一、2022年生产经营计划完成情况
(一)执行情况
1、生产经营总体
2022年公司在上级领导的坚强带领下,本着“内保朔煤、外拓市场”的经营理念,多元并举,精准发力,业务范围有所扩大,部分领域的业务量有所增加,生产经验更驱于成熟,企业生产经营总体运行稳健。
2、生产经营指标完成情况
2022年计划全年收入**万元,实际预计完成**万元,比上年同期减少**万元,减少原因为内部业务减少。全年计划利润**万元,实际预计**万元,比上年同期减少**万元,减少原因为收入减少,材料成本增加。
(二)存在的问题
1、生产经营过程中存在的主要问题
(1)业务量严重不足
(2)设备陈旧
公司自2014年运营以来虽然也对部分设备进行更新,由于受资金所限,更新只限于小幅度,属维护式更新,直接导致公司总体设备过于陈旧。无法满足大批量生产的需要以及产品品质低,成本居高不下。
(3)人员多且素质参差不齐
公司年均产值**万元左右,而负担**多名员工工资和社保,企业属负债前行。再则,公司属技术性较强的企业,而部分员工仅能做些简单的加工工作,部分技术要求高、安装难度大的项目仍依赖于临时外聘人员,导致人为成本较高。
2、未完成预期指标存在问题分析
(1)未完成预期指标和主要问题是业务量严重不足,按照目前公司的生产规模,公司年均产值可达**万元以上,而实际年均产值为**万元左右,以2021为例,2021年产值**万元。
(2)设备陈旧、产品品质差、生产效率低,成为制约企业发展的瓶颈。目前广告印刷业的设备更新可以说是日新月异。而目前公司的设备仍停留在上世纪九十年代的产品,比如:以彩印机为例,我公司的彩印仅限于喷墨机和单色激光打印,不仅产品的品相差,而且产量极低,而且打印幅面仅限于A3,无论从效率和品质上无法满足市场的需求。另外,雕刻机、条幅机以及大型喷绘机也落后数代了。
(3)结账周期长且手续繁琐。目前我公司应收款近**多万,虽经多方催收但收缴甚微,直接影响公司的正常运行。另外,超长且繁琐的入账周期也影响了公司的正常运行。比如一个十天可完成的项目,入账周期可长达数月之久。
(三)工作建议
1、希望上级部门按照内部企业业务优先的原则再次以会议、文件等形式或明确对公司在业务上予以支持,并责成相关部门对落实情况进行跟踪检查、切实将相关精神落到实处,以保证广告业务健康有序的发展,真正实现企业“分灶吃饭、提质增效”的发展方略。
2、希望相关部门协助我公司清理内部欠款,以避免债务风险及不稳定因素的发酵。同时能够有资金根据业务的需要购置较为先进的行业设备,以提升产品的品质,降低成本,提升生产效率。
二、2023年度生产经营计划测算
(一)总体思路
2023年公司将深入贯彻落实党的二十大精神,在上级公司的领导下,继续沿习“内保朔煤、外拓市场”的经营理念,按照“分灶吃饭、提质增效”的原则,群策群力,主动出击,精准发力,充分发挥国企优势,努力完成营业额 万,利润 万元的奋斗目标。
(二)测算的原则
测算的原则:实事求是地根据上年度以及近几年度的产值并合理考虑2023年可发生的影响产值的因素予以综合评测。
(三)2023年生产经营目标
2023年产值**万元;利润**万元。
(四)测算依据
一是依据近二个年度的实际发生的业务量为参照基数;二是完成指标需开展如下四方面的工作。(1)继续争取领导和相关部门的支持,努力争取有关业务的政策。(2)在保质保量完成所属单位的业务的基础上,主动出击,充分发挥公司的自身优势,出击市场,力争在本市的广告业占一席之地,从而增加业务量。(3)在资金允许的情况下,购置较为先进的广告设备提升生产效能。(4)经过近八年的发展,公司也培养了一批技能优、服务好的核心员工,公司的软实力。实力全面提升,对顺利完成指标提供了强有力的技术支撑。
(五)风险评估
当前对企业生产经营最大的风险是业务量和资金。尤其是业务量,作为一个内部企业如果没有充足业务量的支撑,再加上公司超过自身体量的员工工资等费用的负担,企业很快将面临资金链断裂、停摆危机。由此可产生诸多不稳定因素和各种风险。
应对措施:希望上级公司对公司的现状引起高度的重视,认真组织相关单位对公司运营状况进行调研论证,并拿出切实可行的方法,对企业予以支持,以保证很有发展前途的企业,能够正常运营。
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