经验总结:创新果园管理模式提升果品产业质效

经验材料:创新果园管理模式提升果品产业质效
    今年以来,X公司实行农企合作托管农民果园模式,初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式,提升果品质量,带动果农增收,开启了一个全新的果品生产管理新方式,有力地推动了果品生产效益最大化,实现了双赢的目标。
    一是基地托管,扩大栽植规模,让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益,用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广,并执行严格的标准化生产规程,贯穿在整个果品生产管理之中,取得了十分明显的效果。通过“公司+基地+合作社+农户”果园管理模式,X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X多个农户,合作建立了优质苹果产销基地X.X万亩,按照“五统一”(统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度)的要求,严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作,以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系,建立了果品质量溯源管理平台,点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者,使消费者买得放心、吃得放心。
    二是入股托管,放大资金效益,让果农“富”起来。依托农村“三变”改革,公司出资X万元成立X果品专业合作社,承接扶贫入股资金X万元,果园入股X亩,土地入股X亩,形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇南头湾村X户贫困户通过扶贫资金入股,果园托管,在公司打工,实现了脱贫致富。根据群众意愿,动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社,采取“保底分红+盈利性分红”的方式,入股期限X年,按照“农户入股X、XX元,每年保底分红X、X元+盈利收入分红X%”的原则,引导群众入股,三年期满后,一次性返还农户入股本金,目前已为农户分红X多万元,人均增收X多元。
三是技术托管,规范管理流程,让质量“高”起来。公司组建了由山东、X苹果专家技术服务团队,定期不定期地对果农进行现场指导服务,现场培训,在果园管理的关键时期,分片区蹲守在托管果园,进行全程指导,目前已经举办了培训班X期,培训果农X人(次)。除了线下的培训会,公司还专门建立了果业技术交流微信群群,及时发布国内外果业管理最新技术信息、产销信

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