公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话

投稿用户 • 2023年6月27日 pm5:51 • 公文写作范文 • 阅读 85

公司总经理在二季度科技质量系统工作会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。
　　　　刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了XX责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段XX还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：
　　　　一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平
　　　　当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。
　　　　一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主动找系统去报名去沟通。
　　　　二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，要认真对以往经验进行梳理，比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。
　　　　三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了，XX的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在XX地区获奖。整个XX地区拓展了8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢？有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。
　　　　二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平
　　　　百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。
一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经

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