国企2023年上半年工作总结和下半年工作安排

集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告
    根据有关要求,现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。
    一、上半年工作总结
    今年以来,集团公司上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署,高效统筹发展和安全,紧盯“xx”发展目标狠抓落实,各项工作取得明显成效。上半年,集团公司荣获xx五一劳动奖状。
    (一)聚焦稳中有进,经济形势保持稳定
    经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响,紧盯主要经济指标,坚持月调度机制,及时补短强弱,经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约x亿元,同比增长x亿元,增长x%;经营利润总额约x亿元,同比增加x亿元,增长x%。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低x亿元,降幅x%,单位供水成本xx元/吨,同比降低xx%;实需财政性补贴约x亿元,同比减少x亿元,降幅x%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。
    生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局,上半年,自来水供水总量约x万吨,同比增长x万吨,增幅x%;销售水量约x万吨,同比增加x万吨,涨幅x%;产销差率约x%,同比下降(上涨)x个百分点,供水产销差结构持续保持最优状态。
    (二)聚焦进中提质,重点工作亮点纷呈
    精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准,细分xx项成本标准、xx项管控要点,按照xx个驱动要素细化管理颗粒度,并由专业部门实施标准控制,管控效果纳入考核,提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度,成立生产运营、采购管理及工程建管中心,整合集团同类资源,提高整体议价优势,完成保险、物业费、劳务费集中采购,降低采购成本xx%~xx%,其中保险费一项节约xx万。推动全链条技改创新,完成泵站叶轮切割等节能技改,机组效率提高带动电单耗降低xx%,在供水总量增加xx%的情况下,耗电总量同比降低xx%,节约电费xx万元。上半年,集团累计降低成本x万元,成效明显。
    漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平,全面完成GIS管网系统模块开发,同步展开数据对接、人员培训工作;在xx区、xx区域深入推进管网物探项目,探测管网xx公里,目前,累计探测管网x公里,占集团管网总长度x%。注重加强抄表管理,严格违章用水稽查,在破解难点问题上求突破,检查水表xx万余件,发现并整改问题xx件,追收水费xx万元。
    供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范,实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作,从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节,严格落实水质监测、检测制度,提高全链条实时动态监测能力,始终确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到100%。重大节日、重要活动、重点时期,加密水质检测频次,加强人员值班值守,时刻保证供水安全、畅通。
    防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务摆在突出位置,严格汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省、市防汛专项检查xx次;整合水库资源,将分散管理的xx座水库集中归口统管,一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水库“两预案一计划”修订等工作,切实提高防汛专业化能力;认真组织防汛准备会、调度会,及时调整防汛机构成员单位及责任人,落实防汛责任制,强化各级“时时放心不下”的责任意识,做到宁可备而无汛,不可失防万一。
    深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑,探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,搭建生产运营、采购管理等x个中心,党群、战略等x个部室,夯实指导、服务、监督、管理、考核等职责,通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,实施目标、成本、预算和风险管理,提高各公司专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏,按照精干高效原则、科学设置岗位编制;采取“全体起立”竞聘上岗方式,选任中层干部;实行“人随职走”调配方式,完成总部一般员工“三定”目标。以效益为导向,薪酬优化分配体系,已完成集团中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案、工资总额管理办法。
    营商环境持续优化。“互联网+水务服务”加速推进,积极推进水电气网联动一件事一次办,实现自建系统与市一体化政务服务网有效对接;协调市大数据中心、不动产登记中心,升级更名过户系统,实现全程网办,让群众少跑腿,信息多跑路。加强制度供给,编制发布《办事不找关系指南》,深入开展“xx政务窗口”建设;出台《集团用水报装管理办法》,规范流程管理,提升服务质量。上半年受理市12345政务服务便民热线用户诉求xx件,反馈率100%。
    布局产业增强支撑。积极探索“中心+公司”机制,组建数字信息中心,锚定专业市场,同步筹备组建运营公司,搭建一体运营平台,对内承接集团智慧水务项目,加强信息化建设,未来对外承接数字产品研发和技术服务业务,发展大数据领域,储备发展新势能。发挥集团水质监测中心国家级水质检测资质优势,成立市场化运营公司,在承担城镇供水水质检测和监督检查工作的同时,打造具有水务特色的科创体系,扩大市场份额,创造经济效益。
    闲置资产有效盘活。与xx区联合开发胜利路广和泵站地块,形成方案并报市自然资源局履行相关手续,利用项目收益改造蓄水池、泵站等供水设施,可节省财政投资约xx万,同时依托地块内新建xx中学提升区域教育资源品质,带动周边商业、地产升值,进一步获得分成收益,集团预计增收xx元。以资源入股方式,与xx区合作开发xx、xx水库,打造国家级水上运动公园,在直接获得库面使用收益xx万基础上,又可通过文体项目运营、招租招商等方式做到长期获利。目前,双方已完成合作经营协议签订。
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