发货通知单格式怎么做（发货通知单与发货单）

投稿用户 • 2022年7月21日 am5:22 • 公文写作范文 • 阅读 281

目的为了建立规范、有效的生产计划与物料控制管理体系，以对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意度，为公司带来更大经济效益；建立适当的生产过程方法及程序，确保生产高效有序地进行，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。

职责

分管领导：审核年度生产目标；审批生产计划和督促各部门、各车间生产进度的落实。

PMC：负责生产计划与物料控制的管理工作，具体分为：

（一）参与销售订单的评审。

（二）生产计划和物料需求的编制和发布。

（三）原辅材料采购计划的审核和实施。

（四）原辅材料的储存和领用审核工作。

（五）生产进度的跟踪和变化的审核。

（六）车间用能/人力的调配。

（七）生产完成情况分析。

市场：负责销售订单的管理和完成跟踪，具体分为：

主持销售订单的评审。
出货完成进度的跟踪和管理。

车间：（一）负责组织实施生产部下达的各项生产计划，

保质保量完成生产任务，完成工段前后生产对接工作。

（二）统计生产投入产出相关数据。

质量：主要负责入驻项目所有产品相关质量检测和管理工作，具体分为：

（一）生产物料的入厂检、产成品检验和出厂检验。

（二）产成品出入库的质量控制；

（三）质量管理体系的审核和执行监督。

（四）计量设备的校验。

设备：主要负责设备的管理和用能的运行保障工作。具体分为：

（一）生产设备的管理和维修。

（二）生产特种设备的监督、使用和检验。

（三）生产车间技措技改工程监督管理。

（四）公用工程开停车和运行保障。

行政后勤：主要负责生产后勤保障、人力资源管理，物资进出的审核管理工作。

安全：主要负责制定安全生产考核标准、奖惩办法，并负责监督、检查和考核，保障生产平稳运行。

程序

（一）量产订单由销售订单评审、生产计划制定、物料

采购计划、物料出库入库、车间组织生产、成品入库发货和总结分析等环节组成。

（二）试验需求由需求提出、评审、审核试验方案、执行试验等环节组成。

细节：

没有经过评审的订单不能直接安排车间生产和库房出货。

月度生产计划和中长期生产计划。是指未来6个月的生产计划预测准备，内容包括生产需求预测、重点物料采购、人力和用能、设备检维修等，每月编制一次，分管领导审批，作为生产准备的主要参考文件。

来料检验：原材料到货后，库房当天向IQC报检，IQC在收到报检后及时安排取样进行检测，在规定的测量时间范围内完成检测。

原料入库:库房在收到IQC的原材料检验合格报告的当天完成系统入库，如不合格，移入不合格品区并通知采购。

原料领用:各车间严格按照下发的生产计划进行领料，领料单需填写物料批次和生产订单编码。领料数量超出生产计划需填写超领情况说明，经审核后才能领料。车间领料后，库房需要在当天完成系统入库，系统需注明生产订单编码。

生产准备:在编制月度生产计划进行产能排查时，车间就要开始对生产进行准备，及时反馈产能瓶颈并配合完成整改。

组织生产:原材料齐备后，按照生产计划准时组织生产，

每天反馈生产进度，对生产进度数据分析并存档。

成品检验:成品在入库前需完成检验，检验合格的产品才能安排入库房。

成品入库:所有的合格产品都需入库房，由库房统一储存管理，库房需在当天完成台账登记/系统入账。

通知发货:根据订单评审结果库房发货。

出货检验:成品出库前需经过IQC检验并在外包装箱盖品质合格章。

成品发货:库房在收到《发货通知单》24小时之内完成发货，并完成台账登记。

分析总结:对整个生产过程完成情况进行分析总结，内容包括：

月/年度生产计划完成情况分析；
月/年度采购到货率分析和改善措施；
月/年度投入产出平衡分析；
月度生产异常汇总分析和改善措施；
原材料库存周转率计算和改善措施。

生产计划审批单							记录编号
生产计划审批单							版本号
基本信息	计划时间	生产编号	产品名称	规格型号	生产数量	单位	其他
基本信息
生产要求	生产车间	产出时间	品质要求			其他要求
生产要求
发起原因
物料清单
物料名称	代码	单位	计划用量	车间库存	仓库库存	仓库库存	物料缺口	缺料措施


审核	生产计划管理：
	采购：
	车间：
	生产部部长：
审批	分管领导：

中长期生产规划表

生产需求预测	6月	7月	8月	9月	10月	11月
型号1
型号2
重点物料采购
长周期采购协议采购周期延长的物料出现特殊异常的物料
*人力（工序人数）**
用能
纯水
循环水
压缩空气
冷冻水
采暖水
电
设备检修
特种设备
年度大检修
安全库存
需求数量*采购周期
原料安全库存
成品安全库存
每月平均出货*生产周期
重要节假日

备注：这是曾经给公司写的生产管理办法，原文很长，已经把敏感信息删除，只保留了自己原创的内容

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