国企公司在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言

国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言
    尊敬的XX书记,各位领导,同志们:
    A总书记指出:“培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。”XX集团成立以来,始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神和A总书记关于人才工作的新思想新论断新要求,在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下,牢固树立人才是第一资源的理念,大力实施人才强企战略,把结果导向贯穿人才引育留用全链条,不断创新人才工作机制,不断创优人才发展环境,不断推进人才优势向发展优势的转化,人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下:
    一、坚持党管人才,人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构,制定了《集团党委人才领导小组工作规则》《集团党委人才领导小组办公室工作细则》,进一步规范了人才工作机构的运行规则,形成了党委统一领导,“一把手”负总责,分管领导负责抓,组织人事部门具体抓,有关部门协作抓,用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核,连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀”等次。体制机制建设日臻完善。牢固确立人才引领发展的战略地位,编制印发了《XX交通控股集团有限公司中长期人才发展规划》,逐步建立了以《实施人才强企战略提升高质量发展动能的若干举措》为核心,以《深化高层次人才工作体制机制的实施意见》《关于深化人才引育激励工作的意见》为支撑,以《人才激励办法》等9项配套制度为内容的“1+2+N”人才工作制度体系,基本形成了上下衔接、各具特色,全面覆盖三支人才队伍引进、培养、使用、激励的制度体系。三支人才队伍坚强有力。集团现有在岗员工39104人,其中:经营管理人才9986人,专业技术人才13128人,高技能人才7087人;享受国务院政府特殊津贴人员5人、省委联系专家2人、省国资委党委联系专家79人、青年拔尖人才2人、新兴产业领军人才4人、交通青年科技英才5人、省学术技术带头人22人;全国技术能手3人,三晋技术能手5人。
    二、坚持以变应变,创新人才引进渠道实现新突破。不断优化“引才”新机制。积极参加“人到XX好风光”人才宣传周清北大学专场招聘、中国国际人才交流大会等招才引智系列活动。近三年来,高标准完成了公开招聘12次,高质量组织内部选聘9次,补充企业发展亟需的专业技术人才101名、优秀青年人才606名;全集团现拥有博士研究生学历24人、硕士研究生学历1177人、本科学历17417人,高学历人才比例明显提升。不断探索“引才”新模式。深化拓展省校合作的渠道,通过设立专项奖学金、建立项目合作机制等方式,加强与同济大学、东南大学、华中科技大学的深度整合,达成了联合培养35名优秀大学生的初步意项,为扩大集团品牌影响力、吸引人才流入打好前阵。积极探索多元化人才引进模式,近年来通过“一事一议”“一人一策”的方式,全职引进博士20名、高级技术人才2名;通过市场化选聘方式,引进高层次科技人才和职业经理人3名,高精尖人才储备不断充实。不断打造“引才”新平台。坚持把高端科研创新平台作为吸引人才的高地,申请建立博士后科研工作站等国家级人才创新平台4个,省级人才创新平台12个,现有27个省部级平台(团队)新增科研人员40余人、科研设备价值1000余万元,新投入科研经费2800余万元对170项课题开展研究。以智慧交通XX省实验室为依托,探索建立“以用为主、引用结合”引才新模式,在省外人才聚集中心设立研究中心,吸引更多的异地人才为XX集团服务。今年新建的“西安研发中心”已柔性引进长安大学教授1名、专业技术人才15名,公开招聘高层次专业技术人才、重点院校应届毕业生10名;通过定期组织两地研发人员交流互动,激发活力、凝聚共识,合作开展课题研究1项、开展交通信息化系统建设7项,有效提升了智慧高速公路的发展速度。这一晋外机构成功设立的经验,从研判到启动、从架构到制度、从选址到用人,已形成了可借鉴、可复制、可推广、可示范的路径模式,为XX集团异地引才工作的全面展开奠定了坚实基础。
    三、坚持一体推进,强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题,在总结历年培训经验的基础上,全面收集梳理培训需求,规划建立科学系统的课程设计,形成了多岗位序列的分层分类培养体系,并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”,多频次多班次举办专业技术能力提升培训,技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来,先后举办各类培训283次,受训员工约2万人次,取得职(执)业资格、技能等级认定15436人次,全集团持证人数达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色,持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展,先后投入专项资金1000余万元,用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来,两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次,帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区,提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来,先后与同济大学、北京交通大学、北京工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项;与X大学等3所高校签订了战略合作协议,努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研,构建青年人才成长链条,遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼,选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼,全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
四、坚持固本强基,盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台,搭建集团内部人才市场

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