公司从“燃料型”向“原料＋材料”型转变；积极拓展高端聚烯烃产业链，聚乙烯进一步丰富茂金属、铬系、钛系品种，聚丙烯抓好超洁净、高抗冲、耐辐照、高流动性耐热等产品研发；合成橡胶突出打造高端特色产品链，丁腈橡胶实现耐油性、宽温域、回弹性、耐磨性全牌号发展，丁苯橡胶深化产品升级、积极拓展品种；推动催化剂产业多元化发展，在炼油催化剂基础上补足化工催化剂，突破纳米分子筛、聚烯烃载体、环境催化等新型催化剂生产技术；构建高附加值小品种精

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