在下半年安委会会议上的讲话

在下半年安委会会议上的讲话
    刚才,安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情况;安委会成员对安全重大事项进行了审议;各部门、三总师副职也从自己的业务角度出发,对安全工作进行了总结和回顾,并且提出相关工作想法;分管领导就业务范围内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进行了安排;X总也对安全工作进行了总结,并进行相关部署;特别是X总,从实际工作出发,对安全生产提出了具体的工作要求,希望大家认真学习贯彻,抓好落实。下面,我主要强调五方面意见。
    一、抓牢人身安全管控工作
    上半年,公司先后发生两起事故,这说明我们在安全生产管理上还存在漏洞和问题,公司的安全生产管理基础还不牢固,安全生产管理工作还需要不断完善和提高。各位领导、各部门要始终把人身安全管控摆在首要位置,紧紧围绕“人身安全”这一重大课题开展工作,以时时放心不下的责任感,积极担当的精气神为公司履职尽责,坚决杜绝人身伤害事故的发生。XX部、XX部、XX部等部门要指导各单位做好生产过程中风险识别与卡控,尤其涉及人身安全的风险要重点识别与卡控,确保人身安全风险处于可控、在控状态。XX部要指导各单位做好隐患排查整治工作,重点对新工岗前安全教育、员工从业资格取证、月度安全警示教育、现场作业标准执行等方面进行监督检查,对涉及人身安全的问题第一时间落实整改,坚决做好安全生产各项工作,全力防范人身安全事故发生。
    二、加强公司人才队伍建设
人才是企业发展的“源头活水”,人才在企业兴,人才没企业衰。所以说,我们要立足公司人才现状,加快构建公司人才队伍,为公司高质量发展打下基础。一是加强领导班子建设。我们在干部任用上要坚持原则,坚决做到“事业为上、依事择人、人岗相适”,真正把懂业务、善经营、会管理的干部聘用到合适岗位上,满足安全生产需要,满足业主要求,切实筑牢公司安全生产管理的组织基础。二是做好专业技术队伍建设。首先,我们要把好招聘源头关。人力资源部要牵头组织,通过校招推介、配合办学、实习试用等方式,招聘一批专业对口和相近大中专及以上院校的的毕业生,确保适合的人招得来。其次,我们要

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