2024年民主生活会会前谈心谈话记录
谈话时间:2025年2月8日
谈话地点:分管领导办公室
谈话人:分管领导李华
谈话对象:科室负责人王丽
一、开场
李华:王丽,今天专门找你来进行这次谈心谈话,距离咱们单位的民主生活会没剩几天了,在这之前,咱们好好深入交流一番,无论是工作、思想上的状况,还是你对科室运作、单位整体发展方向,有任何想法和建议,都敞开了说。这不仅关乎科室的进步,对单位的长远发展也有着重要意义。
王丽:好嘞,李领导。我一直盼着能有这样的交流机会呢。这段时间工作中积累了不少想法,正愁没地儿说,现在正好能跟您好好汇报汇报。
二、工作方面
李华:先跟我讲讲你们科室目前工作的具体进展吧。工作推进过程中,有没有碰上棘手难题,或是需要协调各方资源才能解决的问题?
王丽:目前科室工作按部就班,整体还算顺利。我们严格依照年初既定的工作计划,一步一个脚印地推进各项任务。就拿重点项目X来说,前期调研工作做得相当扎实,我们团队成员深入市场、走访了十多家相关企业,收集了海量一手资料,方案设计也反复打磨了七八稿,现在已经顺利进入具体执行阶段。不过,执行过程中,资源调配方面出现了一些状况。人力上,项目X涉及到专业技术领域,需要精通数据分析和特定软件操作的人员,可科室现有人员手头工作都排得满满当当,实在抽不出更多精力投入到这个项目里。资金方面同样紧张,原本的项目预算在设备采购环节,由于市场价格波动,部分关键设备价格比预期高出了近20%,调研费用也因走访范围扩大而超支,这些都可能拖累项目进度。
李华:资源调配关乎项目成败,确实得着重处理。你再详细说说,人力方面具体需要哪种专业技术人员,需要多少人次?资金上,除了设备采购和调研费用,其他环节是否也存在资金缺口,追加预算大概需要多少?
王丽:人力上,我们急需至少两名有三年以上数据分析经验,熟练掌握Python和SPSS软件的专业人员,最好能全职投入项目三个月。资金方面,设备采购预计还需追加30万,调研费用至少10万,其他环节目前暂无大的资金需求,所以整体大概需要追加40万预算。
李华:明白了。人力这块,我明天就和数据分析科室、技术支持科室的负责人沟通,看看能不能从他们的项目空闲期抽调人员,组建一个临时支援小组。资金的事,你尽快整理一份详尽的预算追加申请报告,把各项费用的超支原因、市场价格依据罗列清楚,后天一早交给我,我会第一时间向领导班子汇报,争取特事特办。
王丽:太感谢您了,李领导。有您的支持,项目推进心里就有底了。另外,我观察到科室工作流程存在一些可以优化的地方。像现在的文件审批流程,一份文件从起草到最终获批,要辗转四五个部门,找七八个领导签字,整个周期平均要耗费一周时间,要是碰上领导出差,时间还得延长,不仅耽误工作效率,中间环节多了,还容易出现文件丢失、信息传递错误等问题。
李华:你提的这点很关键。工作流程优化是提升效率的重要手段。针对文件审批流程,你觉得具体该简化哪些环节,电子审批实施起来,有没有考虑过可能遇到的技术难题或者人员接受度问题?
王丽:我梳理了过往文件审批流程,发现有些部门的签字环节属于重复性审核,完全可以精简。比如,财务部门和审计部门在费用审核上有部分重叠,可将二者意见整合,由一个综合财务审核小组统一把关。电子审批方面,技术上可以引入市面上成熟的办公自动化系统,前期可能需要组织一两次培训,帮助大家熟悉操作,从长远看,能极大提升审批效率。
李华:这个建议很有建设性。我会牵头组织相关部门开个专题会议,讨论文件审批流程优化方案,技术部门那边我也会提前沟通,让他们做好电子审批系统选型和前期准备工作。同时,你在科室内部再梳理下其他工作流程,像项目执行流程、物资采购流程等,看看还有哪些可以改进的地方。
三、思想方面
李华:工作固然重要,但思想动态也不容忽视。工作之余,你在思想上有没有什么起伏,或是遇到什么解不开的困惑?
王丽:不瞒您说,李领导。有时候工作压力一大,尤其是面对紧急又重要的任务,像上个月项目X方案设计冲刺阶段,连续两周加班到深夜,焦虑感就特别强烈。心里总担心任务完不成,影响整个项目进度。不过我也清楚,这是工作中难以避免的,所以一直努力调整心态。
李华:我太理解这种感受了,工作压力大是常态,关键是要掌握有效的应对方法。你平时主要通过哪些方式来调节心态,能和我分享分享吗?
王丽:我比较喜欢利用业余时间运动,跑步和瑜伽是我的最爱。每次跑完步,出一身汗,感觉身心都轻松了不少。周末我也会和家人一起去郊外散心,和朋友聚聚聊聊天,把工作中的烦恼说出来,听他们安慰和鼓励,心情瞬间就能好起来。
李华:这些方式都非常不错,运动能释放压力,亲友的陪伴也能给予强大的精神支持。除了自我调节,同
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