在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
**公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的二十大精神,以党建为引领,持续打造“一优四强”红旗党支部和“两带头五争先”模范党员实践活动,深入推动党建与生产经营管理融合发展,充分彰显“大国粮仓党旗红”企业形象,以高质量党建引领保障公司高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下:
一、创新党建模式,以品牌创建推进党建与业务互融互促
**公司党支部围绕中心抓党建、抓好党建促发展,一体推进“强党建、创标杆、夯基础、聚人心、促融合、抓机遇、防风险”等目标任务,在上级党组织的坚强领导和全体干部员工的共同努力下,获得集团公司“标杆库”和“一优四强”红旗党支部荣誉称号,实现利润和发展双丰收。
坚持党建与主责主业融合,不断增强公司的硬实力。紧扣中心工作和重点任务,大力实施基层党建“七抓”工程,以完成好“四个清单”为目标,推动建设学习型党组织、“大国粮仓党旗红”等重点任务。统筹抓好群团、统战、工会、信访等工作,加强党小组长、党务工作者和党员队伍培训,强化党小组月度考核,切实把党建工作责任传导到“神经末梢”、任务落实到“基层细胞”。在粮食收购工作中开展“人性化服务”,让售粮农民交放心粮、明白粮、舒心粮;持续发挥“党员示范仓”、“红旗仓”示范作用,激发员工干事创业精气神。锃亮“党员突击队”“党员先锋岗”等党建特色品牌,让先进党支部的成色更足。
坚持发展成果与员工共享,构建和谐奋进好氛围。开展节日走访慰问,建立职工补充医疗保险制度、职工子女考取大学奖励办法,加大职工劳动保护投入力度,规范防暑降温费、福利费、工会经费开支,不断提高员工的幸福感和获得感。制定《**直属库公司专利著作权属和奖励管理办法》,对取得专利著作人员予以奖励,激励员工发动头脑风暴、开拓创新。在做大做好“蛋糕”上下功夫,努力实现员工收入增长与公司改革发展相匹配,积极推进对突出贡献人员的精准激励,规范收入分配秩序、形成合理分配格局,增强员工的幸福感获得感。
坚持调查研究与实际结合,推动主题教育见实效。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,科学谋划、统筹安排,打造“3+3+3”工作模式,以主题教育实际成效推动企业高质量发展。通过述学讲学、座谈发言、面谈交流、组织活动等方式,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。围绕一个重点任务清单,细化制定理论学习计划清单等“1+N”清单体系,对账销号,序时推进。领导班子带头主动参加学习,以上率下,结合各自调研课题,深入现场一线及职工家中,与群众面对面,心贴心交流谈心,定期召开工作调度会,形成领导小组统筹谋划,各党小组、团支部及时跟进的工作合力。
二、激发队伍活力,为打造产业链创新链明确方向
**公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署,坚持“三个聚焦、三个实施”,以系统思维健全完善“三能机制”,干部员工干事创业的动力活力进一步激发,收入能增能降的常态化机制进一步完善,优胜劣汰的赛马机制进一步建立。
聚焦薪酬体系改革,实施全员业绩考核。认真落实“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的市场化薪酬分配改革要求,根据上级下达的业绩考核指标,结合业务实际,与各部门、部门负责人及员工签订业绩考核表,立下“军令状”,年度根据预考核结果坚决兑现奖惩,真正做到“一人一表、一岗一考”。员工经考核确定分数排名、划分等级,考核结果强制分布,同职级同岗位员工之间绩效差距超过5000元,在打破大锅饭方面实现了实质性的突破。同时,将业绩考核结果运用到干部选拔、晋级晋档等方面,充分发挥业绩考核的“指挥棒”、薪酬分配的“杠杆器”作用。
聚焦干部队伍建设,实施全体起立竞争上岗。坚持“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向,建立健全选人用人工作机制,规范“选育培用”全链条流程。实施员工与科室之间双向选择,形成公开、竞争、择优和人岗相适的选人用人工作环境。大力推进中层管理人员竞争上岗,从以前的“伯乐相马”变“公开赛马”,实现优“胜”劣“汰”,让更多的干部员工看到了盼头和希望。坚持“严管、厚爱、促干”相结合,推行能者上、庸者下的干部管理机制,杜绝“躺平”“观望”“跟风”的思想,让那些能担当、肯作为、有能力的人才进入到干部队伍中,充分调动干部员工的积极性。
聚焦长效机制建立,多渠道培养成长。推动干部结构优化升级,采取多种渠道努力拓宽干部员工成长途径,积极落实“青年员工培养计划”“青马工程”“上挂下派”等人才培育机制,促进优秀人才脱颖而出。发扬老带新、传帮带优良传统,建立师傅带徒弟制度。制定《中储粮**公司员工职业发展通道管理实施细则(试行)》《**公司员工晋级管理办法》,修订《党员先锋岗、员工标兵岗创建暨积分制管理实施细则》,常态化开展党章法规、制度规定
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