会所经营模式（会所经营范围）

投稿用户 • 2022年7月24日 pm10:14 • 公文写作范文 • 阅读 330

近期很多朋友问起这个，月子会所2020年以来增长放缓，受疫情、经济、人口、竞争等各种原因，经营起来也变得相对难一点，但和大部分行业店面相比，还是相对容易好过。

每个月子会所的问题不同，需要根据自身先总结、分析，找出亏损的原因，然后找解决办法，我根据多年经验和近百家店的情况总结，主要有以下几个类型：

一、经营收支平衡类型：这是一开始筹划就有问题，先天不足导致的亏损，即使你很努力，经营很好，月子房几乎都满房，也很难盈利，月子会所各项开支下来超出营收，此类会所亏损最难解决，出现这样问题的相对较少，需要把重点从会所转移到社区居家的移动月子房；

二、开始好现在差类型：这是典型的起个大早赶个晚集，此类问题一般出在服务质量上，说白了就是老板爱作，月子会所是本地化服务，口碑发酵很快，按正常应该是越积累越好做，生意越来越好，但老板太短视，收了孕妈的钱，坐月子时从医护、月嫂、月子餐各方面都没有标准，怎么便宜怎么来，以为钱装到自己口袋就是自己的，完全不把客户感受当回事，这类问题原因亏损的最多，需要从服务提升做起，但扭转客户感受需要周期和好的方案；

三、从开始就没好过类型：这是典型的自以为是，很多人认识不到经营的重要性，认为开个店就能做好，或者别人能做好自己一样可以，其实则不然，一个好的月子会所核心–服务，而服务建立标准、流程、执行，这还仅仅是表相，本质是团队支撑，团队如何从0到1，从小白到精英，团队要有什么样的配置最合理，开业前的筹备，开业前6个月的策略，经营稳定后的策略，营销方案怎么做，分店的筹备和模式，这些都不是短期能学会的；

四、甩手掌柜类型：加盟也好，店长管理也罢，这类原因产生的亏损相对较多，月子会所现阶段还没有发展到让单店投资者只出钱的地步，这样说会被很多连锁加盟品牌骂，我也是同行就不多说了，你别当甩手掌柜就行。

就月子会所现阶段还是处于上升阶段，经营亏损的相对比较少，当然也有倒闭的，那是因为太作了。

母婴护理、养老保姆、病人陪护

育婴育儿、家政收纳、家庭教育

为工作，学习知识提高收入

为家人，理论实操照顾老幼

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会所经营模式（会所经营范围）

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