在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话

在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话
    同志们:
    这次工作总结会议的主要任务是,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署,系统总结上半年工作,认真分析当前形势,进一步明确下半年工作任务,动员全集团广大干部群众,凝聚共识,知责奋进,奋力推动高质量发展取得新成效。下面,我讲三点意见。
    一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感
    今年以来,集团公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕深入开展主题教育工作主线,认真落实市委市政府部署要求,高效统筹发展和安全,紧盯“*”发展目标狠抓落实,各项工作阶段性成效明显,荣获*五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点:
    一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入*亿元,同比增长*亿元、增长*%;经营利润总额*万元,同比增加*亿元、增长*%。营业总成本(剔除财政资金不到位利息增加影响)同比降低*亿元、降幅*%;实需财政性补贴约*亿元,同比减少*亿元、降幅*%。单位供水成本降至*元/吨,同比下降*元/吨。降本挖潜深入推进。以*项成本标准、*项管控要点构成驱动要素,细化管理颗粒度,提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能,提高规模议价优势,保险、劳务等费用同比降低*亿元、降幅*%;采取自然人员与新业务分流相结合方式,减少员工*人,降本*亿;推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施,降本*亿、电单价降*%、单耗降*%;强化信息技术赋能漏控工作,完成GIS管网系统模块开发,深化*、*两区管网物探项目,探测管网*公里,累计探测管网*公里、占管网总长度*%,漏损率*%,同比降低*个百分点,带动降本*亿。
    二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径,深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标,重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,构建*个中心+*个部室架构,提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏,以“全体起立”打破“铁交椅”为导向,采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式,选任中层干部*人,推动干部能上能下。优先内部配置,打破人员流动壁垒,完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案,优化薪酬分配体系,合理拉开收入差距,打破“高水平大锅饭”。
    三是闲置资产有效盘活。与*区达成收储*泵站存量土地补偿框架协议,以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换,节省财政投资*亿元,获得土地出让收益*亿元。以资源入股方式,与*区合作开发*、*水库,打造国家级水上运动公园,近期可直接获得库面使用收益*万,长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。
    四是营商环境持续优化。加速推进“互联网+水务服务”改革,升级更名过户系统,实现全程网办。编发《办事不找关系指南》,出台《用水报装管理办法》,加强制度供给。上半年市*政务服务热线用户投诉量同比下降*%。
    五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度,提高全链条实时动态监测能力,确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到*%。重大节日、重要活动、重点时期,加密水质检测频次,加强值班值守,时刻保证供水安全。上半年日均供水量*万吨,同比增长*%。
六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求,组织汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省市专项检查*次;召开防

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