（15篇）本年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告汇编

目 录
（一）市城交集团 1
（二）城投集团 3
（三）资本运营公司 4
（四）扶投公司 5
（五）大数据集团 7
（六）高新集团 8
（七）城投集团 9
（八）机场集团 10
（九）日报传媒集团 11
（十）市能源集团 12
（十一）财农担保公司 12
（十二）市烟草专卖局 14
（十三）中国邮政集团分公司 15
（十四）中国石化集团*分公司 15
（十五）卷烟厂 17

（一）市城交集团
“三个必须”强化党的领导和党的建设：一是必须坚持党的领导，严格落实“两个一以贯之”，始终强化党委领导核心和政治核心作用，始终确保党委把方向、管大局、保落实作用落到实处。二是必须加强党的建设，持续强化思想政治教育引领、严格落实党建入章、持续优化基层党组织建设、坚持党建带群团建设、坚持党建与生产经营深度融合。三是必须全面从严治党，必须常态化、长效化实施监督检查和问责督查，经常性开展警示教育和约谈提醒，做到严管和厚爱相结合、激励与约束并重，全力为实体化高质量发展构建一个风清气正的干事创业良好环境。
“三个创新”提升党建引领力和竞争力：一是创新工作理念，构建党建、人本、服务、创新、合规、品牌文化“六位一体”文化体系，大力实施党支部标准化规范化建设，实行“一支部一特色一品牌”，着力提升党建推动力。二是创新工作机制，实行“压实责任-量化考核-追究问责”考核评价闭环系统，强化党建工作日常调研指导调度，坚持将述职评议结果与干部选拔任用挂钩，着力提升党建执行力。三是创新工作手段，梳理整合总部交叉职能部门并同步下放产业经营职能，实行薪酬机制市场化、经理层成员任期制与契约化、业绩考核差异化管理，形成“集团总部—产业子集团—专业子公司”三级管理体制，着力提升党建竞争力。
“三个亮点”持续助推实体化高质量发展：一是宣传工作亮点，在中企党建研究院刊登的《创新国有企业党建工作模式实践探索》获评“*年度全国企业党建创新优秀案例”、《优秀年轻干部“选育管用”实践探索》获钟汰甬副书记“很好”的批示。二是标准化创建亮点，截止目前已先后创建了*个省级标准化规范化示范党支部、*个市级标准化规范化示范党支部、*个全市国有企业样板党支部，形成了很好地示范引领作用。三是人才强企亮点，坚持党建引领，强化内部培养，多渠道公开招聘、人才引进，截止目前已有各类专业技术人才*人，将成为推动城交集团高质量发展的关键力量。

（二）城投集团
抓政治建设促引领，不断筑牢思想根基。集团党委坚持“第一议题”制度，全年开展理论学习中心组学习*次，专题研讨*次。建立党委研究决策事项清单，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。认真落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作*次，开展专题宣讲*场次，发布简报*期、公众号信息*篇，在省市级媒体宣传信息*篇。
抓组织建设促规范，不断夯实基层基础。集团下属*家子公司实现党组织全覆盖，支部标准化规范化建设全达标。各党组织严格执行党内法规，严格落实“三会一课”、主题党日、党员发展等基本制度，认真开展民主生活会、组织生活会。注重党员队伍建设，积极开展革命传统教育，抓好青年党员教育培训，持续巩固拓展党史学习教育成果。
抓作风建设促落实，不断强化责任意识。全年研究部署全面从严治党工作*次，制定党委“主体责任”、纪委“监督责任”、党委书记“第一责任人”、班子成员“一岗双责”责任清单，推动纠“四风”树新风并举。常态化开展警示教育活动，及时召开党风廉政建设和反腐败工作会议，全员签订党风廉政建设责任书和开展分级约谈，多次召开整改落实推进会议，开展监督检查*余次。
抓品牌建设促发展，全力实现提质增效。深入推进“文旅先锋”党建品牌创建，培育出“五心梵净”、“五色韶华”、“荟萃三江”、“德馨筑家”等子品牌，形成“一支部一特色、一支部一品牌”党建工作新格局。以党建品牌创建为抓手，推动经营发展开创新局面。中南门历史文化旅游区入选国家级夜间文化和旅游消费集聚区、全国非遗与旅游融合发展优选项目，梵净山马拉松赛道成为全国首条具备承办中田协A*类马拉松赛的全封闭式赛道，获中田协授予“五星级智慧型健身步道”。
抓内控管理促保障，全力助推稳健发展。持续完善中国特色现代企业制度，健全安全生产管理等制度*余项，深入推进国企改革三年行动工作，实行经理层人员任期制和契约化管理，落实工资总额预算管理，健全绩效考核制度，逐步建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减管理模式。重视国企法治建设，集团荣获首批“*省法治文化建设示范企业”称号。

（三）资本运营公司
强提升，注入“正能量”。集团党委始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、***总书记对*的重要指示批示精神，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一要件”抓落实，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全年组织召开党委会*次，理论中心组学习*次,及时传达学习上级有关文件精神，确保各项决策部署得到贯彻落实。
重监管，优化“工作流”。集团党委实行“一月一推进，两月一调度，三月一巡回，半年一督导，年底考核述评”工作运行机制，按季度评议授予“先进党支部流动红旗”和“后进党支部流动旗”，确保党建工作常抓不懈、抓出实效。同时，以提升组织力为重点，以“五化”标准加强支部建设，即组织设置要优化、组织生活正常化、各项制度实用化、阵地建设规范化、管理服务精细化。
夯基础，提供“源动力”。稳步推进三项制度改革，建立健全了公开、平等、竞争、择优的市场化用工制度，集团总部及子公司董事会分别与经理层成员签订了聘任协议和业绩合同，以经营业绩兑现薪酬。完善薪酬管理制度，将工作业绩与薪酬有效挂钩，目前各项工作正在稳步推进中。集团公司内部选拔晋升了*名中层正职级干部，*名中层副职级干部，平级转任了*名中层正职级岗位人选，引进*名急需紧缺专业人才，竞聘上岗选拔*名中层副职级干部，择优向市委组织部推荐了*名优秀年轻干部。
树亮点，展示“新活力”。集团党委坚持把党建作为核心，把发展作为中心，通过“心心相印”将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，打造“防风险堡垒”“促转型旗手”“抓业务标兵”党建品牌创建工作，努力把党的政治优势、组织优势有效转化为集团公司发展动能，以高质量党建引领高标准企业建设，开创集团内涵发展、特色发展、高质量发展的新局面。党建品牌创建成效署名文章《*梵投集团：创党建品牌激活发展动能》在*日报刊发。

（四）扶投公司
以党的建设为引领，扎实推进公司市场化、实体化。强化党的理论武装，筑牢转型发展思想根基。学习***总书记重要讲话精神、重要批示、重要论述，在思想上、政治上、行动上坚决做到“两个维护”，营造良好政治生态。坚持以规划为指引，指导实体化、市场化道路不偏离。委托专业机构编制完成了公司五年发展规划和三年行动方案，有序推进公司发展；聚焦蛋鸡主业主责，做大养殖规模、稳定发展基本盘。已建成运营江口德旺一期*万羽养殖场，正在建设的二期*万羽预计*月投产，江口民和镇何坝村*万羽蛋鸡养殖项目场平工程完成*%预计*月投产，*年自营蛋鸡养殖基地将达到*万羽规模；坚持以市场化思维，算好经济效益账、分类分步延链补链强链。拟引进合作伙伴建设蛋鸡饲料加工厂，正在开展畜禽粪污综合利用的研发、试验及量产各项准备工作，预计*月投产。成立的丰晟服务公司面向全市蛋鸡养殖开展技术服务；坚持用好绩效考核“指挥棒”，持续推进内部治理实体化。全员推行薪酬制度改革，用净利润作为绩效考核标准，进一步激发干部员工活力和创造力。
突出政治引领，激发基层党组织活力。强化基层党组织建设。新成立的*个党支部，已通过党支部标准化规范化检查验收。创新开展支部联建。运用东西部协作政策，通过入股分红的利益联结方式，每年固定分红*万元，壮大村集体经济收入，覆盖净河村农户*户*人。发挥党员模范作用。在生产经营一线、重点工作领域开展党员评选优秀共产党员*人、“身边榜样”*人、“最美劳动者”*人。
探索党建品牌创建，推动党的建设与生产经营深度融合。围绕“产销惠农”党建品牌创建，着力打造“党员销售先锋”。*年实现销售收入*.*亿元，较*年同期翻一倍多，“梵净山鸡蛋”成为美团优选平台鸡蛋销冠和社区超市热销产品，并荣获美团公司颁发的全国性供应保障奖。围绕“产销惠农”党建品牌创建，打造“党员生产先锋”团队。聚焦*万羽蛋鸡养殖全产业链主业主责，培养蛋鸡养殖生产管理党员先锋*人、兽药服务技术人员*余人。围绕“产销惠农”党建品牌创建，深化“党员责任区”创建。丰晟公司党支部深化“党员责任区”创建，配套完善蛋鸡兽药服务链条，为公司节约饲料及兽药成本*余万元。第一党支部深化“党员责任区”创建，以德旺养殖场为试点项目，在畜禽粪污炭化加工转化技术攻关上取得突破。
坚持全面从严治党，持续推进廉洁从业。切实履行“第一责任人”责任。聚焦风险领域突出问题，专题研究党风廉政建设工作，定期进行“两个责任”约谈。坚持不懈纠“四风”树新风。经常性开展落实改进调查研究、厉行勤俭节约、工作纪律情况等明察暗访,聚焦工作重点督查，提高工作效率。加强制度建设堵住廉政风险“漏洞”。全面查找岗位廉政风险点，梳理风险清单，先后修订完善管理制度，扎牢制度的“笼子”，堵住廉政风险“漏洞”。

（五）大数据集团
强思想铸牢政治“魂魄”。以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“第一议题”抓学习，学习贯彻党的二十大精神、***总书记对*对*的重要指示批示精神，秉承勤学、深思、活用原则，召开党委会、理论中心组学习会等*次，不断增强“四个意识”、更加坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，政治“魂魄”更加牢固，集团上下齐心思进，发展动力源泉生机勃勃。
优组织锻强发展“筋骨”。优化支部组织建设，配强支部力量，全力推进“党员培养成骨干、骨干培养成党员”双培养工作，实现党员占比达三分之一以上，支部堡垒作用、党员先锋作用凸显，党员干部成为集团发展攻坚克难、迎难而上的引领者和主力军。*年全面完成目标收入任务，实现连续三年*%以上的营收增长率，为深入推进市场化转型奠定基础。
顺机制激活内生“脉络”。以深化国企改革为契机，厘清“三重一大”制度、制定经理契约化办法和考核细则，制定月度和年度绩效考核办法，逐步构建现代企业制度。整合组建产品研发部，深入贯彻“应用驱动 融创发展”场景大数据发展理念，提升企业科技能力和核心竞争力。坚定不移实施“走出去”战略，迅速组建*代表处，全面接受市场检验和锤炼，增强引领全市数字经济高质量发展能力。
育人才滋养机体“骨髓”。坚持内育专才为主，外引优才为辅。建立内部人才联系制度，评定发放职称补贴*人。挖掘员工独特优势，培育内部专才。引进高精技术人才，重点提升科研能力和支撑能力，优化收入结构，提高抗风险能力。通过内育外引，打造忠诚度高、责任意识强的人才队伍，以人才滋养企业“骨髓”，提升造血能力，逐步实现由市场型向技术型转变。成功获得国防科工局立项批复的“高分辨率对地观测系统”项目，成为全省第二家获得此行业国家级重大专项批复的单位。入选全国信息技术标准委员会数字乡村研究组成员单位；入选*省第四批科技型中小企业。

（六）高新集团
坚持抓政治建设，忠诚践行“两个维护”。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一要件”抓落实，深入贯彻落实***总书记对*对*工作重要指示批示精神，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，衷心拥护“两个确立” 忠诚践行“两个维护”。
坚持抓组织建设，提升党建工作水平。坚持抓基层党支部建设。严格落实“三会一课