在2024年全州基层治理工作队伍建设经验交流座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
**县聚焦“管育干”各关键环节,进一步压实“责任链”、打造“成长链”、构建“担当链”,着力打造一支高素质、专业化的基层治理工作队伍。
压实“责任链”,提升“管”的效度。坚持制度上“用力”。在落实好《**州社区(村)基层治理专干培养管理办法(试行)》的基础上,进一步细化管理措施,健全完善跟踪培养、考核考评等工作机制,明确职责清单,确保管理、使用、考核有规可依、科学有效。监督上“用心”。严格落实基层治理专干每月在村不少于20天的工作要求,认真落实工作报告和考勤、请销假制度,探索社区(村)“自治”管理模式,采取“村级直管、乡镇监督”的方式,推动基层治理专干“人在村上、心在扶上、帮在根上”。关怀上“用情”。以“定期谈+随机访”的模式建立谈心谈话机制,及时跟踪了解基层治理专干思想动态和困难需求,协调解决食宿、交通出行等问题10余个,落实健康体检等保障措施,解决后顾之忧。
打造“成长链”,凝聚“育”的合力。思想淬炼“凝心”。依托“第一议题”“三会一课”、主题党日、周例会等学习平台,采取“理论教学+交流研讨+现场教学+其他”的“3+N”学习模式,组织基层治理专干参与学习500余次,着力补足精神之钙。导师帮带“赋能”。建立“多导师”帮带机制,构建起“包村乡镇领导+党总支书记+其他村‘两委’干部”共同帮带的“多对一”“一对多”结对帮带57对,通过传方法、讲经验、作示范,有效帮助基层治理专干积累经验、提高能力。实践历练“塑型”。坚持“沉下去+走出去”相结合,根据需要定期或随机组织基层治理专干下沉乡村振兴、为民服务、基层治理等一线开展工作,有计划组织外出培训、考察学习30余次,着力提升实践本领。
构建“担当链”,激发“干”的劲头。擂台比武“晒实绩”。围绕政策宣传、助农增收、基层治理等内容开展擂台比武,通过PPT展示、现场讲解、评委提问等方式比拼实绩、展示亮点、分享做法,形成比学赶超的浓厚氛围。激励奖励“增动力”。以农村基层党组织领办合作社(公司)为契机,建立“生活补助+合作社运营劳务报酬+N”的薪酬待遇结构,鼓励各社区(村)探索创新创收奖补制度,激活基层治理专干干事创业“内动力”。聚焦发展“拓路径”。按“一人一册”的方式将基层治理专干纳入村“两委”班子后备力量培养,对工作表现好、符合任职条件的按规定程序进入社区(村)“两委”班子。对表现优秀、条件符合的,以定向考录等方式吸纳进入事业单位人员队伍,进一步拓宽基层治理专干事业发展路径。
筑牢“保障链”,强化“稳”的支撑。资源倾斜“夯基础”。加大对基层治理专干所在社区(村)的资源投入,在办公设施配备上优先保障,为其提供舒适、高效的工作环境。例如,为每个社区(村)的基层治理专干办公室配备先进的电脑、打印机、复印机等设备,确保日常工作顺利开展。同时,在信息网络建设方面,积极推进高速宽带网络覆盖
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