项目决策分析与评价，项目决策期管理工作的主要任务是

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3. 制定目标

在调研分析的基础上，我们需要明确项目的目标和期望的效果。这个阶段需要将问题转化为具体的目标，例如，在2年内，在社区A建设完善公共设施，提高居民的出行便利度和生活质量，促进社区的可持续发展。明确目标有助于后续决策的制定和方案的具体实施。

4. 制定决策方案

根据调研分析和制定的目标，我们需要综合各方面的因素来制定决策方案。这个阶段需要考虑多个因素，包括经济实力、社会影响、可行性等。在制定方案时，可以参考同类项目的成功经验，借鉴其他地区的解决方案，结合社区特点和需求，制定适合社区A的具体方案。

5. 风险评估

在制定决策方案后，我们需要对方案进行风险评估。这个阶段需要思考可能出现的各种风险和挑战，并制定相应的对策。例如，资金不足、居民反对等。通过充分评估和预先应对风险，可以减少项目实施过程中的不确定性和问题。

6. 确定执行计划

在确定决策方案和评估风险后，我们需要制定详细的执行计划。这个阶段需要明确项目的时间节点、责任人、所需资源等，并制定相应的管理办法。执行计划的落实对于项目的顺利进行和成果的实现至关重要，需要做好各项准备工作和沟通协调。

如此，经过以上八个步骤，我们可以制定出合适的项目决策方案，并确保项目的顺利进行和取得良好的成果。作为公务员，我们需要不断学习和提升自己的文笔经验，用优秀的文书撰写能力，为政府机关的决策提供有力的支持。

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