学校校长在期末教职工大会上的讲话

投稿用户 • 2024年1月28日 pm9:52 • 公文写作范文 • 阅读 24

校长在期末教职工大会上的讲话
　　　　亲爱的老师们，朋友们：
　　　　伴随着忙碌的期末工作，又一个学期在大家的共同努力下过去了，寒假即将来临。过去的一年是学校踔厉奋发的一年，在此，我谨代表学校并以我个人的名义，向全校辛勤并卓有成效工作的教职员工表示诚挚的谢意，并通过大家向各位教职员工家属对学校工作的理解、支持，表示衷心的感谢。
　　　　记得在2023年年初（2.6日）第一次全校教职工大会上，我给大家做了《行稳致远踔厉图强》的主题报告，明确了学校办学方向和2023六大行动纲领，开启了求真务实抓内涵发展的一年。
　　　　1.实现小初高毕业成绩新突破
　　　　2.争创X省示范性民办学校
　　　　3.稳步扩大高中学部办学规模
　　　　4.推进新课标落地实践与研究
　　　　5.实施干部轮岗竞聘上岗制度
　　　　6.建立以激励为导向薪酬体系
　　　　同年暑假科研年会（2023.8.9）上，我做了《犯其至难图其致远》的主题报告，号召全体同仁向最难之处攻坚，追求最远大的目标。学校围绕“立德树人”这个根本任务，通过“科研立校和教改强师”两个引擎，形成三足鼎立：基础教育树口碑，素质教育强特色，国际教育谱新篇。课程改革实践紧紧围绕四个转变：从知识中心走向学习者中心的学习观念转变，从文本学习走向实践性学习的学习内容转变，从单一接受学习走向多主体互动式教学的转变，从终结性评价走向激励发展的学习评价转变。开展五大行动：课程标准转化落地规划行动；三新课改教学方式变革行动；教师素养提升行动；教学评价牵引行动；专业支撑与数字赋能行动。努力完成六个目标：
　　　　1.基础设施再上台阶：建好多功能报告厅、普瑞艺术大道和教师阅读吧。
　　　　2.基础教育获得佳绩：形成各阶段教学策略、尖子生针对性指导方案，力争2024新高考首秀突围；2024义教教学质量更上台阶。
　　　　3.薪酬体系平稳落地：以人为本、激励为纲；多劳多得、优劳优得
　　　　4.学校治理体系完善：制度管人、流程办事、文化润心，建设和谐、美丽、文明校园。
　　　　5.强师工程系统推进：青蓝工程早出成效、优秀教师安居乐业；引进教师心有所属；教师基本功大赛、师徒制、课题研修、任务驱动型教研。
　　　　6.平安校园守护平安：师德师风、心理健康、法制观念、同伴交往、校园安全隐患排查。
　　　　岁末年初回头看，几多欢喜几多愉！这些工作有的成绩突出，有的效果明显，有的初见端倪，对此我们充满骄傲和自豪！
　　　　2023年最后一次教职工大会，我代表学校发表了学校2023－2027发展规划，获得学校董理事会一致通过。规划明确了在2023－2027五年内，学校实现6000人规模，建成X市极具办学特色的名校，成为X省品牌、国内一流、世界知名的名校。这五年的年度目标是：
　　　　2023年：愿景规划课程年
　　　　2024年：品牌建设质量年
2025年：学校特色展示年

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