国有企业党委副书记、纪委书记2024年度民主生活会剖析材料

国有企业党委副书记、纪委书记2024年度民主生活会剖析材料
　　　　根据巡视整改工作的要求，近期，我再次深入学习了习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，以及关于XX工作论述的重要要求，认真研读了《中国共产党巡视工作条例》，反复学习研究巡视组反馈意见，为本人参加专题民主生活会打牢了理论和思想基础。同时，紧扣本次民主生活会主题，认真开展了谈心谈话活动，通过自己找、互相查、领导点、员工提相结合的方式，逐项深入查摆、检视自身不足。下面，向大家汇报个人剖析情况，请同志们批评指正。
　　　　一、对照检查发现的问题
　　　　XX党委第二巡视组反馈的X个方面XX个具体问题中，我作为分管领导，主动认领了其中的XX个问题，集团公司党委提出的XXX条整改措施中，我牵头负责落实其中的XX条，并将XX条整改措施细化为XX个具体的整改步骤。截至开会前，XX条整改措施已经完成了X条，XX个整改步骤已经完成了XX个。
　　　　（一）在贯彻落实习近平总书记关于XX工作论述的重要要求方面
　　　　一是在学“深”上有差距。学习的方式主要是参加第一议题、理论学习中心组学习，个人自学主要是碎片化地进行学习，很多时候都是工作中碰到问题才去专门学。平时虽然买了一些党建理论、监督执纪方面的书籍，但翻阅较少，所掌握的理论知识还是不够全面，学而用、学而行上还有一定差距。
　　　　二是在站“高”上有差距。日常只盯着自己分管的具体事情，还不能自觉把每项工作都放在习近平总书记关于XX工作论述的重要要求中去想办法、提对策。对习近平总书记寄予XX的“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”XX字方针，没能很好地站在全区国企发展的高度，去挖掘其背后蕴藏的认识论和方法论。
　　　　三是在做“实”上有差距。对上级安排部署的工作都能认真执行，但推进落实上一定程度还存在“中游”思想。比如，我对供应链业务和“一带一路”生态铝、XX养殖示范基地等重大项目没有及时安排跟进监督，在防范化解经营业务廉洁风险上还不够主动。对集团公司党委XXXX年巡察发现的项目总承包单位资质造假审核把关不严等问题，到任后没及时主动了解，并按程序问责处置。
　　　　（二）在服务XXXX建设、企业转型发展成效方面
　　　　在一心为企谋发展，踏实本分抓工作方面，自己是义不容辞，任劳任怨的。但就集团公司转型发展的问题而言，自己还存在转型意愿有余而转型水平不够的情况，在思想观念转变，产业结构转化，增长动能转换方面思考还不够深刻。认为班子其他同志都是经营管理的行家里手，经验丰富，所以更多关注自己分内的事情，总觉得竭尽所能把党建、纪检、人力、办公室等后台部门管好就行，导致自己在学习谋划上在分管工作方面考虑问题多，全局性工作考虑问题较少；在实地调研上，深入生产一线走访不多，对转型发展及重大项目存在的问题了解不全面；在建言献策上，虽然在会议上能够积极发言，但是对问题的分析还做不到庖丁解牛，切中要害，直指根本；在监督检查上，对事关集团公司转型发展的向海产业布局、科技创新项目、工程质量问题跟进监督力度还不足。
　　　　（三）在落实全面从严治党方面
　　　　作为党委副书记和纪委书记，虽然自己也在各种会议不遗余力“打边鼓”“敲警钟”“念紧箍咒”，但用“全面”“充分”“深入”的标准来对照衡量，仍有提升空间。
　　　　X.履行全面从严治党责任的主动意识不强。对党中央的决策部署和上级党委、纪委的决定虽能做到令行禁止，但与听令而行、闻令而动的要求还有差距，有时候还有等一等、看一看的心态。比如对提升政治监督具体化、精准化、常态化的举措还不够有效；对“清廉投控”建设研究还不够，清廉品牌打造不鲜明；对重要岗位、关键环节的廉洁风险排查不严实。
　　　　X.落实中央八项规定精神还需要常抓不懈。亲自深入基层、深入生产一线次数少，与基层员工思想交流不够、生活交往不多，对下属企业和基层员工的困惑、压力、需求等调研不够。对党员干部日常监督特别是“八小时以外”的监督方法不多、手段不活，个人官僚主义的苗头没有彻底遏制。
　　　　X.“失责必问、问责必严”的态势尚未形成。在监督方式上，主要依靠查资料、看台账、听报告等传统手段，联合专项检查，印发纪律检查建议书和监察建议书，聘任廉洁监督员等监督“工具”运用过少。在监督力量上，成立党委的二级子公司未同步成立纪委，二级子公司没有专职纪检监察干部，个别纪检干部不愿、不敢、不会监督，发现一般性的问题多、深层次的问题少，监督检查发现问题线索的比例很少，成案率较低。在监督效能上，处置问题线索过程中，满足于处理面上的违纪现象，对背后所反映出的政治问题，没能由表及里，追根究源。
　　　　（四）在统筹推进领导班子和干部队伍建设方面
　　　　对如何有效推动人才队伍综合素质提档升级思考得还不深，替主要领导分忧的力度不够。一是“引”的力度不足，对标一流企业建设要求引进熟悉市场运作、国际贸易、法务、财务等方面的专业人才还存在一定差距；二是“育”的功夫不够，对员工教育培训、精准滴灌的内部成长机制还需进一步完善；三是“留”优势不强，在感情留人、待遇留人、事业留人、制度留人上下的功夫还不深，一些人来了又走，人才供应链的稳定性和韧性没有得到体现。
　　　　（五）在发挥党建引领企业发展方面
对党建工作满足于过得去、不求过得硬，责任意识、精品意识、争先意识不够强，压力传导不够有力。一是“标准化”发展有差距，党组织架构建设不完善，下属资本集团

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