在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告

?锚定“三件大事”推进高质量发展
    坚定不移打造六个物资服务百年油田
    ——在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告
    张?波
    (2022年1月25日)
    各位代表,同志们:
    这次会议的主要任务是:深入贯彻***总书记重要讲话和指示批示精神,认真落实油田党委和油田公司部署,锚定“三件大事”,推进高质量发展,坚定不移打造六个物资、服务百年油田,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
    下面,我向大会作报告,请各位代表审议。
    一、2021年工作总结回顾
    2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是公司砥砺奋进、成效卓著的一年。一年来,公司上下紧紧围绕抓好“三件大事”,深入贯彻“1236”发展战略,全面打造六个物资,全力服务百年油田,圆满完成了各项任务。
    (一)提质增效势头强劲,经营业绩再创新高。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动,打造了提质增效“升级版”。深挖采购增效潜力,发挥资金杠杆优势,实施波谷采购、反季储备、批量折扣调价,实现采购效益xx亿元;坚持应收尽收、颗粒归仓,实现服务费收入xx亿元。再生资源做好报废资产、废旧物资的处置和销售,实现收入xx亿元、净利润xxxx万元,全面扭亏为盈。仓储经济大力发展,实现收入xxxx万元。实业、租赁业务积极拓展市场,实现收入xxxx万元。推进“两金”压降,成立债权债务清理专班,加大清欠力度,加快资金回笼,债权较年初降低了xx亿元;注重控增量、减存量,处置不良库存xxxx万元。2021年,公司实现运营收入xx亿元,利润xx亿元,超额完成油田经营考核任务,再创历史新高。
    (二)物资采购精益求精,整体水平显著提升。完善规章制度、业务流程,加快计划执行、采购组织,处理物资采购计划xx万条,完成招标项目xxx个,签订采购合同xx万份。圆满完成钻具、聚丙烯酰胺授权集中采购任务,为集团公司节约资金xx亿元。加大公开招标力度,邀请招标全面转为公开招标,招标采购率达到xx%,不招标事项同比减少了xx%。严格执行“三看三比”,价格制定更加精准。牢牢抓住招标方案这一关键,突出“六个清楚”,把握“六个重点”,实施“三个严审”,方案质量得到全面提升。坚持信息赋能,完善物资采购大数据平台,开发物资制造商综合能力分析系统,推动了业务整体提速、提质、提效。2021年,累计为油田节约采购资金xx亿元,资金节约率达xx%,为近年来最好水平。
    (三)物资供应优质高效,为油保供坚实有力。强化沟通,多方联动,超前获取投资计划、物资需求,为组织采购和协调供应争取了主动。深入生产一线、施工现场走访服务,对南一区块产能建设工程、红压油气处理厂等xx个重点项目,开辟绿色通道,密切跟踪协调,对生产急需物资驻厂催交催运,确保优质高效供应。把保障古龙页岩油勘探开发作为重要的政治任务,成立物资保供专班,建立专项台账,日跟踪、周反馈、月报告,累计供应石英砂、套管等各类物资xx万吨。加强物资质量管理,完成入库物资理化检测xxxx组,驻厂监造石油专用管材xx万吨,全年供应物资质量合格率达xx%。实施网络预约、定制发料、多点装车等服务举措,发挥“亲情小屋”服务功能,赢得用户广泛赞誉。2021年,全力克服新冠疫情、环保限产、拉闸限电、原材料市场价格大幅上涨等不利因素的影响,完成物资供应额xxx亿元,为油田勘探开发、生产建设提供了坚实的物资保障。
    (四)企业管理提档升级,发展根基不断巩固。落实油田深化改革部署,积极推进职业服装、档案管理业务划转,按时完成法人实体关闭注销。深化管理体系融合,以新时代岗检为抓手,完成规章制度立、改、废xx项,修订基层队“两册”xx个,完善岗位责任制xxx个,提升了治理体系和治理能力现代化水平。强化生产管理,坚持“大调度”“一体化”运行模式,统筹做好库房收发衔接、装卸推倒配合、人员设备协作,全年接卸到货物资xx万车,吞吐总量达xxx万吨;执行限电控电要求,实施油料动态定额管控,公司综合能耗连续xx年保持下降。加大基础设施投入,全面推进报废汽车拆解场地改造、危险化学品暂存间项目建设。坚持依法依规治企,加强普法教育和法律事务管理,聚焦物资采购、废旧物资管理、合同管理等领域,开展合规检查、专项监督xx次,推动了全员全业务全流程合规运行。
    (五)安全环保严抓严管,平安态势日益巩固。学习宣贯新《安全生产法》,修订安全生产责任清单,开展安全环保技能提升行动,增强了全员安全环保履职能力。紧盯安全重点部位和关键环节,严格管控,严防死守,通过领导干部深入联系点督查、外请专家检查、安全重点单位地毯式排查、无人机航拍巡查等方式,各层面开展监督检查xxxx次,查改问题xxx项,实现了全方位覆盖、立体化管控。认真迎接中央、省、市等各级环保督察,加强库区环境综合整治,规范生产生活污水垃圾处置,营造了绿色清洁的工作环境。抓好常态化疫情防控,严格落实防疫措施,严细做好各项排查,严密组织疫苗接种,实现零疫情、零感染。2021年,荣获油田安全生产、文明生产金牌23连冠,被评为油田环保先进单位、HSE监督先进单位。
    (六)党的建设不断加强,政治优势充分发挥。召开第二次党员代表大会,选举产生新一届党委、纪委,确立了今后一个时期公司党建工作的方向和目标。落实第一议题制度,跟进学习***总书记重要讲话和指示批示精神,引导广大干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展党史学习教育,召开庆祝建党百年表彰大会,组织主题系列活动,掀起学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的热潮;开展“我为员工群众办实事”实践活动,解决“急难愁盼”问题xxx件。坚持抓基层、打基础,开办党务课堂,完善党员阵地,开展特色主题党日活动,基层党建工作水平不断提升,银浪仓储分公司金属库党支部被评为集团公司先进基层党组织。抓实管党治党主体责任,组织对机关党委开展巡察监督,完成党委巡察三年全覆盖。构建“三不腐”长效机制,从严监督执纪问责,深化“五个一”教育,巩固了风清气正的政治生态。
    (七)队伍建设成果丰硕,企业活力愈加彰显。传承大庆精神铁人精神和物资优良传统,大力弘扬严实作风,围绕“四条要求”“五项措施”,狠抓不严不实问题查摆、剖析、曝光、整改,让人人、事事、时时、处处讲严实、重严实的作风入脑入心,见行动、见成效。开展员工培训、岗位练兵、业务技能大赛,评选第二届物资工匠,涌现出以集团公司先进工作者、油田公司功勋员工、油田工匠曹娜同志为代表的一大批先优模范,弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办文化节、云端健身、网络诗词大赛等活动,丰富了员工精神文化生活。不断改善基层生产办公条件,员工人均收入同比增长xx%,全员幸福指数节节攀升。开展冬送温暖夏送清凉、困难帮扶,做好综治保卫、维护稳定、后勤服务,营造了健康和谐的发展环境。2021年,公司荣获“黑龙江省五一劳动奖状”。
    各位代表、同志们,回首过去的一年,汗水浇灌收获,成绩来之不易。这些成绩的取得,是油田党委和油田公司正确领导、大力支持帮助的结果,是公司各级班子务实担当、勇毅前行的结果,更是广大干部员工苦干实干、拼搏奉献的结果。在此,我向各级班子、全体干部员工,向所有关心、支持物资公司发展的同志们,表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!
    二、当前面临的形势和任务
    2022年,是召开党的二十大的政治大年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是公司开启高质量发展新征程的重要一年。站在新起点,我们要保持清醒认识,科学准确研判,以更高站位、更宽视野凝聚发展共识,牢牢抓住高质量发展的主动权。
    从保障油田生产大局来看,我们肩负着更重的责任。***总书记去年视察胜利油田时强调,石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜,解决油气核心需求是我们面临的重要任务,能源的饭碗必须端在自己手里。大庆油田作为保障国家能源安全的主力军,始终胸怀“国之大者”,高唱“我为祖国献石油”主旋律。在油田公司2022年工作会议上,确立了以抓好“三件大事”为总纲,以谱写“四个新篇章”为基本维度,以统筹“五大业务”为发展支撑的总体战略布局;提出了“十四五”期间,原油产量力争保持xxxx万吨规模,天然气年产量迈上xx亿立方米台阶,古龙页岩油年产量达xxx万吨以上,为我们的工作指明了方向,提供了机遇。作为油田唯一的专业化物资保障单位,我们要认识到,履行为油保供使命,就是为建设百年油田做好服务,就是为端牢能源饭碗贡献力量,就是物资人忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”最直接的体现。公司上下必须进一步强化政治担当,主动融入油田发展大格局,自觉服务油田发展大战略,为稳油增气提供坚实的物资保障,在“当好标杆旗帜,建设百年油田”的伟大实践中,不断贡献物资力量,书写物资风采。
    从宏观经济发展趋势来看,我们面对着很大的挑战。世界百年变局和世纪疫情交织叠加,国际环境错综复杂,新冠疫情影响深远,世界经济陷入低迷期,全球产业链供应链的不稳定性、不确定性明显增加。从国内发展看,受风云变幻的外部环境影响,我国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。同时,随着国家碳达峰、碳中和政策的推广实施,推动了供给端结构性调整,原材料市场价格的不确定性持续增加。作为与市场关联最为紧密的物资行业,我们面对的宏观环境将更趋复杂,物资采购保供的风险、难度将进一步加大。但危机中有先机,挑战中含机遇。***总书记指出,“新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展”,这为我们今后发展,提供了根本遵循和行动指南。要认识到,应对前所未有的风险和挑战,必须以新发展理念的立场、观点、方法来指导实践,必须坚定高质量发展的方向不动摇,不断做好、做强、做精我们的核心业务,切实以高质量的物资采购、高水平的经营管理,促进公司经营效益更好,企业活力更足,发展更可持续。
    从推进公司高质量发展来看,我们要克服较多的困难。当前,公司虽然已经具备了高质量发展的基础,但制约发展的矛盾和问题同样突出,主要表现在:一是资金运行压力仍然较大,债权债务长期处于高位,严重影响了资金周转,给物资采购、保障供应带来了很大压力。二是采购水平仍需提升,有的单位钻研采购技术还不够深入,基础工作还存在薄弱环节。三是安全环保仍需严抓,“三违”行为屡查屡犯,低老坏现象仍未完全杜绝,距离本质安全、本质环保还有较大差距。四是工作作风仍需严实,个别工作中仍然存在着标准不高、要求不严、落实不细的情况。五是队伍接续问题仍待解决,员工队伍年龄日趋老化,结构性冗员与关键岗位缺员的矛盾依然存在,等等。
    尽管在发展中存在着挑战,但也要看到有利因素,我们拥有的政治优势、技术优势、管理优势、品牌优势、队伍优势,为实现高质量发展奠定了坚实的基础。尤其是近年来,我们始终坚持打造六个物资、服务百年油田的发展战略不动摇,实现了公司发展势头越来越足,管理水平稳步提高,内生动力持续增强,员工群众的获得感、幸福感不断攀升。我们深刻体会到:
    ——打造六个物资、服务百年油田,是坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引,保持对党绝对忠诚,对党的石油事业绝对忠诚,为端好能源的饭碗,扛起的物资使命、物资担当,是新时代矢志不渝的铿锵誓言。
——打造六个物资、服务百年油田,是牢记“当好标

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