国企总经理在项目攻坚会上的讲话

国企总经理在项目攻坚会上的讲话
    各位领导,同志们:
    在五一小长假后的第一天,我们召开*工程项目推进攻坚会议,目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求,分析当前存在问题与困难,部署下阶段工作要求,从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来,*集团以全市“三个年”活动为契机,谋划实施*集团“项目攻坚年”活动,截止目前实现项目形象投资1.78亿,占全年市级下达任务的60%,总体进度平稳可控,但有效投资完成数与发改上月下发的4.1亿扩大投资数仍有差距。刚刚,集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施,施工、监理单位代表也做了表态发言,看的出大家都对接下来的攻坚计划进行详细地梳理和准备,沈总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求,我这里不详细展开。借此机会,我再提三点要求:
    一是以赛马比拼为统领,奋力抓好项目攻坚。自2022年全市实施有效投资赛马竞赛以来,*集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先,在总投资体量不大的大背景下,一直名列小组前茅,每年均大幅度超额完成全年的投资任务。今年4月份,市发改局下发的新一轮赛马机制为今年的新征程吹响了“冲锋号”,今年上级下达*的的有效投资任务为4.1亿,这是历年来*项目市级有效投资指标最高的一次,面对压力全体*人要有“不达目标誓不罢休”的决心和动力,对各投资项目进行再部署、再推动,以更强的使命感、责任感来争取年度赛马比拼争先排位。要固树立节点意识。列出时间表、画出作战图,树立“早一天也好”的紧迫感,紧盯立项、审批、招投标、施工、入库、验收、送审等重点领域和关键环节,做到提前介入、分段负责、破解难题,确保项目前期工作真到位、建设攻坚真有力、竣备达产真见效。牢固树立问题意识。对推进过程中存在的问题,找准攻坚破难突破口,用好分类打包、专项协调、系统解决等工作方法,确保问题逐个分析、逐个破解。要牢固树立责任意识。树立“一盘棋”思想,履行好各自责任,不断强化集团、企业、平台镇街、部门之间各级联动,形成及时高效的沟通协调机制。要牢固树立绩效意识。聚焦四色评价管理机制,坚持远近结合,进一步完善通讯报送、资金支付等绩效考核指标体系,加快形成项目梯次落地、比拼稳中提升的良好局面。
二是以大抓落实为抓手,全面提高管理水平。本年度集团针对运行、投资、经营三大*重点领域,实施“大抓落实”专项行动,旨在提升全系统制度领悟力和执行力,投资条线作为专项行动的重要一环,上下联动,投资部要做好顶层设计、日常指导、检查督察;各项目公司要严格对

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