国企发展调研报告材料汇编（3篇）

国企发展调研报告材料汇编（3篇）

目录

　　　　1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告 2
　　　　2.关于对xx国企发展调研报告 8
　　　　3.关于xx专精特新“小巨人”企业发展调研报告 17

关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告

　　　　一、企业业财融合的意文
　　　　（一）有助于企业经营决策及时高效
　　　　传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。
　　　　（二）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展，企业更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后，财务人员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时制定风险防控措施，降低经营风险。
　　　　（三）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。另一方面，业财融合后，企业通过整合各项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而最大程度地提高生产效益和降低成本。
　　　　（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后，财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。企业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。
　　　　二、企业业财融合中存在的问题
　　　　（一）企业员工对业财融合的认识不足
　　　　目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作，业财融合并未落到实处。部分企业仅注重规模的扩大，业务人员忙于订单获取及生产，未能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门也只关注事后核算，未能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务真实信息，风险识别、成本测算等工作无法有效开展。业财融合无法得到有效实施，一定程度上影响企业长远发展。
　　　　（二）财务人员能力不足
　　　　业财融合对财务人员的专业水平提出了更高的要求。业财融合后，财务人员需要随时掌握最新财会政策，注重企业的资金管理、资产管理、资本运营、税务管理、风险识别等，对企业营运情况进行分析，提前预判风险，为企业的经营发展提供有力支撑。我国现阶段财务人员准人门槛相对较低，有的财务人员未进行系统的财务知识学习即进人工作岗位，只会进行简单的记账、报账；有的财务人员仅依靠经验工作，未能及时更新财会知识，无法运用财务知识对业务分析，导致业财融合无法有效开展。
　　　　（三）信息化系统缺失
　　　　企业在实施业财融合的过程中，业务部门与财务部门之间需要及时进行沟通和数据交流。目前，多数企业的财务系统与业务系统未能进行有效衔接，数据无法及时推送、实时更新，无法实现数据共享。致使财务部门与业务部门之间信息不对称。业务部门无法提供财务部门需要的数据，财务部门无法及时作出有效合理的数据统计分析，两部门多次反复沟通核实，致使财务数据提交滞后，企业数据信息利用效率较低。
　　　　（四）企业组织架构调整不及时
　　　　业财融合需要财务人员嵌人业务前端，对业务实质进行了解。多数企业在推行业财融合时未能根据业务发展及需求调整组织架构，仍然采用业务与财务互相独立的组织架构，未对财务人员进行调整。财务人员仍处于业务后端，受限于自身职责范围与管理权限，无法及时了解业务信息，使业务人员与财务人员难以实现有效的跨部门衔接。
　　　　（五）缺乏合理的考核约束机制
　　　　部分企业对于绩效考核工作的重视程度较低，缺乏合理的考核约束机制。考核指标在设置时存在范围窄、指标单一的情况，未能将各部门的考核目标与企业的总体发展战略、风险管理、财务管理连接起来，导致各部门在生产经营过程中仅围绕自身的业务开展工作，无法将部门之间的协同性体现出来，业财融合作用难以发挥。
　　　　三、加强企业业财融合的对策
　　　　（一）提高企业人员对业财融合的认知水平
　　　　第一，企业管理人员需认识到推进业财融合不仅可以优化财务结构，还可以提升企业市场竞争力，提高企业运营效率，促进企业转型升级。企业管理层应牵头做好业财融合工作，主动加强业务部门与财务部门之间工作的融合。带动员工对业财融合工作的积极性。
　　　　第二，企业需要通过多种方式提高员工对业财融合的认知，可通过培训、宜传、知识手册发放等形式向员工传达业财融合理念，普及业财融合相关知识，提高员工对业财融合的思想认识。
　　　　（二）提高财务人员素质，培养复合型人才
　　　　第一，企业应对现有财务人员进行培训，聘请专业老师为财务人员讲授最新财会政策、人工智能应用等课程，提高财务人员的财会理论知识水平，并掌握一定的计算机应用知识。第二，定期派遣财务人员深人一线学习调研，了解业务工作，通过实践丰富财务人员认知。第三，加大招聘选拔力度，吸引优秀人才加人企业财务队伍，及时淘汰不符合要求的财务人员，保证财务人才队伍的素质。第四，出台激励政策，鼓励财务人员加强自身学习，提高自身综合素养。
　　　　（三）建立一体化的企业信息管理系统企业应加强信息化建设，建立财务与业务集成的一体化信息系统，将财务与业务信息有效衔接，使业务人员与财务人员能更好地进行信息的双向获取，打破业务和财务部门之间的壁垒。一是整合资源，建立财务共享系统，将财务报销、资金管理、资产管理、报表管理、预算管理等模块加人财务共享系统中，对财务资源信息进行整合。并与企业的生产管理系统、市场经营系统、人力资源系统、绩效考评系统等进行衔接，确保各系统之间信息传输和共享的及时性。二是优化数据库系统，保证数据库中信息资源的准确性和实时性，为企业业财融合模式的构建提供数据支持。三是做好信息管理系统的安全管理，企业信息管理系统中包含了大量内部信息，系统运维人员需不断进行安全维护，以免企业信息泄露造成损失。
　　　　（四）调整组织架构，推进业财融合业财融合的落地，还需企业内部建立跨部门的融合机制，对组织架构进行调整。企业可实施事业部制，将财务人员派遭至各事业部等分支机构，了解市场形势，熟悉业务流程，结合所学知识进行财务分析，为企业提供有效的决策支持。业务人员通过与财务人员的日常交流，了解更多财务知识，从前端识别化解风险，推进业务发展。通过财务与业务的跨部门融合，拓宽业务部门与财务部门的沟通渠道。有利于企业业财融合的进一步深化。
　　　　（五）完善企业考核机制
　　　　企业要发展壮大，必须将各部门的积极性调动起来。因此，企业在制订考核目标时，应充分考虑业财融合的需求，注重系统性和全面性。绩效考核时应该将全体员工纳入其中，考核的内容必须能够凸显业财融合实施环节各部门的参与情况，如实施事业部制且成立财务共享中心的企业，在对事业部下达指标时。除下达业务指标外，还应就事业部年度资金管理、税务管理、财务档案管理的规范性及完整性等设置考核指标，促使业务人员主动了解财务知识。推动业财融合工作的顺利开展。

关于对xx国企发展调研报告

　　　　国有企业是国民经济发展的中坚力量，在推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。xx省委、省政府高度重视国有经济发展，把国资国企工作摆在自贸港建设大局中来谋划、布局和推进，充分发挥其战略支撑作用。xx国有企业充分利用自贸港建设和国企改革三年行动机遇，逐渐步入发展快车道，在全省发展大局中地位显著提升，自贸港建设主力军作用日渐凸显。
　　　　本次调研先后联系了18家xx国有企业或单位，最终选择样本企业8家，即7家省属国企和1家市县国企。调研发现，xx国企呈现加快发展、战略支撑作用日益明显、整合重组加快等趋势，其背后有强根铸魂抓党建等六大原因。但xx国企也存在“小、散、弱”等制约发展的问题，调研组据此采访了相关专家和业内人士，提出围绕核心竞争力和核心功能提质增效等六大建议。
　　　　一、xx国企发展现状
　　　　xx自贸港建设需要一大批高质量经营主体，xx国企是其中不可或缺的部分。数据显示，截至2023年9月底，全省国有企业1751户，资产总额10220亿元；今年1-9月，xx国有企业营业收入889亿元，利润总额18.4亿元。其中省级企业1169户，资产总额5731.8亿元；营业收入793.6亿元，利润总额16.6亿元。
　　　　截至10月底，省国资委重点监管企业19家，主要集中在农业、投资与管理、房地产开发、建筑安装等领域。市县监管一级企业251家，主要涉及房地产开发、建筑施工、市政设施管理、投资与管理等领域。
　　　　（一）资产总额三年上三个千亿级台阶
　　　　近年来，在自贸港建设机遇下，xx国资国企进入发展快车道，初步摘下此前一直顶着的“小、散、弱”帽子。数据显示，2020年之前，省国资委重点监管的19家企业资产规模突破100亿元的只有2家；创造的增加值、缴纳税费还不到全省的3%。2020年、2021年、2022年省国资委重点监管企业资产总额连续跨过2000亿元、3000亿元、4000亿元台阶，销售收入、利润总额、上缴税收快速增长，在全省发展大局中战略地位显著提升。今年前三季度，省国资委监管重点省属企业营业收入达到747.3亿元，同比增长71.8%；前8个月xx重点省属企业营收增幅更是位居全国第一。
　　　　（二）在自贸港建设中战略支撑作用增强
　　　　近年来，xx国资国企紧紧围绕在自贸港建设中“当主力军、发挥战略支撑作用”的定位，聚焦“产业引领、基建支撑、民生保障”三大关键领域，不断实现新发展、展现新作为。
　　　　1.勇挑自贸港重点项目建设重任。如：xx控股旗下xx机场集团承担了涉及海口、三亚、琼海三家机场共计5个自贸港重点项目建设；xx交控承担了xx环岛旅游公路建设重任，并与xx控股、xx旅投等积极参与首批驿站的建设。
　　　　2.布局xx自贸港主导产业。在xx自贸港主导产业培育方面，xx国企的作用不可替代。xx旅投坚持聚焦“xx国际旅游消费中心投资发展商”定位，以引领国际旅游消费中心建设、创造更加美好幸福生活为使命，致力于成为具有世界影响力的xx自贸港旅游龙头企业。如组建xx环岛公路旅游运营有限公司，推动环岛旅游公路建设向打造公路旅游产品转变。
　　　　3.扛起基础设施建设和民生保障重任。在区域布局、基础设施建设和民生保障方面，xx国企发挥了主力军作用。如：xx建投大力实施“建设+投资”双轮驱动模式，聚焦城市更新，自主开发建设浩业物流园安居房等多个民生项目，提升城市品质；省xx安居集团挑起xx保障房建设主力军重担，成功推进4个安居房项目开工建设、盘活2个经适房和1个统建房项目，形成阶梯式项目滚动发展态势。
　　　　（三）xx国企重组整合步伐加快
　　　　近年来，省国资委以市场为导向、企业为主体，开展横向联合、纵向整合和专业化重组，“2家投资运营主体+7家龙头产业集团+9家专业化特色企业”国资新格局雏形初现。市县国企重组步伐也在加快。如：海口市将13家市国资委监管企业及3个园区的4家监管企业，整合重组为6家市属国企，形成“2家国有资本投资运营平台+4家行业集团”的国资国企新布局。
　　　　二、xx国企活力从哪里来
　　　　xx国企发展迅速，发展活力得益于强根铸魂抓党建、自贸港建设红利、国企改革、开放平台赋能、科技创新、丰富的融资手段等。
　　　　（一）党建引领激发企业高质量发展动能
　　　　xx国企旗帜鲜明讲政治，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为发展动能。xx国企执行力强，与当地政府联系更紧密，能够更快执行政策部署，并兼具市场化资本运营方式和高稳定性资金安全等优势，在引导产业转型升级、促进区域协调发展等方面扮演重要角色。如：海渔集团创建党建特色品牌，开展争创“海渔407号党员突击队”等活动，有效增强了凝聚力、战斗力。
　　　　（二）自贸港建设为高质量发展带来红利
　　　　1.自贸港政策带来市场机遇与红利。自贸港优惠政策红利不断释放，xx国企特别是省属国企往往“第一个吃螃蟹”，可率先展开产业布局。如：免税板块业务去年就为xx旅投贡献了70%的营业收入，让该公司在疫情冲击下实现逆势增长。
2.自贸港人才政策助力企业人才队伍建设。“两个15%”税收优惠政策等自贸港高含金量政策，吸引了经营主体和人才向xx集聚，为xx国企招纳人才、开展业务