在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话

投稿用户 • 2024年1月26日 am5:51 • 公文写作范文 • 阅读 28

在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话
　　　　高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。
　　　　1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、自协同的自运行机制。
　　　　2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实到位。
3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素

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