国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路

投稿用户 • 2024年5月24日 am6:33 • 公文写作范文 • 阅读 18

国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路
　　　　近年来，XX公司党委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，完善“党委引领、党支部负责、党员参与”的工作体制，构建“136”（建立1个红色堡垒、实施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业党建工作，走出了一条具有XX公司特色的合资企业党建工作路子。
　　　　一、建立1个红色堡垒，党旗高高飘扬在一线
　　　　针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题，XX公司党委旗帜鲜明抓好合资企业党建工作，让党旗高高飘扬在车间。
　　　　一是组织单元设在车间。坚持建立党组织，在谋划设立合资企业时主动和股东方沟通，把党的建设写入合资企业投资协议和公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业车间作为党组织设置基本单元，将党组织建设直接延伸到车间、到生产流水线，在车间生产流水线上建立党小组，条件成熟的组建党支部。结合开展工厂“6S”管理，设立“车间网格”，由车间党员担任网格员，将组织建设压实到每一个网格。目前，XX公司合资企业党组织设置实现全覆盖。
　　　　二是党员骨干育在车间。党员干部积极下沉车间一线，建立《党委委员挂钩联系基层党支部制度》《干部挂职（实践）锻炼管理规定》《“1+2”结对帮扶制度》。党委委员常态深入车间、流水线上指导党建工作，优秀青年党员干部轮流到车间挂职（实践）锻炼，每名车间党员结对联系2名产业工人。推行合资企业党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，1家董事长非党员的合资企业配备专职党组织书记。择优从车间管理的骨干、经验丰富的员工、掌握技术的青年中选任党组织书记（党小组组长），注重配强配齐专职党务干部。
　　　　三是红色阵地建在车间。组织“开门搞党建”，根据集团《党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语等，建成开放式的党员活动阵地“筑梦驿站”，为车间一线党员和职工提供集工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，激发“车间党建+企业文化”的企业发展内生动力。
　　　　二、实施3单管理，推进党组织标准化建设
　　　　针对合资企业党建工作基础比较薄弱、“三会一课”和主题党日活动不够规范等难点问题，XX公司党委把标准化建设作为合资企业党建工作的重要抓手，发扬严实作风，坚持落细落小，筑牢合资企业党建工作根基。
一是实施“清单化”统筹。明确工厂车间党建工作年度、季度、月度重点工作，坚持做到每年部署安排、每季度总结推进、每月盘点统计。特别是在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育时，实施工作重点任务清单上墙做到“挂图作战”“靶向发力”，确保每项工作稳步推进、不留死角。认真落实“三会一课”制度，每月制定“三会一课”工作指引，明确支委会、党员大会、党小组会和党课要求，增强“三会一课”的针对性、时效性，合资建泰公司“车间党课”得到集团党委肯定。积极开展主题党日活动，每年制定实施年度主题党日“6+6+3”计划，明确6个规定主题、6个自选主题、3个必要环节，让支部主题党日活动

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