党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。
　　　　一、夯实安全稳定，筑牢发展根基
　　　　安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。
　　　　（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。
　　　　（二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情况。加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防可控，为煤矿安全生产提供有力保障。二是强化水害防治，消除安全隐患。水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律。加强对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行。同时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力，消除水害安全隐患。三是统筹其他灾害，确保全面防控。除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等其他灾害的防治工作。要根据不同灾害的特点和规律，制定相应的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐患。加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和防范能力，确保煤矿安全生产的全面防控。
　　　　（三）聚焦基层问题，推动稳定发展。一是关注职工需求，优化生产组织。切实解决基层实际问题，聚焦企业发展难点和职工所需，合理优化生产组织。要充分考虑职工的工作强度和劳动时间，避免过度劳累和不合理的生产安排。加强对生产现场的管理和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。同时，要关注职工的生活需求，为职工创造良好的工作和生活环境。二是稳定职工收入，增强职工归属感。职工收入是职工最关心的问题之一，要确保职工收入稳定。通过合理优化生产、提高生产效率、降低生产成本等措施，提高企业的经济效益，为职工收入的稳定增长提供保障。同时，要建立健全职工收入分配制度，做到公平公正，充分调动职工的工作积极性和主动性。加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和温暖，增强职工的归属感和幸福感。三是维护企业稳定，促进高效发展。稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定。加强对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极化解矛盾和纠纷。加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常生产秩序。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展。
　　　　二、用好政策红利，增添发展动能
　　　　政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策红利，能够为企业发展注入强大动力。我们要在运用政策上求实效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效。
　　　　（一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学习政策法规，提高政策水平。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。二是运用“四为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措。三是合理运用奖励，激发发展活力。充分利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。
　　　　（二）加强成本管控，提升经营效益。一是明确降本范围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进。二是强化内部沟通，加强协同合作。降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。三是持续发力管控，确保降本实效。持续在成本管控、修旧利废等方面发力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。
（三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件。二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式。三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完