(一)聚焦重点领域,重建工作架构
构建“1551”工作架构,即锚定1个考核目标,成立5大业务专班,建立5项内部管理制度,建强1支财政铁军,成效颇丰。1-10月,我局盘活闲置资产XX亿元、兑付各级“8+4”资金XX亿元,发行政府债券XX亿元,“1551”清廉资产倍增项目入选清廉台州建设重点项目库,获评全省财政系统“五个一”高素质干部队伍建设优秀案例。
(二)坚持六级预算,重视监督评估
按照“六级”预算支出顺序,在全面梳理项目支出基础上,结合当年财力情况,根据轻重缓急原则予以保障。在今年政府性基金预计短收XX亿元的恶劣条件下,我局于开展2024年预算指标调整,回收预算指标XX余亿元。
(三)改革先试先行,提升治理效能
聚焦经济社会发展和民生热点、业务破题解难等领域,争取省厅试点8个,台州市级试点1个。优化迭代“政企通”,推动部门间工商信息数据共享比对,实现营商环境服务增值化。建立利益共享机制,将土地出让金返还乡镇比例分别调整为80%、100%,调动乡镇盘活存量土地积极性。
2025年财政工作思路
(一)千方百计稳定收支运行
坚持“以收定支”,严格执行《XX市人民政府办公室关于党政机关习惯过紧日子十项举措》文件,优化支出结构。持
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