在红色美丽村庄试点建设调研座谈会上的汇报发言

投稿用户 • 2024年7月24日 pm11:43 • 公文写作范文 • 阅读 2

在红色美丽村庄试点建设调研座谈会上的汇报发言
　　　　我社区成为红色美丽村庄建设试点以来，始终坚持在组织领导、规划先行、红色传承、基层党建、高效运营上发力，找准建设路径，以“红色x，逸群故里”为形象定位，统筹好爱国主义教育和发展红色旅游两个概念，守正创新、笃行致远，在推动x社区红色文化传承示范区、文旅融合发展示范区“两区”建设中初显成效。
　　　　一、聚焦组织领导，激发统筹引领力。一是严密组织体系。成立由区委书记任指挥长、组织部长任常务副指挥长、熟悉项目建设的1名县级干部任驻点副指挥长，相关区直部门和x街道党工委主要负责同志为试点工作指挥部成员，下设基层组织建设、规划、资金保障等8个工作组，形成“1+8”组织领导体系。区委主要领导带头落实每月到社区现场办公1次以上的工作制度，职能部门主要负责人每周至少到社区了解1次负责项目推进情况。落实联席会议制度，及时召开区级、街道联席会议，解决突出问题，有序推进项目各项工作。二是坚持蹲点指挥。县级驻点指挥长蹲点指导，指挥部下设工作专班，明确专人常驻指挥部脱产办公。从区发改局、自然资源局、住建局、农业农村局、x社区配备乡村规划师、乡村营造师、产业指导员、党建指导员、乡村监督员“五大员”，从985院校毕业生中抽调1名熟悉乡村规划方面的人才到社区开展工作，组建“5+1”工作小分队蹲点办公。三是实行目标管理。制定项目管理工作方案、项目资金管理制度，建立“一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制。制定x社区红村项目建设施工横道图，细化任务到部门，明确时间节点，实行“挂图作战”清单化推进。完善项目建设总清单，责任到人、倒排工期，按月更进度表，把建设目标划分到月，实行“一周一调度、一月一总结”的工作机制，确保项目高效有序推进。项目建设以来，指挥部先后召开推进会24次，现场调度会5次，听取红色讲解员现场讲解6次。
　　　　二、聚焦规划先行，激发定位驱动力。一是多方实地调研论证。择优选择市规划设计院承担规划设计工作，先后召开区级职能部门集中评审会8次。与社区党员干部、群众密切沟通联系，按照“点子群众提、规划专家做、材料就地取、事情大家干”的办法组织群众参与，组织社区居民代表召开会议4次，走访社区居民500余人次，充分听取社区干部、社区代表、党员群众意见。二是精准设计发展定位。紧紧抓住“周逸群烈士”这一红色美丽村庄建设试点之魂，紧扣传承红色基因，赓续红色血脉，围绕周逸群烈士陈列馆红色文化资源，研究确定红色美丽村庄试点建设目标和方向，以周逸群烈士陈列馆为红色教育主阵地，以中南门历史文化旅游区为文旅发展主载体，打造“红色文化传承示范区和文旅融合发展示范区”。三是科学制定实施方案。组织专班多次到x、x等地考察学习，区委主要领导、分管领导多次实地调研，组织宣传、党史、住建等部门论证研究6次，反复论证项目建设清单，认真制定实施方案。结合主城区实际，谋划党的建设类、红色文化传承类、便民服务类、集体经济类、基础设施建设类等5大类17个项目，同时紧盯辖区内现有红色资源，整合市区文旅、教育、住建等部门资金，实现资源整合、项目共建、成果共享。
三、聚焦红色传承，激发血脉牵引力。一是深挖红色资源。积极争取省市党史部门支持，组建党史研究、红色资源挖掘利用工作专班，共收集整理《

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