国企加强人才队伍建设经验做法

国企加强人才队伍建设经验做法
    近年来,**集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线,聚焦国企改革三年行动,全面落实人才强企战略,坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合,推动干部队伍系统性重塑,形成人才汇集、聚力发展的生动局面。
    一、以适应改革发展为目标打造聚才平台
    **集团不断拓宽选人用人视野,积极探索多元化干部人才选拔路径,紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作,多措并举,积极搭建引才聚才平台,最大限度做到人岗相适、人事相宜,激活人才“一池春水”。
    招才引智激活力。坚持破立并举,着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路,探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来,根据公司发展需要,有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工作,通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径,累计择优录用50名各条线专业人才。其中,所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁,均为本科及以上学历,为企业发展注入新的动力。
    公开竞聘出实招。2022年,**集团全面开展竞聘上岗工作,总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗,所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上岗62人。对工作积极性不高、专业能力不强等不胜任岗位的干部,坚决进行优化调整,全年累计不胜任退出、末位淘汰42人,干部队伍战斗力显著提升。
    队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状,按照“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄和岗能不匹配人员,转正工作业绩较好和能力较强人员,累计转正43人。截至2022年底,**集团劳务派遣用工占总用工比例从40%降至4%。通过系统全面调整优化,有效激发了劳务派遣员工工作积极性,选拔了一批业务能力较强、忠诚度较高的优秀员工,有力支撑了各条线工作的顺利开展。
    二、以提升能力素质为目标完善育才模式
    **集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置,坚持系统观念,加强统筹谋划,全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力打造过硬的干部人才队伍。
打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”,大力实施“雪涛特训营”培训计划,推进全覆盖式人才培训模式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要,按照“政治锤炼+业务锻炼+体能训练”原则,针对中层管理人员、营销人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体,科学设计培训教育模块,合理安排培训时间,努力打造又博又

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