在公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话

在集团公司2024年第三季度经济工作调度会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度会，主要是深入学习贯彻集团公司二季度经济活动分析会议精神，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作任务，确保完成全年各项目标任务。刚才，各子分公司、相关部室汇报了今年以来的重点工作开展情况和下一步打算；集团领导通报了二季度经济活动分析会议有关情况，安排部署了三季度重点工作；井下单位、地面单位签订了三季度《安全环保质量综合包保责任书》。这些工作安排，针对性都很强，措施都很具体，我完全同意。希望大家按照会议安排认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。
　　　　一、精准发力，狠抓落实，加快提升经营业绩
　　　　今年以来，面对煤炭市场价格依然低迷、安全环保压力持续加大，以及国家宏观政策调整等诸多不利因素影响，集团上下坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，在省国资委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕“打造全国一流示范煤矿”目标，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，取得了一定成绩。1—8月份，生产原煤597万吨，完成年度计划的68％；销售商品煤573万吨，完成年度计划的56％。实现营业收入20亿元，利润总额1．1亿元。但是也要看到，我们的工作还存在不少问题和不足。主要表现在：一是部分单位对形势认识不到位，思想不够重视，主动谋划意识不强；二是个别单位落实执行力差，上行下效传导不畅；三是部分单位推进工作力度不够，标准不高、要求不严；四是一些单位管理水平较低、专业人才匮乏等等。对此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。
　　　　（一）打好生产主动仗。当前正值生产经营旺季，也是完成全年目标任务的决胜期。公司各单位要毫不动摇地抓主产、稳煤质、提效益、保供应，以必胜的信心、决战的勇气、过硬的作风打一场攻坚战。要优化生产组织模式，科学制定生产计划，强化系统协调联动，加强现场安全管理，及时解决制约生产的突出问题和薄弱环节，为正常生产创造条件。
　　　　（二）下好成本先手棋。成本管控是企业生存发展的“生命线”，是实现高质量发展的关键所在。公司各单位要坚持向管理要效益、向节约要效益、向集约要效益的理念不动摇，全方位、全过程、全链条降成本控费用。要加强目标成本预算和管理，严格控制材料费、电费、修理费支出；要强化设备管理与维护保养制度的落实，杜绝设备空载转和非计划停机现象；要严格控制“两金”增量和库存规模；要把降低物流成本作为工作重点之一，积极与铁路、公路等运输部门沟通衔接，努力降低外运成本。
　　　　（三）提升管理高水平。管理出效益、管理出战斗力。公司各单位要牢固树立“没有管理的增长就是无效增长”的理念，把提高管理水平作为推动高质量发展的重要举措来抓实抓好。要在确保安全的前提下，抓好安全生产管理；要加强矿井建设管理，加快推进智能化采掘部署；要强化经营管理水平，不断增强创效能力；要构建数字化管理体系，进一步提升信息化支撑能力；要突出抓好重点工程项目建设进度管理；要统筹做好其他相关工作。
　　　　（四）增强发展新动能。创新是引领高质量发展的第一动力。公司各单位要坚持创新驱动发展战略，持续加大科技创新投入力度。要加快推进智能化采掘部署；要推广快速掘进技术；要完善洗煤厂提质扩容方案；要以科技项目为载体，积极引进先进适用技术装备；要大力实施工艺改进和流程优化工程；要加强职工技能培训教育；要切实加大宣传报道力度。
　　　　（五）加大改革突破力。破立并举是深化改革的关键之举。公司各单位要坚定不移推进区域化整合、专业化重组和混合所有制改革等各项改革任务落实落地。要深入推进三项制度改革，健全完善薪酬分配体系和考核评价机制；要积极推进“双百分”改革试点工作；要持续优化劳动用工结构；要全力做好人员安置工作；要进一步规范选人用人程序和行为。要加强人才队伍建设。各级领导干部要带头学习党的创新理论特别是A新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。广大干部职工要把学习成果真正用于指导实践、推动工作。
　　　　（六）增强品牌影响力。企业文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分。公司各单位要持续提升煤矿文化底蕴和品牌形象，不断增强企业的凝聚力和影响力。要通过多种形式加强干部员工的思想教育和业务培训工作；要积极开展新闻宣传及品牌创建活动；要做好舆情监测研判和危机公关处置等工作；要切实加强精神文明建设和社会公益事业贡献力度；要持续巩固拓展省级文明单位创建成果。
　　　　二、坚定信心，保持定力，努力实现高质量发展
　　　　从年初开始，集团公司就提出了今年的工作思路和奋斗目标：锚定“打造全国一流示范煤矿”目标定位不动摇，坚持稳中求进总基调不动摇，坚持统筹发展和安全不动摇，坚持改革创新赋能不动摇，坚持全面从严治党管队不动摇。围绕这一思路和目标定位及奋斗方向，我们制定了详细的实施方案和配套措施。现在已进入第三季度末了，距离年底只有不到四个月的时间了。能否圆满完成全年各项目标任务、实现高质量发展，接下来的几个月至关重要。为此我们必须坚定信心、保持定力、鼓足干劲，全力以赴做好各项工作。
　　　　（一）提高站位且顾全大局。集团公司党政领导班子将分别于8月份和9月份对各子分公司进行现场调研指导工作。各子分公司要提前谋划、精心准备、周密组织好相关工作；要认真反思工作中存在的问题和不足之处；要对照集团公司的要求做好查漏补缺工作；要以此次调研指导为契机进一步理清发展思路、明确发展方向、完善发展举措、提升发展质量。同时，各子分公司还要根据自身实际情况制定详细具体的赶超发展目标和推进措施并报集团公司审批后实施。各职能部门也要切实履行好服务指导职能作用。各部门单位主要领导要承担起第一责任人的责任，亲自上手抓落实；分管领导要及时掌握进展情况并及时研究解决问题；工作人员要履职尽责、担当作为、勇挑重担、狠抓落实。各子分公司之间要相互支持配合、协同作战、形成合力共同推动工作开展。集团公司办公室要加强督导检查工作力度并及时反馈检查结果信息。
（二）把握规律讲求方法

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