杜邦安全管理体系22个要素（杜邦安全管理体系十六字方针）

连日来，山西焦煤汾西矿业水峪煤矿运营生产热火朝天，职工生活红红火火，工资卡上不断增长的余额，让职工们真真切切体验到了耕耘的价值与收获的快乐。近日，记者走进水峪煤矿，深入了解和感受精益化管理理念为“花甲之年”的老矿带来的崭新变化。

“如今每个水峪人不论是井下，还是地面；不论是队组，还是车间；不管是设备还是流程，都会发出这样的感慨：工作现场焕然一新、设备使用科学高效、生产条件安全放心、办公环境温馨舒适，重要的是还有‘真金白银’的意外收获。”当记者问到精益化管理的好处时，职工郭宇脱口而出。

水峪煤矿深知要想深入推行精益化管理，必须通过查找现场工艺工序、管理流程等方面存在的问题和困难，适时组织有针对性的培训。为此，先后聘请相关专家就精益化管理知识进行了专题培训，对管理概念、管理思想、具体内容和标准、推行步骤及方法，以及如何把管理运用到作业现场等内容重点培训。参加培训班的成员再将所学内容在公司内部进行传授分享，同时，用图表形式将精益化管理方法和工具进行展示，并整理成册。切实将推行与培训有机结合，真正能够做到解决推行过程中存在的突出问题。

参加了精益化成本管控信息化系统培训后，水峪煤矿精益化管理部负责人李怀瑛说道：“通过培训，对作业成本定额管理系统、数据采集、定额编制等知识有了更深入的了解。今后要以信息化、成本化为手段，加强生产过程管控，有效降低生产成本，增强企业核心竞争力。”

经过多次培训，一批专业技能精、业务素质高的职工脱颖而出。水峪煤矿回采检修队支护工孙晋灵在支护工作中精益求精，严抓每一个细节；运搬队轨道工高根连对安全和检修维护流程严格把控，钉道、修道、整道这些工序精益操作，不差毫厘；主皮带队维修电工高春虑通过科技创新，小改小革，提高了队组原煤运输效率，减轻了职工劳动强度，保障了安全生产。

付出总有回报，山西焦煤2021年度“优秀劳动者”评比中，水峪煤矿共有29名职工获得了表彰，并得到了2万元到30万元不等的“真金白银”奖励。

精益化管理的核心理念是“精、准、细、严”，突破口是完善制度与规范流程，以及提高职工的执行力。那么，如何做到精益化是摆在水峪矿面前的一个重要课题。为此，水峪煤业经理冯云贵、党委书记梁建峰在精益化管理推进会上分别指出，精益化管理是实现矿井高质量转型发展的必由之路。精益化管理的目的就是要消除浪费、提高效能、提升效益、实现价值最大化。

水峪煤业精益化管理推进会

公司结合实际，借鉴先进经验，通过研究探索，科学合理制定了《水峪煤业推行精益化管理实施方案》和《水峪煤业作业成本定额体系实施方案》，并设立了安全管理、生产管理、机电设备、经营管理等16个专业组，由分管领导担任专业组组长，同时制定了各专业的具体实施方案。

为了让每一个水峪人更好地了解精益化管理的知识，在思想上根植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，在企业全面构建起“节支、减耗、降本、提质、增效”为核心的精益化管理体系。水峪煤业编写印发了《精益化管理宣传手册》。手册以图文并茂的形式，既让职工通俗易懂，又便于实际操作。内容包括：“6S”管理法、“SMART”原则、“5W2H”七何分析法、PDCA循环、碎石问题分析法等等。

精益化管理服务队队长王晓霞是各项方案和手册制定的参与者，她说：“这些看似冰冷苍白的图表与制度，却让所有职工在精益采掘衔接管理、精益设备管理、精益生产组织、精益现场管理、精益安全投入等方面有了作业的方向和操作的规范。标准化水平提高了，各项工作也就井然有序了。”

该矿上上下下以精益化管理为基础，以理念创新为先导，以管理创新为重点，以技术创新为手段，提倡改革创新，狠抓精益创新项目，在全公司大搞技术革新，小改小革。

按照山西焦煤精益化管理的统一部署，公司共收集到精益创新项目27项。其中，设备运行精良管理（战略发展级）入选山西焦煤精益创新项目；杜邦安全管理体系建设、创新实施“全方位监督要效益”2个项目入选汾西矿业精益创新项目；剩余24项作为水峪矿内部精益创新项目组织实施。通过运行，涌现出了一大批精益化管理的优秀队组。

其中，机修加工队坚持先行先试，树立“精益化”理念，杜绝材料浪费，对各类钢件、管材分层次、分类别规范码放，对已检修的设备依照类型、尺寸按标准摆放，做到处处有标准，处处精益化。在使用材料方面，车间主任依据图纸，进行核算用料出工票，最后电脑台账合计，充分运用科技化手段实现精益化管理，使该队容貌焕然一新。

掘进检修队书记马清亮说道：“煤尘作为影响矿井安全生产的重要因素之一，也是严重影响职工身体健康的重要因素。该队高度重视防尘除尘工作，把精益化管理与小改小革完美融合，不断创新思维，创造性地推出了环形喷雾、胶带输送机转载点防尘罩、安设抑尘网、风动除尘器等多项控尘法宝。”工作面的工人都高兴地说：“煤尘消失了，工作面特别清晰，能见度提高了，呼吸也通畅了。”

为了进一步提高原煤入洗能力，保证精煤质量，选煤厂全方位推动精益化管理工作，突出细节，探索新路子，通过“集、思、广、益”四个方面激励职工立足岗位求创新、讲精益，群策群力，小改小革，将精益化管理推而广之。例如：生产车间加强生产过程管控，降低“四耗”，利用旧弧形筛作踢脚板和浮选刮泡器；利用旧药剂桶制作轴封水箱；同时，维修旧滤板，供压滤机重复使用，自制墩布车；机电车间又对射流器式浮选药剂添加系统进行优化，对磁选机液位调节进行系统升级，对二车间318中煤系统进行改造。通过不断的技术改造，优化生产工艺，提高精煤产量，取得了一定的经济效益。

“铁路装运队根据目前用户对产品质量的高要求、高标准，全队上下把装车质量和安全运输作为重点工作进行管理，把质量和安全放在同等位置抓，明确和细化了各工种的行为规范和操作流程，严格要求作业人员对照铁路部门要求进行作业，坚持对列车每个车门进行清理、堵漏，确保每项流程、每个车皮合格，起到了良好效果。”水峪煤业铁路装运队队长茹楠对记者说到。

精益化管理工作的推行，使水峪煤矿生产运营变得更加安全稳定了，职工幸福指数更高了，公司效益更好了。“人人精打细算，事事精益求精，时时精益管理，处处精准可靠”的“精”文化在水峪煤业已经开花结果了。（记者杨海峰）

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杜邦安全管理体系22个要素（杜邦安全管理体系十六字方针）

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