目录
1.治理为底创新赋能城中村焕发新活力 2
2.群众点单政府接单把群众“需求清单”变“幸福账单” 4
3.环形片区老旧小区改造及特色街区建设项目经验做法 7
4.坚持党建引领强化长效治理 10
5.“老破小”改出新气象建成和美新家园 13
6.激活文化资源赋能城市微更新 16
7.“探索三条路径”实现“三个转变” 19
治理为底创新赋能城中村焕发新活力
xx市科技城新区xx新村是统规统建的城中村,由于地理位置优越,孕育了“吃虾一条街”等小吃餐饮名片,集聚有一定的人气基础,但社区商业散、乱、弱的问题长期制约其发展。科技城新区立足片区历史文脉和发展现状,通过“政府搭台、联合唱戏”的方式实施更新改造,打造区域餐饮消费聚集区xx·xx,实现年营业收入突破x亿元的跨越式发展,有效解决了城中村风貌凌乱、治理欠缺、活力不足等问题。
一、企业社区联动,构建活力街区
为融合高大上的格调和烟火气的本色,建设既有市场又能落地的城市更新项目,xx科技城新区投资控股集团与xx社区居民委员会合资成立项目公司,新投集团持股xx%,xx社区居民委员会持股xx%,共同设计谋划,推动街区整体改造。新投集团主要负责设计、监理、施工,项目公司负责招商、运营、管理,社区主要负责整合商铺、协调处理居民与项目之间的矛盾,合力破解近百个难点堵点,xx个月时间完成风貌打造、业态招引等工作,让城中村面貌焕然一新。
二、科技文化赋能,构建魅力街区
科技城新区作为xx智慧城市建设试点区,注重在城市更新中植入科技元素、打造未来社区,前瞻设计x个智慧停车场、新增xx个新能源汽车充电站、改建x个智慧公交站台,引入“5G+北斗”信息技术管理调度商圈内上千个停车泊位,以科技元素植入方便群众消费出行,促进社区管理井然有序。深挖三国历史资源,以“xx故事”为主线,用xx幅3D原创地画、x处三国故事陈列雕塑、多个卷轴式卧榻式休闲座椅,配合定制路灯、轮廓灯、投影灯使三国文化元素和现代商业有机融合,建成历史与现代融合的网红打卡新地标,实现了口碑、人气双丰收。
三、运营管理助力,构建动力街区。
挖掘项目辐射带动潜力,打造创业就业一条街,通过加强就业政策宣传、举办招聘对接会、开展就业培训等,开辟就业岗位xxx余个,较好解决了社区居民就业问题。筹备组建xx科技城新区xx商会,采取自营、托管、出租等多种模式,规范业态、调动资源,撬动社区经济发展,在刺激消费、提升配套、带动经济方面持续发挥作用。为拓宽居民增收渠道,使老百姓的钱袋子真正鼓起来,社区在自有xx%股份中转让xx%分红权给居民购买,充分激发了居民的主人翁意识,提高了居民的参与热情,目前xx商业街运作规范、有序,居民xxxx年首次分红总额达xx万元,辖区内铺面、住房租金增长明显。
群众点单政府接单把群众“需求清单”变“幸福账单”
xx市以“一带、一区、多点”为统领,大力推进中心城区城市更新行动,通过群众点单、政府接单,积极探索具有xx特色的城市更新和老旧小区改造道路。
一、群众点单,让“定制套餐”更合“百姓口味”
以群众的关注点作为工作的发力点,坚持“群众最需要什么就改什么、什么条件差就改什么”的原则,围绕老旧小区如何改造、闲置地块如何利用等问题,充分征求群众意见,从“需求清单”出发,为群众“定制套餐”,找到城市更新的“开门钥匙”。一是创建“三下三上”工作法。老旧小区改造前,街道、社区先组织召开居民大会,收集群众的意愿和想法;根据群众需求制定清单,并报送相关部门审核;相关部门通过实地考察,形成初步方案;再组织居民对初步方案进行二次讨论,并将意见报送相关部门进行二次完善;待最终方案通过居民讨论后,再按程序报相关部门审定备案并组织实施。二是开展“大走访、大调研”行动。以群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,通过入户走访、问卷调查和召开院坝会等方式,开展城市更新行动“大走访、大调研”,全面摸清老旧小区的房屋建筑、配套功能、服务设施等基本情况和存在问题,因地制宜、一地一策完善改造内容、改造方案和改造措施,形成每一个老旧小区专属的改造方案,并及时对外公示,接受群众监督,让群众心中有数、更合百姓口味。
二、政府接单,把“需求清单”变成“幸福账单”
坚持以群众需求为导向,按照安全、实用、整洁的原则,在老旧小区改造中,突出综合整治、设施建设、功能完善和适老化改造,通过除隐患、强功能、重配套、优管理,把群众“需求清单”变“幸福账单”,不断提升城市品质、优化人居环境。一是除隐患。维修加固老旧小区周边高坡、陡坎、堡坎等,配齐楼道消防器材,整治外墙瓷砖脱落、消防通道堵塞、树根穿插围墙等安全隐患,拆除“两违”建筑,更新改造老旧燃气、供电、供水、排水等老化管线。二是强功能。实施老旧小区道路黑化、硬化和铺装,维修改造建筑屋面、外墙、楼梯、院坝等公共部位,增设陡坡、梯步等临边设施防护栏,下地或规整架空落线,清理“蜘蛛网”“牛皮癣”。突出适老化改造,增设出入口和通道无障碍设施,加强路面、地面防滑处理,推进既有住宅加装电梯x台,正在加装电梯xx台。三是重配套。“见缝插针”施划老旧小区停车位xxxx余个,安装充电桩xxx个;巧用“零星地块”新建xx等公共停车场xx处,增加公共停车位xxxx个,安装充电桩xx个;建成xx街等“口袋公园”x个;新建甜城绿道xx公里。市中区xx农贸市场改造完成并投用,正在加快推进xx区榕树巷农贸场、高新区xx街道农贸市场改造。四是优管理。采取“成小区+专业化物业”的方式,对基础设施较好、具有一定规的小区,实行专业化物业管理;采取“老旧小区+自管自治的方式,对不具备专业化管理的小区,采取“自助物业”服模式;采取“三无小区+兜底管理”的方式,对无物业、无治的,由企业“兜底”,提供基础物业服务,确保失管清零。
环形片区老旧小区改造及特色街区建设项目经验做法
xx市xx区xx环形片区位于主城区核心地段,区域面积约x.xx平方公里,包括童装街、赛场街等多条破旧老街巷,涉及老旧小区xx个,均为底商结构,街区和老旧小区相伴而生、互联互通。xxxx年以来,该区秉持“改善民生、服务群众、有机更新”理念,联片启动实施旧改项目xx个,xx环形片区旧改项目作为xx旧改的缩影之一,深刻诠释了落寞街区涅槃重生的故事。
一、坚持党建引领、尊重群众意愿
作为典型的中心商业区、老旧小区混合体,xx环形片区呈现出辖区人口多、改制破产企事业单位多等特点,面临群众诉求多、管理难度大等问题。如何破解难题,xx区始终坚持党建引领和群众为主。一是坚持“党建引领”不动摇。一方面由街道党工委牵头,构建起上下联动、一贯到底的“动力主轴”,另一方面联结街道、社区、小区和单位、行业、新兴领域党组织,构建党建治理纵横管理“一盘棋”的格局;二是创新“网格管理”新模式。积极探索创新小区管理新模式,社区居民自发推选出“五长”(小区院落片长+街长+巷长+院长+楼长)担任三无小区管理员,与社区网格员一起在群众意见收集、矛盾纠纷调处、
院落联治改造中发挥重要作用,必要时配合社区公司进行小区托底管理;三是探索“改造菜单”新机制。始终坚持群众主体地位,探索出“政府配菜、群众点菜”改造新机制。首先依据国省市区四级规范性文件,结合片区实际,聘请建筑师、规划师等专业技术人员,拟定《xx片区老旧小区分类改造指导清单》,其次通过线上问卷调查,线下院落会、纸质问卷等方式全面摸底群众改造需求,最后结合《指导清单》、群众改造意愿,制定片区项目改造清单,改什么、怎么改,完全尊重群众意愿。
二、坚持拆违治乱、统筹联片改造
xx环形片区建设年代久远,老旧小区呈现楼栋规模小、点多面广等特点,存在违建众多、资金短缺等痛点。为解决上述问题,该区主要从以下几方面进行了探索:一是联动拆违治乱。属地街道牵头建立多部门联动机制,会同市场监管、派出所等部门,通过实地调查、聘请三方机构鉴定等方式,对居民反映的违建线索核实后分类施策,通过立案查处、责令整改、依法拆除等手段彻底解决违章隐患。二是联片整体规划。该区始终坚持规划先行,项目谋划阶段针对联片、相邻小区打捆立项统一招标实施,项目推进阶段统筹老旧小区改造及配套设施建设项目,做到“改一片成一片”。三是统筹整合资金。为破解资金瓶颈,确保上级补助资金效益最大化,该区一方面统筹整合各类涉及老旧小区改造项目资金,并积极争取专项债券资金补足缺口;另一方面积极引入社会资本,通过国有平台公司与社会资本合作,对老商业楼和闲置国有资产进行同步改造升级,开发地下停车位约xxx个,完善片区功能配套。
三、坚持长效管理、构筑平安小区
xx环形片区老旧建筑密集,呈现间距狭小、巷深且窄等特点,面临消防安防设施缺位、后期管护缺失等问题。该区因地制宜探索出了三条“金点子”。一是安全为先,织密防护网。一方面,针对不同类型的建筑采用不同的改造材料。例如,商业步行街临街建筑外墙,定制研发具有轻质、阻燃、保温等优点的装配式绿色环保建材;院落内的建筑,选用价格较低的水溶性质感漆。另一方面,秉持“预防为主、防消结合”理念,重新构建消防通道,建设智慧消防管理系统、微型消防站等,织密片区消防硬件设施安全防护网。二是服务为本,引进社会资本。创新性鼓励社区成立公司并引入社会资本,通过“公私合营”对片区(居住区+商业街区)实施统一管理。通过开发运营LED大屏幕、街区摊位、公共停车位等公共区域,实现自身造血功能,其收益主要用于公共区域环境卫生、秩序维护等综合管理,以及开办养老托幼、便民家政等公益服务。同时回收低效国有资产,改建成行政审批中心城区延时服务点,兼具市民驿站、儿童之家等功能,让市民共享改造的红利。三是管理为要,引入红色物业。引入红色物业管理公司,与社区公司联动,提供物业管理、上门维修等服务,既就近解决群众生活需求,又吸纳片区剩余劳动力,让群众实现家门口就业的愿望。
坚持党建引领强化长效治理
xx市xx区按照“党建引领、强化管理、优化服务”的思路,在健全完善老旧小区各类配套设施基础上,调动各类主体参与治理积极性,采取业主承担、财政适当补贴、相关单位依法参与等方式,实现自治、法治、德治、智治“四治融合”,努力把老旧小区打造成为和谐家园。
一、强化党建引领,提升老旧小区治理水平
一是提升组织覆盖面。深化“红领安居”小区专项治理行动,实现城市老旧小区(院落)党组织全覆盖。成立业主自治组织,充分调动居民参与小区治理的积极性和主动性,引导条件成熟的小区成立业委会和物管委,目前全区xxx户以上的小区业委会(物管委)组建率已达到xx%,纳入改造范围的老旧小区(院落)自治组织组建率已达到xxx%。二是激发队伍新活力。全力开展入户走访,深入摸排老旧小区党员情况,分类建立社区党员、在职党员和流动党员台账。加大老旧小区党员骨干培育力度,挖掘党组织书记合适人选,动员退役军人、退休干部等进入老旧小区党组织班子,动态储备班子成员后备人选。引导老旧小区在职党员、退休党员、双报到党员、流动党员组建党员先锋队,带动居民共同融入小区治理。三是增强组织引领力。
建立街道、社区、小区三级党建联席会议制度,常态化组织社区环境和物业管理委员会、小区业委会(自管委)、物业企业、居民代表等协商讨论小区公共管理事宜,指导小区党组织推动成立自治组织,搭建线上平台,常态与自治组织和小区居民信息互通、协商交流、资源共享。
二、分类精准施策,优化老旧小区管理服务
一是推行市场化物业管理。对规模较大、有条件实行市场化物业管理的老旧小区,通过交流会或推介会的形式,搭建供需平台,引导老旧小区引入物业企业。指导老旧小区业委会与物业服务企业签订稳定物业服务合同,激励物业企业全面市场化运营管理。二是探索社区兜底性管理。对规模较小、居住分散,没有条件成立业委会或是一时难以引进市场化物业管理的老旧小区,推行社区区域联管、外包托管方式兜底管理服务。三是开展“示范点”建设探索。按照x-x个散居楼栋和xxx户左右人口标准,将散居楼栋按照成建制小区的模式,整体纳入网格管理,同步安装智能门禁系统,结合老旧小区改造项目实施,为有条件的老旧小区建设物业管理用房、小区党支部活动阵地、垃圾收储设施和物业经营用房。
三、健全管理机制,推动老旧小区长治常效
一是推行区级物业管理联席会议制度。每季度区政府办召集住建、消防救援、综合执法、市场监管等职能部门,水电气、通讯等供应单位,商议解决物业管理重要事项,研究出台相关物业管理细则,落实拟定老旧小区物业管理政策措施、协调解决物业管理领域重大矛盾纠纷、组织开展联合执法、统筹物业管理等工作。二是在改造征求意见环节提前引入物业管理理念。各街道要对拟进行老旧小区改造的小区,加大自治组织组建力度,对基础条件较好的小区,依法引导业主在实施老旧小区改造前,在征求意见环节将引入物业管理进行后期管理作为重要内容,在源头上征得小区业主同意,降低后续引入物业管理和缴纳费用的难度。三是探索财政适当补贴物业管理。开展广泛调研摸底后,成立老旧小区改造后续管理维护专项资金。对主城区引入专业物业服务企业或“社区物管”兜底管理的老
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