品质主管岗位职责和任职要求，品质主管岗位职责和任职要求怎么写

投稿用户 • 2022年10月6日 pm7:40 • 公文写作范文 • 阅读 320

本人从事显示行业质量管理14年，其中LCM8年，OLED6年(含IT、TAB2年），有国内外全面质量体系的经验。曾主导推进三线防御体系建立（事前，事中，事后），一线事前：设备参数及微细变化监控，以便及时纠正避免issue发生；二线事中：CTQ监控比如压榨状态，贴合厚度，size等；三线事后根据不良检出的比例判断出货风险，必要进行措施。同时，建立4线分析原则，主要是导出现有防御体系的缺失予以改善。4线分析分别是：0线设备是否感知；1线EC、RM、FDC是否感知；2线ATT、ART、vision能否检出；3线检查工程是否检出，工程异常是否感知。

此次应聘品质负责人岗位，鉴于是新工厂建立。所以，对于品质工作有以下简单构思：新工厂应从质量策划－质量控制－质量改善，三个方面进行推进落实全面质量管理（TQM）。

质量策划阶段：

首先，品质部门架构搭建，流程体系的梳理及基础的检验设备规划（比如3D测量设备，照度计，ORM（5085 5小时）、DACT（6090 4小时）设备等），其次，结合产品的特点规划产品检验流程及标准，梳理产品控制计划确保产品质量。设备进入阶段，做好设备认证，推进TTTM（设备参数及构造一致化）从而确保产能及品质同步提升。

质量控制阶段：

根据产品工艺流程设立基础检验岗位，产品良率的监控，异常提出改善，关键CTQ监控，以及信赖性评价计划树立。这部分主要以PQE team进行推进。

质量改善阶段：

产品试产，量产时，推进改善工程发生的issue，以及顾客反馈的问题点。建立质量周会，持续推进改善。

对于质量成本的管理，首先要清楚质量成本的内容，主要包括内部成本（不良品的成本，涉及直行率，收率的改善），外部成本（主要是顾客的退货以及顾客上线不良率，返修成本等），产品评价成本（主要是信赖性成本），品质预防成本（主要是品质预防及改善活动产生的成本）。所以质量成本的管理主要从以上方面进行。

以上是自我介绍及对未来品质工作的简单构思。

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