国企2023年职代会生产经营工作报告

国企2023年职代会生产经营工作报告
　　　　各位代表、同志们：
　　　　这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年主要工作。下面，我代表XXX向大会作报告，请予审议。
　　　　一、2022年主要工作开展情况
　　　　2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导和大力支持下，以XXX为主线，全面落实XXX战略定位和使命任务，全力抓好XXX发展举措，实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长XXX。完成新签合同额XXX亿元，其中：国内市场XXX亿元，海外市场XXX亿元，连续XXX。
　　　　（一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时调整经营策略，以国内市场的确定性应对国际市场不确定性，深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场，充分利用成熟市场内人员设备和资源优势，敏锐捕捉项目信息，深度契合业主需求，强化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边业务，成功落地XXX项目。省外以现有XXX为基础，围绕高速公路、地方国省道建设，推动XXX周边市场的开发和培育，顺利承接XXX项目。海外通过XXX等项目实现了XXX等成熟市场的滚动发展，利用“联盟拓市”成功进入XXX，再添国际新版图。二是创新市场开发模式，扩大开放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各类市场主体的互利合作，强化优势资源的整合利用，运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已XXX，在XXX的同时，加大中小市场开发力度；以XXX为契机，探索与XXX可行性；利用XXX的带动效应，加大与XXX的对接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经营能力，印发XXX，压实经营机构责任，深入挖掘XXX的前端效能，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制XXX，协调整合全公司力量，进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力，提高标书质量及投标报价的准确性，深化项目落地能力。四是厚植转型发展优势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对XXX等多个市场开展了XXX调研，XXX等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快XXX成功经验并推广至XXX项目，提高投资回报率。海外持续加大与XXX在投融资项目上的合作，并以此为前提优先取得了XXX施工业务。
　　　　（二）聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念，以项目重点环节突破带动项目效益整体提升，进一步提高公司核心竞争力。一是坚持向进度要效益，狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，XXX顺利完成，具备提前竣工条件；XXX关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，XXX项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收XXX，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益，践行“大成本”管理理念，制定XXX，成立XXX，全面实施稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任，建立从标前成本预测和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工后的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底线成本测算，进一步提高标前成本测算速度和精准度，规范项目管理行为。深化XXX机制，推动项目止损、创效、节约举措XXX）落地生根，助力项目明晰止损创效重点，全年梳理止损、创效、节约清单XXX实现成本XXX。三是坚持向集约要效益，优化区域配置，加强资金、人、机、料等资源的统筹协调，全年完成海外市场间机械设备XXX，涉及金额XXX；精减海外成熟市场中方人员XXX，有效降低项目人工成本。持续完善XXX能力建设，提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次准确率，降低母体参数项目外委率，通过原材料质量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施，提质增效。成立XXX，引进XXX，帮助海外项目梳理索赔材料，XXX，迈出海外法律维权第一步。
　　　　（三）持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎，全方位提升企业创新求变能力。一是突出数字变革提速。紧跟XXX步伐，大力推进数字化改革工作，实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日常业务应用当中，大大提高办公效率。在全公司范围内逐步推进XXX，加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网XXX，超量完成XXX重点任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系统，三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖，实现管控数字化与自动化。二是突出科技创新提能。在XXX项目积极推广自动化机械设备等数字管理系统，推进机器换人、自动化减人，不断探索与先进信息技术结合，实现更智能的项目管控新方式；围XXX高墩柱、钢梁顶推及XXX梁板顶推等施工，集中公司技术团队、技术装备，培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力，提升科技创新水平；今年申请XXX。参建地方XXX、集团内部课题立项XXX，创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部XXX招聘应届毕业生XXX劳务派遣员工XXX；引进中高级人才、紧缺持证类人才XXX；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师XXX，专家讲师XXX，XXX，完成XXX等XXX门内部课程开发，组织视频直播授课XXX次，覆盖员工XXX余人次。
（四）科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一位，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用，实现全员安全生产责任落地；落实“双重预防”机制，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展；XXX，共组织应急知识线下考试XXX，累计考核XXX人次。XXX获评2021年度XXX。公司顺利通过XXX年度核查，考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成XXX注册资本增资XXX，截至目前XXX注册资本已达XXX元，有效扩充资本实力。收集汇总海外项目税务、外汇风险资料，组织开展财税交底，控制公司海外税务风险和外汇风险，降低损益；研制提升财务人员国际化视野和能力的方案，提升财务人员国际化水平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治，下沉项目一线专项调研、深入剖析，编制专项治理方案，避免质量通病和因质量造成的返工返修，同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理，守住质量底线“最后一公里”，助力打造品质工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系，加强顶层设计，凝聚监督合力，完善境外事前有交底、事中有监管、事后有评价的监督机制，编制完成XXX，实现境外项目监管全覆盖；紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位，建立境外项目XXX廉政交底机制，筑牢拒腐防变思想防线，破解境外项目监管难的问题，完成XXX的廉政交底工作，

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xiezuogongyuan.com/94427.html

国企2023年职代会生产经营工作报告

相关推荐