国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报

国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报
尊敬的x董事长,各位领导,同志们:
   大家下午好!下面我代表x将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下:
   一、主要经济指标完成情况
   上半年,面对复杂多变的市场形势,在集团公司的正确领导和大力支持下,x公司坚持稳中求进工作总基调,坚决贯彻集团公司各项决策部署,沉着应对、精准施策、攻坚克难,着力优化体制机制,加快谋篇布局,市场竞争能力得到进一步提升。截止x年x月底,x公司累计完成新签合同额x亿元,完成集团下达年度计划x的x%;完成施工产值x亿元,完成集团下达年度计划x亿元x的x%;完成结算x亿元,完成年度计划x亿元的x%;完成营业收入x亿元,完成年度计划x亿元的x%,实现利润x亿元,完成年度计划x亿元的x%。
   二、存在的问题及困难
   从分析数据来看,今年以来,x公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现,展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时,我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段,部分大型项目开标放在四季度,影响营销任务完成;另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入,营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求,对个别项目履约风险把控能力不足,进度纠偏主动性、积极性不够。
   三、下一步工作安排
(一)深化区域营销,开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况,及时广泛收集整理数据信息,认真研究项目特点,加强项目营销策划,采取有重点、有协作,分阶段、分层次的营销手段,确保重点项目顺利落地

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