国有企业2024年人才队伍建设工作总结

国有企业2024年人才队伍建设工作总结
　　　　今年以来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党管人才为根本原则，逐步实现了人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行。党委组织部门作为服务和保障人才工作高质量发展的关键力量，积极发挥承上启下、组织实施的职能作用，围绕企业发展战略和人才成长规律，不断创新人才工作思路，为企业高质量发展提供了坚强保障。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）提高政治站位，确立人才引领发展的战略地位。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，指导集团成员单位将习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述、中央及省委关于人才工作的重大决策纳入党委会“第一议题”，各级党组织每年开展专题研究人才工作不少于2次，切实把人才工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践。今年，根据集团党委安排部署，扎实开展人才工作专题调研，加强系统谋划和顶层设计，建立了人才发展定期研判工作机制，先后组织召开了综合管理人才、专业技术人才、技能人才3次分组讨论会和1次人才工作专题座谈会，各成员单位客观分析人才队伍现状，群策群力研究探讨应对举措，围绕企业发展需求定期形成《人才队伍建设状况分析报告》《急需紧缺人才目录》和《年度用人需求》，为精准掌握人才工作实际和组织决策提供了支撑保障。
（二）持续多维发力，完善人才推动发展的要素保障。积极完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，扎实做好育才聚才各项工作，协助集团公司党委打造和储备了一批作风过硬、善于管理，专业水平高、创新能力强，工种多样、技艺精湛的高素质人才队伍。一是多层次精准引才。用好“一事一议”政策引进顶尖人才和创新团队，积极应对战略性产业转型和产业升级带来的挑战。连续七年组织参加省委组织部、省国资委组织的招才引智系列活动，补充企业发展亟需的优秀青年人才、专业技术人才千余名，有效缓解了部分企业的人才紧缺问题。积极探索校企人才共享新模式，加强与国内一流高校的深度合作，切实做好联合培养，“掐尖式”锁定优秀毕业生工作。鼓励和支持重点企业申报院士工作站、博士后工作站和高技能人才工作室，牵头组建创新联合体，以一流的创新平台支撑一流的人才队伍发展。推广“候鸟式”聘任、“离岸式”研发、“巡回式”服务等模式，引导和支持人才带技术孵化来、带产业项目来，实现“引进一个人才、带来一支队伍、落地一个项目、带动一个产业、培育一个经济增长点”的综合效应。二是全方位培育人才。科学制定《中长期人才培训规划》，分层分类实施知识更新工程、技能提升行动。建立“青年科技人才”跟踪培养机制，优先安排进修培训、结对帮带，帮助青年人才尽快成长。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”。根据成员单位人才急需紧缺情况，有效利用自有培训资源，组织实施了会计领军人才培训项目、机电和养护人员培训项目，接续开展党建、安全、经营、法律、信访工作等各类培训500余次，参训员工4万余人次。推行“导师制”“师徒制”“企业内训师”制度，建立导师库，充分发挥内部人才“传帮带”作用。持续抓好实践锻炼人才培养工程，先后遴选成员单位39名优秀干部到集团公司总部开展实践锻炼，组织成员单位结合实际开展丰富多样的交流轮岗活动，锻炼总数逾200人次。三是多元化高效用才。坚持既重资历又重能力、既考成绩又考潜力，鲜明树立在急难险重任务中发现、培养、储备优秀干部人才的选人用人正确导向。围绕综合管理、专业技术、专业技能、党建政工“四支人才队伍”建设，在集团党委领导下，建立了纵向晋升、横向流动的多序列岗位管理体系。严格落实“三个区分开来”，出台了《激励企业领导人员干事创业合理容错实施办法》，进一步为干部人才“减负松绑”，强化知难而进、敢为人先的干事担当。积极争取政策支持，推动落实重大课题“揭榜挂帅”100余项，赋予科研人员更大的技术路线决定权、经费使用权和资源调度权，集中力量推进原创技术攻关。通过“活水计划”完成7批次405个岗位的内部选调工作，内部盈余人力资源向紧缺岗位合理流动、优质组合的渠

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