组织部长在上半年考核整改分析会上的讲话

组织部长在上半年考核整改分析会上的讲话范文
    经请示县委x书记同意,今天我们召开半年考核整改分析会。这次会议,既是对半年考核的一次情况通报会,也是一次整改督办会,既是一次对照检查会,更是一次“诸葛亮会”。为了在年终考核中能够重返全市前列,我们的短板在哪里?县委、县政府该怎么办?各部门该怎么办?今天的会议,也不是为了批评大家。半年考核结果既成事实,我们不再去抱怨,关键是年度考核必须“毕其功于一役”,必须万无一失考出最好的成绩。亡羊补牢,现在为时还不晚!今天请大家一起,集体会诊,对症下药,找准病因,研究对策。
    刚才,x县长、x主任就半年考核分析研判及整改工作讲了很好的指导意见,各责任单位主要负责同志也分别发言,深入分析了原因,提出了对策措施。借此机会,我也强调三点意见,也就是请同志们自觉做到“三个清楚”:
    一要认清形势,强化责任。半年考核我县综合得分为x分,全市排第x名,现状不容乐观,形势咄咄逼人。一是优势较少。半年考核排名进入前三名的指标只有x项,即“全面深化改革”、“技术改造投资占固定资产投资比重”、“城镇居民人均可支配收入增速”分别在全市排第x名、第x名、第x名,约占总分值的x%,负责这些考核指标的责任单位值得表扬,在年度考核中必须再接再厉,继续巩固前3名的位次。“速度指标”、“增幅增比”过去是我县的优势和强项,但在“高质量发展”考核体系中不仅没有体现出来任何优势,反而呈现出明显的劣势。二是短板较多。排名后3名的指标有x项,约占总分值的x%,其中排名倒数第1的指标有x项,分别是“污染防治攻坚战”和“实际利用外资占投资比重”。根据市直有关部门反馈,“规上工业增加值增速”、“固定资产投资增速”、“一般公共预算收入增速”、“民间投资增速”、“省‘三库’转化率”、“工业技改投资占比”等指标在全市均属“摆尾”,形势不可谓不严峻!
二要弄清规则,找准症结。当前正处承上启下、决胜全年的关键节点、黄金节点,必须咬定目标,顶住压力,背水一战,打好下半场,全力保目标。我们干任何工作都要先弄清楚“游戏规则”,否则容易频频犯规,即使再努力也得不到高分。一是必须搞清楚“考什么”。根据市委目标责任考核办法,县考核办按照单位职能职责,7月份将《关于分解落实党政领导班子目标责任考核指标及目标要求的通知》印发到各责任单位,各责任单位要认真对照文件,深入分析市委考核办法,围绕上级部门下达的目标任务,逐项研究,吃透考核内容,做到底数清、情况明。二是必须搞清楚“怎么考”。首先,我们要搞清楚在市委考核体系中,每项指标的具体计分办法以及在总分中的分值权重。简单地说,全市半年考核结果来源于两大块,一部分是由发改部门和统计部门的数据直接生成相应的分值,另一部分是市委、市政府委托相关

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