第四节、工程施工与工程财务
“我在基层单位时,老是困扰工程偷工减料、虚增工程量、小金库问题。这问题怎么解决?”我问。
“吼吼!这倒是一个实际问题。”
胡科长掩口笑道。
“我们报上去的帐都是按计划完成的,哪能那么一点不剩地按计划完成?都完成我们拿什么发奖金,发补贴?搞施工不搞工程量,赚哪里的啥子钱么?”
“这要灵活运用。自己单位要留一本帐,也就是你说的‘小金库’,那是单位内部的帐,不能对外。你们看到的就是公开的账本,我们内部的账本是不给其他任何人看的。”
我想说,我们那里不仅是内部帐问题,根本没有内部帐,而是私分小金库,吃光、喝光、分光的“三光”政策。比如有些单位,有良心的人当领导,就能给单位结余一点钱。没有良心的人就会把那些变现的钱分光,单位无积累。当然,他们也是有风险的。但是,到目前没有听说哪个单位因私分小金库而下台。怎么从制度上杜绝呢?我在想这个问题,但是不敢说出来,也不敢说得这么明白。
“两本帐,小金库的问题,中央财政部、水利部每年都讲。但是不中用,他们自己管不住自己。没有小金库,我们怎么去搞上面的关系?不搞上面的关系,我们怎么会有工程做?上面的比我们更清楚。开会是年年要求的,实际上年年都是要这样搞下去的,都是我们自己的。我们花我们自己的钱,也没有什么错误的,只是变通一下。
我们每年的经费都要经过水利部财务审计,审计能审计出什么来?审计出来我们也不怕,实际情况就是这个样子的吗!变通一下,不然工作就不能开展,办公楼、职工宿舍也建不起来。他们审计的人过来还不是我们打发他们,这是个老问题,都知道的。你们那个内部帐不给他们看就是了。”
胡科长很实在地说。
“如果你们将小金库私用,甚至装进腰包,那就是犯法喔!是要坐牢的哦!集体发奖金,招待上面来的客人应该没有什么问题。还没有发现因单位发工勤补贴、发奖金、招待领导、为职工谋福利而受到追究的。”
听胡科长的一席话,茅塞顿开,很是有原则,不愧是大单位的财务科长。
此时,我开始孕育自己的毕业论文。
我想把自己原先所学的,和实践过的工程施工管理,和现在的工程财务管理有机地结合在一起。我要把工程施工管理、工程财务管理、成本核算、“过程的监督与控制”有机地结合在一起。要建立工程财务事前监督机制,从制度上,从工作程序上,设计出一套管理制度来,让单位的工程款明明白白地结余下来,为单位积累财富,变为发展资金。
我应该把自己的想法写出来,形成自己的毕业论文。
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