调研报告:直面挑战 全面提质 持续巩固现代商贸龙头地位

调研报告:直面挑战全面提质持续巩固现代商贸龙头地位
    直面挑战全面提质
    持续巩固现代商贸龙头地位
    杉杉奥特莱斯于9月30日试营业,并于10月26日正式营业,该项目将对我区商贸业将产生持续的影响,我区必须直面挑战,对中心商圈XX板块全面提质,持续巩固我区商贸龙头地位,下面浅谈几点看法,不当之处敬请各位领导和同事们批评指正。
    一、杉杉奥特莱斯基本情况
    敢为人先,强势首发。XX杉杉奥特莱斯项目总投资15亿元,是杉杉商业集团的第十四家奥特莱斯、XX经济区首家,总建筑面积达10万平方米,其中自营面积5万平方米,租赁面积5万平方米,停车泊位1500个。
    位置优越,交通便利。各地奥莱项目普遍距离城区较远,杉杉奥莱坐落于XX区三环南路以西、XX大道以北,西邻XX湖,东接XX乐园,项目距离市区8-9公里。虽然项目附近公交站点较少且没有地铁,但由于杉杉奥莱顾客基本为自驾群体,其对外距XX高速路口仅8公里、对内紧邻三环南路高架,市区内和XX县顾客,以及XX等外地顾客前往均十分便利。
    品牌众多,优惠力大。XX杉杉奥特莱斯项目理念为“聪明购物、精致生活”,引入了众多国际一线品牌及国内外名品,规划品牌196个,国庆试营业期间开业率97%,本月底将实现开业率100%,其中70%以上店铺为品牌直营。在运动品类上,项目拥有NIKE淮海经济区最大直营旗舰店,MLB、彪马、斯凯奇、李宁、FILA等品牌入驻;还有SHIATZYCHEN、BMWSTUDIO、EDHARDY、SPIGE等40余个知名品牌首进淮海经济区。奥莱产品主打价格优势,拥有直营为主,代理为辅的渠道优势,货量大、折扣大,价格竞争力强,会直接冲击XX地区同类商品价格水平。
    试营业期间成果丰硕。杉杉奥莱9月30日试营业,截至到10月7日,客流量超过50万,营业额达XXX万,国庆7天时间销售额达XXX万元,客流量26.61万人次,多家品牌为本地区或大片区销冠,该成绩在杉杉奥莱系统中排名第三位。
    二、XX区商贸业基本情况
    全区现有1万平方米以上的大型商贸载体25家,商业建筑面积达345万平方米,XX、XX等大型商业综合体轻奢品销售额占全市市场份额80%以上,2021年中心商圈年销售额达XXX亿元、客流量超XXX万人次,是XXX经济区最大的中心商圈。纳税千万级以上楼宇达到15家,“十三五”期间新增金融机构48家,财产类保险企业总数主城区第一,金融业实现一般公共预算收入较“十二五”末增长48%。1-9月,全区社会消费品零售总额实现XXX亿元,同比增长0.2%。
    三、杉杉奥特莱斯开业对我区商贸业的影响
    国庆假期期间,我区中心商圈三大商贸企业销售额、客流量数据如下,销售额及客流量降幅均较大。XXX销售额7572万,同比下降15.3%,客流量39.5万人,同比下降37%;XXX销售额5030万,同比下降11.8%,客流量42.4万人,同比下降27.9%;XXX销售额1291万,同比下降13.6%,客流量19.9万人,同比下降8.8%。杉杉奥特莱斯开业是影响中心商圈销售额、客流量双下降的一个重要原因,国庆七天正值杉杉奥莱新开业,市民好奇心驱使,跟风从众效应明显,后期杉杉奥莱销售额、客流量会有所下降,但是会对我区产生长期稳定的分流效应。
    四、应对措施及建议
    一要直面挑战,高位推动。正视杉杉奥莱开业对我区的长期影响,成立由区主要领导任组长的商贸业发展领导小组,深入调研分析杉杉奥莱以及未来XXX广场和XXX百货建成后对中心商圈XX板块的影响,必要情况下可邀请专业研究机构协助,针对我区的优势和劣势以及商贸业产业现状提出切实有效的路径。要以创建国际消费中心城市为契机,抢抓国家稳住经济大盘等政策机遇,积极推进中心商圈建设,在政策扶持、规划建设、主动服务等方面,加大工作力度、破解制约因素,努力打造彰显地域特色、在全国叫得响的特色商圈。
二要科学规划,硬件提质。强化顶层设计。坚持“全区一盘棋”思想。在深入调查研究的基础上,坚持“理念超前、规模适度、结构合理、特色鲜明、业态丰富”的原则,深入落实市委市政府建设国际消费中心城市战略部署,按照“提升商圈发展层级、促进消费升级、满足人民对美好生活需求”的要求,高起点、高水平、高标准地编制完善《2023-2025年XX区高端商务商贸发展规划》,打造特色鲜明、业态丰富、设施完备、管理规范的国内知名商圈,擘画高端商贸商务核心区新蓝图。要把商圈规划纳入全区国土空间总体规划,与城市交通规划相结合,形成空间定位准确、圈层分工合理、地域特色鲜明、协调适度有序的商圈发展格局,避免盲目建设和重复建设;调整修改部分片区控制性详规,落实总体规划和专项规划对商业等配套设施的相关要求;完善XXX新城、XXX新城、高新区、XXX新城“城市副中心”,连点成线、集线成面,着力打造“一中心两主轴多片区”现代商贸发展新格局。加快项目建设。传统商业设施要尽快编制“一楼一策”提档升级计划,各地要加快推进各街区外立面更新改造,进一步提升商圈美化亮化水平;在建项目要加快建设进度,XX街区力争明年6月开业运营;未建项目要加快前期工作,XXX二期要研究论证续建必要性和可行性。做优内部环境。督促企业主体对商圈内部环境进行全面优化升级,科学布

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