个人业绩总结，个人成就总结？

岁月如梭，时间的流逝如同一条奔腾不息的长河，转眼间又过去了两年。回首往事，过往的点点滴滴历历在目。我由衷感激公司给予我的成长机会，感谢领导们不辞辛劳地培养和教诲，也感谢同事们无私的帮助。接下来，我将总结一下我这两年来的工作经历：

（一）企业管理助推企业规划范围和运营效率的提升。

*年*月开始担任企管员一职，致力于公司的可持续发展和规范化运营，以确保公司的“大门”始终敞开。我的工作主要从以下几个方面展开：

一是制度建设：为了确保公司的可持续发展，我们将参与制订公司管理制度体系，并推动各项制度的执行和落实。我们深知“没有规矩不成方圆”的道理，因此完善制度建设显得尤为重要。根据公司自身的经营特点，我们形成了独具特色的制度体系。截至目前，公司已经拥有了基础的规章制度汇编，其中包括通知、阶段性活动、政策性安排等一般性管理文件。这些文件从基础管理、专业管理、层级管理等各个方面规范着企业的各种经营行为，为企业的顺利运行提供了强有力的支持。

其次，公司的领导干部绩效评价也是一项重要工作。我们参与公司经理及以上人员的绩效评价工作，负责与他们沟通，制定和执行高级管理人员的年度（或月度）绩效考核指标。这项工作已经形成了每月一次评价，每年一次总结的成熟模式。这种评价模式对于完善公司整体绩效激励体系起到了非常重要的补充作用。

三是负责办理企业工商信息的注册和变更手续，确保符合公司法、股东会、董事会和章程的要求。同时，还负责年度企业工商信息的申报工作。在过去的两年里，我们已经完成了法人变更*次，董事变更*次，以及不少于*次的一般工商信息变更。我们始终按照政府的要求，及时办理了所有的手续，为企业的正常生产经营奠定了坚实的基础。

四是体系认证：负责推进公司企业质量、安全、环境、能源、测量体系建设，主要是管理评审相关环节。体系管理作为现代企业必不可少的一项重要内容，我们非常重视。为了确保顺利通过认证活动，我与*部门紧密合作，从迎审安排、资料准备、审核过程、审核后的沟通等一系列工作都做了详细的安排。最终，我们公司成功通过了每个年度的质量、安全、能源、环境、测量五个体系的认证，并获得了合格证书。

五是推行创新管理：我们致力于推动企业创新管理工作，通过总结实践中涉及科学管理、有效管理和推进管理改革等方面的创新经验，并广泛推广。我们始终坚持开好头、结好尾的原则。在上级单位对创新管理工作的要求指引下，结合*公司本年度的重点工作内容，我们遵循公司领导的指示精神，首先在全公司范围内开展现代化成果选题立项活动。经过各科室和产线单元的总结和提炼，每年向*单位提报的现代化成果不少于*项，基本保持每年获得1-2等奖*项和三等奖*项的获奖频次。

六是制定与完善部门职责：积极参与修订部门工作职责，进一步推动部门职责的有效执行。

（二）为新厂区建设提供服务的建议和策略。

随着经济的发展，新厂区的建设成为了一个重要的发展方向。为了确保新厂区的顺利建设和运营，我们需要提供一些服务的建议和策略。

首先，我们建议在新厂区建设之前进行充分的规划和调研。这包括对厂区的选址、土地利用、交通等方面进行全面的分析和评估。只有在充分了解和考虑各种因素后，才能制定出合理的建设方案。

其次，我们建议在新厂区建设过程中注重环保和可持续发展。这包括在厂区设计中考虑到环境保护和资源利用的问题，采用节能、减排的技术和设备，以及建立健全的环境管理体系。只有这样，才能保证新厂区的可持续发展和对环境的友好。

另外，我们建议在新厂区建设完成后，加强对厂区的管理和运营。这包括建立健全的管理体系，制定相关的管理制度和规范，加强对员工的培训和管理，确保厂区的安全和稳定运营。同时，还需要与当地政府和社区建立良好的合作关系，共同推动新厂区的发展。

最后，我们建议在新厂区建设完成后，积极开展宣传和推广工作。这包括向外界介绍新厂区的优势和特点，吸引更多的投资和合作伙伴。同时，还可以组织一些展览和交流活动，加强与其他企业和机构的合作，促进新厂区的发展和创新。

总之，为新厂区建设提供服务需要充分的规划和调研，注重环保和可持续发展，加强管理和运营，以及积极开展宣传和推广工作。只有这样，才能确保新厂区的顺利建设和可持续发展。

自*年*月份以来，我们积极参与了新厂区建设工作。我们在涉及新厂区建设招投标项目各版块技术协议的核对、有关会议纪要的撰写、工程技术人员的招聘、钢材价格审核等方面取得了一定的成果。

目前，我们已经开始审核已完成的招标版块的技术协议。每个技术协议在经过核对、交流和打印等环节后，基本上能在*天内完成。截至目前，我们已经完成审核了*项技术协议。

在新厂区建设过程中，我们需要进行多次商务交流和处理商务往来函件的工作。在这个过程中，我们始终坚守对唐银公司经济利益、商业信誉和新建工程工期保证的底线，确保完成各种公文的撰写工作。

作为一家传统的生产型企业，我们企业的工程技术人员一直是我们人力资源的短板。为了解决这个问题，我们采取了一系列措施来寻找工程管理专业技术人员，为新厂区的建设增添人才助力。

首先，我们利用招聘网站、专业微信群以及转介绍等方式与工程管理专业技术人员取得联系。通过这些渠道，我们广泛地宣传我们企业的招聘需求，吸引了许多有才华的人才。

接下来，我们邀请了这些人参与公司的面试过程。面试是一个非常重要的环节，通过与候选人的深入交流和评估，我们能够更好地了解他们的专业技能和适应能力，从而选择最合适的人才加入我们的团队。

最后，我们协助办理入职手续。一旦确定了合适的候选人，我们会积极地与他们合作，协助他们办理入职手续。这包括签订合同、办理相关证件等，确保他们能够顺利加入我们的企业。

通过以上措施，我们成功地吸引了一批优秀的工程管理专业技术人员加入我们的团队。参与面试的人数达到了预期，并且我们也顺利办理了入职手续。这些新加入的人才为新厂区的建设提供了强大的支持，为我们企业的发展注入了新的活力。

为了公司的经济利益，我们对厂区建设地上的钢结构进行了完善。近两年来，钢材市场涨势迅猛，为了确保钢材的定价合理，我们成立了一个核对钢材定价的小组。在审核过程中，我们始终坚守着“两低”的原则。一方面，我们选择市场价格最低的钢材品种；另一方面，我们选择市场上价格最低的钢材品种。我们已经完成了对钢材价格的审核工作。

（三）总述

每一份成果的取得都离不开公司提供的广阔平台，离不开各级领导的正确引导，离不开同事们的互助合作。怀着感恩之心，怀揣着美好的梦想，我将继续迈着坚定的步伐，去探索未知的“下一站”。我相信，过去的成绩已经证明了我的能力，而未来的我必将更加出色！我将继续努力，迎接每一个挑战，勇敢地向前迈进，力争交出一份更加完美的答卷。未来充满了期待和希望！

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