国企2024年国庆节期间纠 “四风” 树新风工作总结

国企2024年国庆节期间纠“四风”树新风工作总结
    一、工作开展情况
    (一)强化组织领导,全面部署工作
    在2024年国庆来临之际,本国企高度重视纠“四风”树新风工作,将其纳入重要的议事日程。公司党委召开专门会议,强调要深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神,确保节日期间风清气正。会议上,成立了以党委书记为组长,纪委书记为副组长,各部门负责人为成员的纠“四风”工作领导小组,明确各成员的职责,形成了层层抓落实的工作格局。领导小组制定了详细的工作计划,明确了在节日期间要对公款吃喝、违规收受礼品礼金、违规发放津补贴或福利、公车私用等重点问题进行防范和整治。
    (二)多渠道宣传教育,营造廉洁氛围
    内部会议深入学习。通过组织全体员工参加的大会以及部门内部会议,深入学习上级有关廉洁过节的文件精神。在会议中,通过解读典型案例,让员工清楚认识到“四风”问题的严重性以及纠“四风”树新风的必要性。例如,详细分析了以往其他企业中因为违规公款吃喝而受到党纪处分的案例,让员工深刻认识到看似平常的行为背后可能隐藏的违规风险。
    线上线下宣传同步推进。线下利用企业内部的宣传栏,张贴廉洁过节的宣传海报,海报内容包括廉洁自律的警句、公司的廉洁规定以及举报方式等。同时在公司办公区域的电子显示屏上滚动播放廉洁过节的提醒标语。线上借助企业内部的办公软件、微信群等平台,定期推送廉洁过节的文章、短视频等内容。如推送了一些关于廉洁文化的历史典故,以及现代企业中廉洁自律的先进事迹,让员工在对比中提高自身的廉洁意识。
    (三)深入监督检查,确保工作落实
    组建专项检查小组。由纪委牵头,从财务、审计、人事等部门抽调专业人员组成专项检查小组。检查小组在节日期间对公司总部、各分公司及项目部进行了全面检查。检查方式包括不打招呼的实地检查、查阅财务账目、员工访谈等。
    聚焦重点问题检查。重点检查了是否存在公款购买高档烟酒、月饼等节礼的情况,在财务账目审查中,仔细核对每一笔费用的支出明细,查看是否存在与业务无关的公款消费。对于公车使用情况,通过查看车辆的行驶记录、加油记录等,排查是否存在公车私用现象。同时,对员工的津补贴发放情况进行了核查,确保没有违规发放的情况。
    (四)严肃执纪问责,形成有力震慑
    在整个国庆期间,公司设立了专门的举报电话和举报邮箱,并且安排专人负责处理举报信息。对于收到的举报线索和检查中发现的问题,公司秉持严肃处理的态度。一旦核实存在违规行为,根据情节轻重,对相关责任人进行了批评教育、警告、扣发绩效奖金等不同程度的处罚。并且在公司内部进行通报批评,起到了教育全体员工的作用。
    通过以上一系列工作的开展,在2024年中秋、国庆期间,本国企取得了显著的成效。全体员工的廉洁意识明显提高,节日期间未发现明显的“四风”问题,企业内部营造出了风清气正的良好氛围。
    二、存在的问题
    (一)部分员工思想认识仍需提高。虽然公司通过多种方式进行了宣传教育,但仍有部分员工对纠“四风”树新风工作的认识不够深刻。这部分员工认为只要自己不涉及大额的违规行为就不算违反规定,存在对“四风”问题界定的模糊认识。例如,对于一些接受业务往来单位赠送的小礼品等行为,没有意识到这也是违反廉洁规定的行为。这种思想上的误区反映出公司在宣传教育的深度和精准度上还有待加强。
    (二)监督检查存在一定盲区。新兴业务领域监督难。随着公司业务的不断拓展,一些新兴业务领域涉及到的费用支出和业务往来形式较为新颖。例如在一些新兴的数字化项目合作中,费用的列支方式和合作模式较为复杂,这给监督检查带来了一定的难度。检查人员在短时间内难以完全掌握这些新兴业务的运作模式,从而难以准确判断是否存在违规行为。偏远地区项目监督难。公司在一些偏远地区有工程项目,这些项目由于地理位置偏远,监督检查的频次相对较低。当地的一些特殊情况,如物资采购渠道有限、交通不便等,可能会导致一些看似不符合常规规定但又存在特殊合理性的情况出现。这使得监督检查人员在判断是否存在“四风”问题时面临一定的挑战。
(三)制度体系有待进一步完善。规定细化程度不足。目前公司的廉洁制度对于一些“四风”问题的规定还不够细化。例如在礼品礼金的收受方面,虽然规定了禁止收受,但对于一些特殊情况下的礼品礼金处理方式没有明确规定。如在一些国际业务交往中,不同国家的商务礼仪可能涉及到礼品的交换,目前的制度无法很好地指导员工如何在遵循廉洁规定的前提下处理这些情况。制

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xiezuogongyuan.com/150285.html