在集团半年工作总结会上的讲话
同志们:
刚才,集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求,各下属企业做了很好的交流发言,我都赞同,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲四点意见。
一、半年工作亮点突出,问题短板不容忽视
上半年,我们有效应对行业市场冲击,打赢了任务“双过半”的“攻坚战”,按下了改革发展的“快进键”,半年共实现营业收入x亿元、利润总额x亿元,净资产收益率x,带息负债比,成本费用占收入比,缴纳税费。特别是二季度以来,我们紧盯目标、逆势追赶,实现营收,利润总额,环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩,值得充分肯定。在此,向公司全体员工表示衷心的感谢!
二、要客观全面看现实,始终坚定信心决心
第一,发展形势异常严峻,必须高度警醒。从世界格局看,百年未有之大变局加速演变,全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑,对我国发展造成巨大压力。从行业态势看,国际油价创近年来新低,多次触发“地板价”机制,价格出现倒挂,导致增量不增收、不增效,若价长期低位运行,将严重影响公司核心主业营收和利润提升;受市场影响,部分项目施工受阻、价格波动加剧,业务开展面临风险增大;同时,我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有,必须直面挑战,迎难而上。
第二,新时期使命在肩,能力状态还需提升。近年来,公司改革发展确实取得了不少成绩,但队伍中也出现了懈怠倾向,有少数人自认为发展态势不错,可以歇一歇、看一看,甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养,最关键的是增强适应新形势发展要求的能力,要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯,特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业,更应该在此基础上再深化要求、再严格对标,结合当前形势和自身发展实际,提升自己的大局意识、市场意识、危机意识,严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。
第三,发展机遇稍纵即逝,必须牢牢抓住。目前,国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策,出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策,加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施,供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进,都将为公司未来发展开辟更大空间,释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇,必须提前谋划,积极抢抓,推动发展。综合研判,发展面临的机遇与挑战并存,但机遇依然大于挑战,必须保持定力耐力、坚定信心决心,努力在危机中育新机、于变局中开新局。
三、要全心全意谋发展,守牢年度目标不动摇
(一)定位要更准,思路要更优。当前,公司发展的内外部环节都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑,必须及时优化调整发展思路,找准自身定位,明确未来发展方向。一方面,要坚持聚焦主业。必须坚持产业定位,立足“基本盘”,推动主业转型升级、做大做强。要本着审慎原则,在聚焦主业的同时,寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目,为未来发展积蓄后劲,决不能盲目扩张、粗放发展。要理思路、谋长远,厘清核心价值,找准自身定位,高标准高质量研究编制好新时期战略规划,努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流企业。另一方面,要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署,进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度,以精细化预算管理和针对性经营策略,积极内部挖潜,严控运营成本,力争压降各类成本费用不低于万元,确保完成年度降本增效目标任务。
(二)目标应不变,任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任务,是我们立下的“军令状”,即使压力再大、困难再多,
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