国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告

国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告
　　　　近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。
　　　　一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力
　　　　（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。
　　　　（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企业”行动一体推进，成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责行动具体工作。
　　　　（三）建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、标杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务，结合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务（二级指标）14项、工作目标（三级指标）25项，制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。
　　　　（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。
　　　　二、化科技引领，厚植改革行动动力源
　　　　（一）推进科研机构改革。公司为国家级高新企业，持续强化企业创新主体作用。公司成立科研中心，负责全面归口管理公司科技创新和技术研发工作，修订《化工分公司科技进步管理办法》，加大奖励力度，开展科技论文评选，加大研发投入，优化攻关布局，科技创新能力稳步提升。
　　　　（二）加大科研攻关力度。公司采用技术联盟、合作框架、技术开发项目等产学研创新合作模式，与多家国内著名科研院所和高校建立了合作关系。持续推进重点科技项目研究，合作开发适用于大型甲醇装置的国产甲醇合成催化剂，填补国内行业甲醇合成催化剂国产化空白，重点推进“行业废水近零排放系统优化与关键技术开发”“一步法制烯烃原创技术”研发合作，打造行业前沿技术的策源地。公司正在参与行业标准编写1项、团体标准2项，制定企业标准12项。申报国家专利74项，获得授权专利62项，职工发表科技论文101篇，累计实施科研项目66项。
　　　　（三）加大新产品开发力度。制定《化工分公司新产品开发管理办法》，规范新产品开发程序，建立奖惩机制。坚持“基础+高端”，部分产品通过食品卫生认证及FDA认证，大力研发高附加值产品，推动产品向高端化转变，持续提高煤制烯烃产品核心竞争力，耐候膜产品出口中亚市场。2024年上半年，新产品及专用料生产完成年度计划的113.72%，超进度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前负荷变化契机，进行新产品试生产，均聚注塑产品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16试生产一次成功，品质优良、性能稳定，有效丰富公司产品结构，高端市场得到进一步开拓。
　　　　（四）加快成果转化。已攻克的煤泥回用和细渣掺烧技术在生产经营中实现创效，2024年4月28日起，单日掺配量由8车增加至20车，单日最大增加至28车；2024年已累计完成掺配煤泥细渣超1.8万吨，创效580余万元。攻关催化剂末期运行难题提高甲醇产量成效显著，至大修改造换剂前，合成装置两系列催化剂已使用46个月，生产MTO级甲醇同比上一周期增产超300万吨。
　　　　三、推动转型升级，培育改革行动新动能
　　　　（一）有序推进绿色降碳升级改造项目建设。公司2023年被内蒙古自治区政府确定为现代行业产业链“链主”企业，利用自身先进技术和规模优势，牵头引领内蒙古现代行业产业发展，进一步延伸产业链、优化供应链、提升价值链，巩固行业行业领先优势，有序推进集团绿色降碳升级改造项目建设。近期，公司大修改造期间，加快推进绿色降碳升级改造项目与现有装置耦合改造施工，完成217个新增预留管道接口施工以及相关管线扩径等任务。
　　　　（二）全力推进重点项目进度。加快综合利用、节能节水、产品升级等技措项目实施，重点推进甲烷尾气资源化利用、7000吨/年氢气回收、OCC扩能改造、VOCs治理、光伏发电等项目建设和运行。持续开展灰渣综合利用工作，提高固废综合利用率，做好分质制盐项目的稳定运行。
（三）加快数字化转型升级速度。推动数据治理和智能工厂平台项目，发布《集团“十四五”智能工厂整体规划》，以经营管理、生产运营、支撑控制三个层面重点业务域为核心，推进具有“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”特征的智能化应用，重点依托5G融合网加强视频监控布控球、泵群监测、双防平台、防爆手机、电子提货系统等系统应用。《厂区4G/5G网络覆盖项目》在全国第五届“绽放杯”5G应用征集大赛智慧工业专题赛中荣获一等奖，2024年4月公司数字化转型成果在内蒙古自治区现代行业产业数字化转型推进会展示，2024年基于5G和北斗技术的人员定位系统“落户”公司，系统充分融合北斗定位和4G/5G网技术，实现人车亚米级定位，通过“实时追踪、历史轨迹回放、人员聚集告警、超速告警、SOS报警、电子围栏”等功能监控员工、车辆的位置和动态，预防员工

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