董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告

投稿用户 • 2024年2月22日 am10:13 • 公文写作范文 • 阅读 21

董事长在集团公司六届二次职代会暨2023年工作会上的报告：锚定目标勇毅前行奋力谱写企业高质量发展新篇章
　　　　2022工作回顾
　　　　一年来，公司上下深入贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决落实国家、自治区决策部署，紧紧围绕“四个蒙电”发展定位，众志成城、拼搏进取，经历了超乎预想的严峻考验，在极不平凡的年份里取得了极不寻常的成绩。全年售电量2383.28亿千瓦时，创历史新高，位列全国省网公司第10。发展总投资195.61亿元，增长60.3%。线损率3.08%。营业总收入突破千亿，达1079亿元。利润总额12.5亿元。累计固定资产1554亿元。资产负债率54.5%。综合电压合格率99.72%，同比提升0.15个百分点。城市用户平均停电时间3.95小时，同比减少2.14小时。百万客户投诉量55次，同比下降6.78%。全员劳动生产率45.28万元。公司安全生产态势稳定，各项指标符合预期，发展质效稳中向好。
　　　　（一）严字当头、狠抓基础，安全局面保持稳定
　　　　成功顶住疫情压力考验；守稳守好安全发展底线；筑牢筑实电网安全基础
　　　　（二）开足马力、乘势而为，电网发展转型提速
　　　　电网规划抢得先机；重点工程推进有力；项目管理创新高效
　　　　（三）助企惠民、担当有为，服务质效持续提升
　　　　用心服务民生用电期盼；积极服务绿色低碳发展；主动服务电力市场建设
　　　　（四）多管齐下、负压前行，经营业绩稳健向好
　　　　挖潜增收提效益；降本增效质量升；经营风险防控严
　　　　（五）积极开拓、攻坚克难，改革创新成效显著
　　　　改革攻坚蹄疾步稳；企业管理不断加强；数字化转型初见成效；科技管理实现转变
　　　　（六）旗帜领航、从严治党，党建优势充分发挥
　　　　党的建设全面加强；从严治党纵深推进；培育干部职工队伍成长
　　　　这张答卷的背后
　　　　是站位大局、忠诚炽热的主动担当
　　　　这张答卷的背后
　　　　是未雨绸缪、防患未然的底线坚守
　　　　这张答卷的背后
　　　　是不畏艰难、奋勇争先的拼搏奉献
　　　　02
　　　　稳字当头、奋勇争先，在推动自治区能源绿色低碳转型上走在前、做示范
　　　　构建新型电力系统面临“三大转变”，电网转型升级需求更加迫切。一是电源结构将发生重大转变，二是负荷特性将发生重大转变，三是系统运行将发生重大转变。
　　　　电力行业深层次变革带来“三重考验”，高质量发展任重道远。一是政治使命更加艰巨。二是经营策略亟待优化升级。三是打造一流企业需要加劲提速。
　　　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面实施“十四五”规划的关键之年。在新征程上，公司上下要坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握行业和企业发展规律，加快推进电网发展转型，着力提升经营管理质效，努力在内蒙古做好能源绿色低碳转型这篇文章上走在前、做示范。
　　　　（一）坚持把维护安全稳定大局作为发展基础
　　　　要守牢人身安全底线；要把牢电网安全底线；要筑牢依法合规防线
　　　　（二）坚定把推进节约集约高质量发展作为有效路径
　　　　要树立节约集约理念；要释放人力资源价值；要优化财务管理体系；要完善现代供应体系
　　　　（三）坚持把构建新型电力系统作为前进方向
　　　　要创新电网发展方式，推进新型能源体系建设；要提升系统调节能力，积极服务新能源发展；要大力推进技术创新，打造能源转型动力引擎；要主动做好政策引导，提供灵活的电力市场支撑
　　　　（四）坚定把打造世界一流企业作为发展目标
　　　　要坚持战略引领；要实现管理升级；要加快产业高质量发展
　　　　03
　　　　守正创新、乘势而上，推动2023年工作再启新篇
　　　　2023年，要以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实党中央、自治区决策部署，围绕建设世界一流企业目标，以安全发展为基础，以节约集约高质量发展为抓手，以构建新型电力系统为方向，守正创新、乘势而上，推动安全生产、优质服务、电网发展、经营管理、改革创新和党的建设等工作迈上新台阶。
　　　　2023主要预期目标
　　　　售电量2630亿千瓦时，发展总投资规模308亿元（这两项不低于目标值）。线损率3.2%，资产负债率60%，城市用户平均停电时间6小时，百万客户投诉量58次（这四项不高于目标值）。当年电费回收率99.9%，综合电压合格率99.73%（这两项不低于目标值）。杜绝人身死亡事故、大面积停电事故、重大设备事故，严格防范重大火灾、交通、网络安全事件发生。
　　　　（一）突出预防为主，确保安全生产稳定
　　　　强化安全基础管理。扎实推进安全管理“三坚持、四推进、五提升”，筑牢本质安全基础。坚持“三管三必须”原则，强化安全“双提级”管理，落实全员安全责任清单。探索安全内部审计等新模式，加强安全合规性管理。组建各级安全专家队伍，开展单位互查、第三方协查、常态化远程督查。加强一线员工核心技能培训，拓展技术问答、现场考问、事故预想等形式，促进员工固化安全理念、强化规程规范。
　　　　狠抓现场安全管控。坚持警钟长鸣、常抓不懈，严格落实“四个管住”，下沉重心盯现场，理直气壮治违章，重奖重罚、惩教结合、大力曝光。严把相关方人员、资质“双准入”关口，实施外包队伍违章记分、负面清单和“黑名单”管理。拓展智慧工地、可视化监控、智能穿戴等应用，健全“人防+技防+物防”体系，守住“零死亡”底线。
保障电网安全运行。开展新能源黑启动试验，提高极端情况下电网灵活恢复能力。加强新能源场站技术监督，建立储能电站涉网试验和技术监督体系，提高涉网安全水

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