培训班主持词开场白和结束语怎么写，培训开班主持词开场白和结束语！

投稿用户 • 2022年11月17日 pm8:54 • 公文写作范文 • 阅读 367

王俊杰《名企员工培训最佳管理实践》

一、课程设计

转换思路，把“解决问题”转变为“完成任务”。

1.课程导入。用于说明课程的来由、课程将要解决什么问题、课程的意义等。

2.主要任务。是课程设计的主要内容，也是课程设计的重点和难点。

（1）根据任务的类别，将主要任务进行合理的分解。

（2）具体的任务，按照完成任务的顺序，以流程化的方式进行分解和排序

（3）抽象的任务，按照任务的内部规律，以模块化的方式进行分解和排序。

（4）复杂的任务，有些需要按照流程顺序分解，有些需要按照模块结构分解，是一种综合性的课程结构设计。

3.课程结尾。用于总结、回顾课程内容，考核、评估学习掌握情况，或者引入下次课程内容。

二、培训活动的实施过程

1.培训时间的确定

一般选择在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、开发新项目、推出新产品的时候。

（1）考虑淡旺季，以不影响日常工作为前提。

（2）充分沟通，尽量选择大家最能接受的时间。

（3）适度把握培训的频次，不能过于密集。

2.培训场所的选择

选择空间足够大、安静明亮的场所，能容纳全部学员和相关设施，保证培训实施过程不受任何干扰。培训场所的座位要能够按照培训的需求摆放。

3.培训讲师的确定

（1）内部培训师

（2）外部培训师

三、培训技术

1.讲授法

A、适用度最高、使用范围最广的培训方法之一

B、适合知识传授类培训

2.研讨法

针对具体问题讨论，互相交流、互相启发，从而掌握有关知识和技能。

3.师带徒

4.工作轮换法又称为轮岗

5.案例研究法

6.角色扮演法

培训设计实施

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培训班主持词开场白和结束语怎么写，培训开班主持词开场白和结束语！

一、课程设计

二、培训活动的实施过程

三、培训技术

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