银行客户经理工作总结范文，银行客户经理工作总结及明年工作计划！

投稿用户 • 2022年10月28日 am5:07 • 公文写作范文 • 阅读 284

其实，经过一个多月的人才物色、洽谈，一个领导班子的搞定算是非常快的了，之前有厂长，我去之后在两周左右就被善意的解除了武装，因为，一段时间就验证出是跑龙套的，没有才干的。

当然，在搭台子建班子的时候，G助理我还是花了一番工夫的。他是一家公司的人力资源经理，他不仅有一定的工作经验，并且还是直接参加过培训公司的《五项管理》学习的核心管理人员之一。我之前和他在一个公司呆过，我学习《五项管理》已经是二手的了，我当时做营销总监，我们私下关系可以的，我们是老乡应该是关系可以的原因之一吧！记得当时，我跟董事长说，先把老G搞过来，让他配合我挖人，董事长心领神会，接下来就是邀请老G喝酒，几次酒一喝，思想就开始动摇了。

《五项管理》是李践先生创立的，本人认为在企业管理或团队建设工作中有很大的指向性和实用性

有一次周末，喝完酒之后，趁着酒劲，让Z副总安排一辆货车，我们和G一起就开到了他的住处（租的房子）后三下五除二把他的所有生活的东西一股脑搬到了货车上。期间，他多少还有一点心有不甘，我又是激将了他一番，画了一个又一个大饼，就这样，G总算在董事长的配合下搞定了。接下来，就是通过和G的不断商讨，他先去勾引、探路，我后来是临门一脚，就这样人马陆续搞定了。具体的组织架构是：董事长下辖总经理及总经理助理（注：架构分支，平时对各个部门长没有管理权，经我授权后才有，助理兼职人力资源经理）接下来是研发部、五金部、碰焊部、组装部、QC、营销部、财务部（注：仓库划规财务部）和采购部。当然，这里面还有一个董事长的忠诚干将Z副总，随时补充一下在经营和管理有哪个环节出现漏洞，他就去救一下火。

这里面有两个窍门，一个就是挖的人是知根知底的，要德才兼备的，另一个就是是受过企业文化中的管理文化熏陶和洗礼的，来了以后很容易就会认同管理中的五项管理（心态管理、目标管、时间管理、学习管理和行动管理），磨合时间短，团队形成战斗力快。关于上面五项管理的培训和运用还发生过一个打赌的小故事呢！

记得，当时我的助理G对我说，杨总，我们开周例会你来培训，时间不够用呀！哦，我说，那你的理解要多长时间呢？他说，之前我们封闭式的培训了5天哩，费用花了10个w，你再怎么也得2天，当然，费用就不用了。我说，不用这么长时间的，一个钟头就搞定了，接下来就是运用《五项管理》笔记本，在干中学、学中干相结合。培训公司之所以这么长时间，一个是因为，他们必须要细致、全面和系统化的培训，不仅仅是课程本身需要学员学习和领悟，接下来是运用，另外一个就是：如果时间太短他们的高费用就会不好支撑了的，这个也是他们创造价值的策略之一。而我们是学了就用，及时纠偏、纠错，这样就会印象深刻，效率更高，效果更佳。

G听我这么说，他就说，我不相信，看看你怎么培训，我们俩打赌，不过，时间长了赌注忘了，好像是赌一餐饭什么的吧！（接下来就是我怎样把5天的课程浓缩成45分钟搞定的呢？！明天继续给大家分享）

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